浅议现行医院会计核算制度

1999年1月1日起,<医院会计制度>、<医院财务制度>正式实施.此次医院会计核算制度借鉴了企业财务会计改革的经验和国际惯例,在以<事业单位财务规则>和<事业单位会计准则>为基础的同时,还结合了我国医院的特点、参考了国外非盈利组织财务会计制度.自制度颁布实施以来,无论是对于规范医院的财务管理,还是对于提高医院的会计核算质量,均起到了很好的作用.     

浅谈医院财务分析方法与指标评价应用

医院财务分析是指导医院医疗活动、为医疗服务决策和经济行为控制提供可靠依据的重要方法,文章根据<医院管理评价指南(2008)版>及<山东省综合医院评价标准及实施细则>,结合相关实例介绍了各种财务分析方法及相关财务指标的评价标准在医院财务分析工作中的应用.     

会计监督职能弱化分析与对策

一、现阶段我国医院会计监督弱化的原因分析 自<医院会计制度>实施以来,无论医院的会计核算质量,还是财务信息的有效管理,都得到了很大的提升.但是,医院会计监督弱化的问题依旧存在.     

要想演好戏必须有艺德

中国的戏曲艺术有两大功能,即娱乐和教化.例如,<花木兰>、<穆桂英挂帅>、<破洪州>、<岳飞>、<包青天>、<下陈州>、<血溅乌纱>、<寻儿记>、<杀狗劝妻>、<三哭殿>、<泪洒相思地>、<情断状元楼>,等等.     

医疗垃圾区域焚烧初探

一、困惑中的寻觅 在医院的废弃物中,最令医院管理者头痛的就是医疗垃圾的处理.由于医疗垃圾所含的病菌是普通生活垃圾的几十倍乃至上千倍,所以在国外被视为"顶级危险",我国的<国家危险废物名录>也将其列为1号危险废物.     

新医院会计制度下的成本管理探讨

<正>一、医院成本管理的重大影响(一)有利于医疗制度的完善为了适应社会新形势的发展需求,我国对医疗制度进行了深入化的改革,新得医院会计制度相续出台,医院的成本管理也有了新的改变。国家的相关政策中明确规定,把加强医院成本核算和管理工作作为重点工作,制定合理的评价管理体系,不时对医院的财务方面工作进行核算。上级部门应该加强价格督查监管,促进医院     

宝石机械:演绎"中国创造"

盛世逢喜事,宝石更璀璨. 2007年11月16日,在宝鸡石没机械有限责任公司,聚集了中央电视台、中央人民广播电台、<经济日报>、<科技日报>、<经济参考报>、陕西电视台、<陕两日报>、<当代陕西>、<华商报>等多家媒体,"长枪短炮"一齐聚焦一个令人振奋的时刻……     

集团医院财务管理模式探讨

<正>前言集团化医院发展随着社会进步应运而生,并逐渐成为普遍存在。如何发挥财务管理在集团医院发展中的作用,实现结余增长与资产保值增值,应采用怎样的财务管理模式,本文将从集团医院财务管理特征、财务管理组织体系、责任划分、财务控制等方面,对集团医院财务管理模式进行简单论述。一、集团医院的特点集团医院与企业集团横向或纵向发展模式不同,为了形成规模优势,关联度较高的几个医疗组织往往通过横向联合,     

告诉你一个背景依据和原因为什么要修改外商投资企业法(上)

为促进改革开放,我国于1979年、1986年、1988年分别制定<中华人民共和国中外合资经营企业法>、<中华人民共和国外资企业法>、<中华人民共和国中外合作经营企业法>(以下分别简称<合资企业法>、<外资企业法>、<合作企业法>).这些外商投资企业法颁布实施以来,对贯彻我国对外开放方针、吸引外商投资、扩大对外经济合作和技术交流,发挥了重要的作用.     

国际军备控制的现状与前景

军备控制在冷战结束前后一度形成高潮,美苏(俄)双边军备控制和全球多边军备控制都进展迅速,成果丰富.在这段时间,建立了一系列的双边军备控制条约,例如:<中程导弹条约>、<削减战略武器条约>和<进一步削减战略武器条约>;达成了各种多边的军备控制条约,例如:<欧洲常规力量公约>、<化学武器公约>、<全面禁止核试验条约>;缔结了建立信任和消除危机的条约,例如:<开放天空条约>、<美苏建立降低核风险中心的协议>;组织了一些新的防扩散机制,例如<导弹技术控制体制>等.在此期间,<核不扩散条约>得到无限期延长.     

集价格指数理论与实践的一部新著——《价格指数概论》简评

由曹振良教授主编的<价格指数概>(以下简称<概论>)一书已由南开大学出版社出版.这是曹振良教授继<社会主义价格形成问题研究>、<深圳价格管理>、<石油价格研究>之后,在价格学研究领域又一部新作,也是南开大学经济研究所继<南开指数资料汇编>、<南开经济指数汇编>两部资料性著作之后在价格指数研究方面的一部学术性专著.     

