《水利技术监督》2000年征文

《水利技术监督》作为水利部唯一的技术监督工作方面的综合性期刊。将以宣传技术监督方针、政策和法规,探讨技术监督理论,交流技术监督工作经验,宣传报道有关国内外技术监督信息,推广普及技术监督知识为己任,坚持为水利技术监督工作服务,为企业服务,为国民经济和水利建设服务。《水利技术监督》设有“领导专访”、“政策法规”、“标准化与计量工作”、“标准介绍与讨论”、“质量论坛”、“工程监理”、“质量认证”、“计量认证”、“企业标准化”、“国际标准化”、“标准信息”、“科技信息”、“资料库”、“简讯”。“新书架”…     

谈降低南方小型矿井吨煤投资

“二五”——“六五”期间,湖南共建矿井136对,设计能力1882万吨,平均井型13.84万吨。矿井实际吨煤投资,“二五”为21.40元,“三五”为35.2l元, “四五”为58.86元,“五五”为99元,     

浅谈铁人精神与执行文化

铁人精神,可以形象地理解为以“铁”为特征。“铁”不仅指钢铁般的意志,更是指“铁”的性质,即“铁”的执行力,执行不走样。这既是以“三老四严”、“四个一样”为主要内容的执行文化,也是一个有执行力的人的特点。“三老四严”、“四个一样”用最简明的语言表述了执行文化的主要特征：“三老”是做人的基本要求,     

创新安全管理工作的实践

近年来,张家港市供电公司在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“全面找差”、“百问百查”、“安康杯竞赛”等活动为载体,以“季节性安全大检查”、“反违章检查和调研”、“隐患排查治理活动”为重点,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为切入点,实施了安全管理上的“五个加强、一个创新”,安全管理工作逐步实现了规范有序。     

走向市场经济要“十转十换”

一、转变由计划经济体制所形成的产品经济“旧脑筋”,换为与社会主义市场经济体制相适应的市场竞争观念、效益观念、专业化和社会化大生产观念等“新脑筋”。 二、转变以计划经济为“主”,以市场调节为“辅”,换为市场经济为“主”以计划调节为“辅”。 三、转变自然经济和小农经济的“小富即安”、“万事不求人”的旧思想,换为以市场经济的思维和办法解决改革开放中出现的新问题。 四、转变“长官意志”、拍脑袋、拍胸脯或主观意志和行为的计划,换为根据市场取向、市场信息来“拍板”的符合客观规律的计划。     

准确使用名词“转矩”和“扭矩”

在GB 3102.3—86《力学的量和单位》中审定了“转矩”这个量,在其宣贯资料中指出:“‘转矩’一词,过去曾用过‘扭矩’,英文为‘torque’,还是译成‘转矩’比较合适。而‘torsional moment’译成‘扭矩’为好。”在全国自然科学名词审定委员会公布的《力学名词》中,将“转矩(torque)”列于“力”、“力偶”、“力矩”等名词之后,序码为01.056;将“扭矩(torsional moment)”列于“拉伸”、“弯曲”、“扭转”等名词之后,序码为01.687。由此看出,“扭矩”     

提升BT风险管控能力的“六个转变”

“会和企业打交道”转变为“会和政府打交道”; “依赖实体经济”转变为“依托资本运作”; “依赖实体经济”转变为“依托资本运作”;     

全面理解“抓大放小”方针

党的十五大再一次明确对国有企业要实行“抓大放小”的方针。“抓大放小”是中央从整体上搞活国有经济的一个重要战略决策。那么,企业何以为“大”,何以为“小”？“抓大”重点抓什么？“放小”重点放什么？“大”如何去“抓”“小”又如何去“放”呢2这是贯彻“抓大放小”的方针必须首先明确的问题,这些问题不弄清,“抓大放小”的方针就不会得到正确贯彻,甚至会失之偏颇。“大”和“小”是相对而言,不能机械地去理解它,更不能单从企业规模上去划分。所谓“大”,当然有企业规模的“大”,但更主要的还是企业目前在国民经济中、在行…     

什么不是“秘密”

在封闭社会,公众知情权往往被贴上写有“秘密”二字的封条。由封闭走向开放,须从界定什么不是“秘密”开始。有个故事说的是一人因辱骂本国国王为“蠢猪”而被判刑罚,罪名不是“诽谤罪”,而是“泄露国家机密罪”。“泄密”与“诽谤”的区别在于,前者透露的是真实信息,后者则纯属捏造或者歪曲。所以,判该人为“泄密罪”等于承认国王为“蠢猪”的事实,但同时也表明“国王为蠢猪”这一事实是不可告人的。2006年,我们这里也发生一起关于“秘密”的争论:有代表向广东省人民代表大会提交了一份《关于公开房屋成本价、实行购房指导价和最高限价的建…     

区域敢闯 企业敢干 奋力开创区域化经营“转型升级”新局面

<正>区域化经营为什么要转型升级？如何转型升级？根本遵循是深入践行“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”重要要求,让“敢为敢闯”成为共同行动,让“敢干敢首创”成为价值取向。干部要“敢为”,创造“转型升级”的条件在“时”与“势”的精准把握中,要认识到宏观环境的重大变化。从国际形势来看,风险挑战明显增多,     