杜占元司长谈国家科技计划管理改革

问:"十五"科技计划管理的创新体现在哪些方面? 答:管理创新是实施"十五"科技计划的重要保证."十五"期间,科技计划管理主要有以下特点: 一是强调规范化.为加强对科技计划科学、规范化管理."十五"期间,我部组织制定了一系列管理办法,主要包括<国家科技计划管理暂行规定>、<国家科技计划项目管理暂行办法>、<科技评估管理暂行办法>、<科技项目招标投标管理暂行办法>、<科技评估、科技项目招标投标工作资格认定暂行办法>、<关于加强与科技有关的知识产权保护和管理工作的若干意见>、<科技成果登记办法>、<科技查新机构管理办法>、<科技查新规范>,与有关部门联合制定并发布了<国家高技术研究发展计划(863计划)管理办法>、<国家科技攻关计划管理办法>.     

叶永烈：与书结缘五十年

在中国的众多作家中,叶永烈的勤奋高产是出了名的.有人戏言,形容别的作家可以用"著作等身",而形容叶永烈就得用"著作超身"了.他自11岁起发表诗作,现在已出版了180多部著作.他早年是<十万个为什么>的主要作者,后来又以一系列纪实文学创作享誉文坛.他的<历史选择了毛泽东>、<毛泽东与蒋介石>、<陈伯达传>、<陈云全传>、<胡乔木传>、<反右派始末>、<星条旗下的中国人>、<五七年的血泪>、<毛泽东的衣食住行>、<马思聪传>等大部头传记文学,历来受到广大读者的欢迎.不久前,这住高产作家风尘仆仆地来到济南参加第19届书博会,在所住的宾馆接受了记者的专访.     

"抗危机神仙"十大创富秘诀

台湾人邱永汉,人称"抗危机神仙".他既是实业家,又是经济评论家,著作颇丰.他著有<我的赚钱自传>、<赚钱未来学>、<成功的法则>、<赚钱密室谈>,<赚大钱的故事>、<女性经商成功秘诀>等等.邱永汉以数十年实业家投资经验及判断经济趋势的心得,告诉人们"危机中赚钱秘诀".     

庄奴的重庆情缘

提起庄奴,人们并不陌生,由他作词的<甜蜜蜜>、<小城故事>、<小村之恋>、<又见炊烟>、<海韵>、<冬天里的一把火>等经典情歌,唱红了邓丽君、费翔等许多著名歌星.但很多人不知道,这位在台湾德高望重的词坛泰斗,晚年与山城重庆发生了一段感人的姻缘,并为重庆写下了20多首脍炙人口的歌词.     

论公司欺诈性财产权转让行为及法律控制

公司欺诈性财产权转让行为是公司逃避债务的重要手段,不仅严重损害了债权人的利益,更是对作为市场经济基础的诚实信用原则的挑战.因此,构建一个合理的公司欺诈性财产权转让行为法律规制体系已是势在必行.该法律体系应由<反欺诈性财产权转让行为法>、<企业破产法>、<民法>、<刑法>、<行政法>及<公司法>等一系列法规、规章构成.     

本色五全安

从1999年正式做导演开始,王全安至今只执导过五部作品,分别是<月蚀>、<惊蛰>、<图雅的婚事>、<纺织姑娘>和<团圆>.但是,这五部作品获得的奖项却令大部分华语电影导演难以望其项背:     

2007年辽宋西夏金元经济史研究述评

2007年辽宋西夏金元经济史研究发表的论文数量有较大增加,据不完全统计近200篇.出版相关著作有:陈志英<宋代物权关系研究>(中国社会科学出版社2006年11月)、邢铁<中国家庭史·第三卷·宋辽夏金元时期>(广东人民出版社2007年4月)、汤开建<宋金时期安多吐蕃部落史研究>(上海古籍出版社2007年4月)、王雪莉<宋代服饰制度研究>(杭州出版社2007年5月)、李晓<宋朝政府购买制度研究>(上海古籍出版社2007年7月)、史金波<西夏社会>(上下,上海人民出版社2007年8月)、马玉臣<(中书备对)辑佚校注>(河南大学出版社2007年8月)、张邦炜等<宋代文豪与巴蜀旅游>(巴蜀书社2007年10月)、戴扬本<北宋转运使考述>(上海古籍出版社2007年10月)、李淑媛<争财竞产--唐宋的家产与法律>(北京大学出版社2007年10月)、陆敏珍<唐宋时期明州区域社会经济研究>(上海古籍出版社2007年10月)、李金水<王安石经济变法研究>(福建人民出版社2007年10月)、戴建国主编<唐宋法律史论集>上海辞书出版社2007年12月、姜锡东、李华瑞主编<宋史研究论丛>第8辑(河北大学出版社2007年12月).     

医院绩效管理改革探讨

<正>医院绩效管理是一个复杂的系统工程,需要积极响应政府监管和社会民众诉求,创建更加和谐的医患关系,需要将医院发展战略转化为科室建设目标、员工发展目标,充分调动医院各部门、员工的积极性,实施一整套全过程闭环管理。一、公立医院绩效管理改革面临的内部困境和外部需求目前公立医院绩效管理改革面临了一系列的内部管理困境和外部需求。首先,传统以财务经济指标为主的收支     

新会计准则下我国医院财务管理实践与思考

<正>一、前言新会计准则下，医院财务管理的研究主要是基于新经济环境，对其进行深入分析和探究，并提出相应的解决措施。在新会计制度下医院财务管理的内容更加丰富，并且与医院的实际情况相结合，对其发展有一定的指导意义。我国市场经济不断完善，医疗行业改革也在逐渐深化，这就要求医院的财务管理工作要适应时代的变化与需求，加强对自身的管理，从而提高医院的整体竞争力。