立体监督 全程管控 构筑独具特色的红旗管理体系

福建省漳州电业局坚持以安全生产为前提，以企业效益为导向，以“立体监督、全程管控”为手段，不断加强企业“三大安全”保证体系和监督体系的建设。在具体实践中，坚持以“安全、发展”为核心，以“两个规范化”建设为抓手，以“三面红旗”激励机制为平台，健全、完善“四支队伍”的立体监督网络和“五个时点”全程管控的“红旗管理”体系。[编者按]     

求“同”思“变”筑牢安全网

为夯实农村用电安全宣传工作基础,全面防范农村触电隐患事故风险,国网安徽电力枞阳县供电公司积极筹划、多措并举开展农村用电安全宣传工作。为牢牢把握新时代安全生产工作新形势、新任务、新要求,进一步增强做好安全生产工作的政治自觉和责任担当,国网安徽省电力有限公司枞阳县供电公司(以下简称“枞阳县供电公司”)将社会责任理念与管理方法根植到“防触电”伤害工作中,变“单一行动”为“多方联动”,变“传统宣传”为“新媒体宣传”,变“走出去”为“请进来,带出去”,从三个改变入手,构建一个“平台”两个“圈”工作体系,进一步防范触电伤害事件发生。     

《中华商标》理事会成员介绍

湖北福星科技股份有限公司是国家大型企业,高新技术企业和湖北省“巨人工程”企业,A股上市公司。公司拥有资产总额12亿元.净资产7亿元。连续多年被评为“湖北省十强企业”.被农业部评定为“百佳诚信纳税企业”,1996年获全国“五一”劳动奖状,1998年被中共湖北省委、湖北省人民政府评定为“最佳文明单位”,连续十二年被湖北省农行认定为特级信用企业和AAA级信用企业.被湖北省工商局评定为“重合同、守信誉”先进单位。“福星”牌商标被湖北省工商局认定为“著名商标”。     

“电酿酒”增值服务创新实践

<正>南方电网贵州电网公司遵义供电局通过打造“电酿酒”增值服务,并构建以“电酿酒”增值服务为核心的现代供电服务体系,大力解放用户,书写具有“南网底色、贵州特色、遵义标签”的改革新篇章。南方电网贵州电网公司遵义供电局（以下简称“遵义供电局”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续深化改革创新,加快现代供电服务体系建设,在实践中落实“解放用户”方法论,创新开展“电酿酒”增值服务产品,以“绿电”“碳交易”为依托,以增加储能技术为抓手,聚焦提升用户用能获得感,不断迭代升级“电酿酒”增值服务,依托思想、动能和效益的“三个转变”,为企业实现高质量发展赋能。     

高起点上的腾飞——记全国煤矿十佳矿长郭海泉

早已闻名全国的徐州矿务集团三河尖煤矿,近几年来又频传佳音。1994年以来,先后又获得了煤炭部命名的“现场管理最佳企业”、“中国煤炭工业优秀企业(金石奖)”、连续五年的“部级高产高效矿井”和“部(特)级质量标准化矿井”,被江苏省委省政府命名为“先进集体”,被江苏省计委命名为“节能降耗先进企业”,被江苏省煤炭总公司命名为“科技先进单位”和“安全先进单位”等荣誉称号。这一切,固然离不开全矿各级组织和广大职工的共同努力,但该     

副品牌：主品牌的良性补充

在保持主品牌的前提下,许多企业都热衷于为自己的新产品起一个“小名”。例如,海尔电冰箱、洗衣机中的“小王子”、“大王子”、“金王子”、“双王子”和“小小神童”,长虹彩电中的“红太阳”、“红双喜”,美的空调中的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

“专精特新”企业发展的独特路径

作为产业链补链强链的重要贡献者,中国“专精特新”企业发展的独特路径引起了理论与实践的广泛关注。以“专精特新”企业发展的动态演化路径为研究问题,整合已有研究成果,在T型原理的基础上,采用多案例研究方法,以四家“专精特新”企业为研究对象,提出了中国“专精特新”企业发展的Y型模式。Y型模式认为“专精特新”企业发展是以双元学习/创新驱动企业技术精一化与市场场景多元化二者协同发展为主线,从“点”到“I”再到“Y”动态演化的路径过程。这一研究为“专精特新”企业发展研究奠定了更为整体、动态的理论底层逻辑,也为中国“专精特新”企业可持续发展提供了决策参考。     

“田园e家”为乡村发展赋能

国网上海电力金山供电公司将服务国家乡村振兴战略作为“我为群众办实事”的主战场,立足“电力先行官”的角色定位,以“田园e家”项目实践为载体,融入长三角“田园五镇”乡村振兴先行区建设。为打造超大城市乡村振兴电力服务示范样板,进一步优化城区、镇域、乡村“三大空间”,完善电力服务配套、发展绿色低碳特色产业,国网上海市电力公司金山供电公司(以下简称“金山供电公司”)通过与金山区农业农村委共同发起“田园e家”项目,为乡村发展赋能、为美好生活充电,为区域经济社会发展作出新的贡献。     

三把“金钥匙”打开“成才门”

河南油田采油一厂江河采油管理区为加快青工岗位成才步伐,满足原油生产发展需求,用“路线图”“组合拳”“硬环境”三把“金钥匙”,打开青工成才“大门”,为确保生产平稳运行提供了技能人才保障。     

规范“四堂”建设打造职工素质提升新高地

2014年以来,山东能源淄矿集团唐口煤矿党委着眼企业内涵式发展,以提升员工综合素质为目标,以“三个强化”扎实推进以“道德讲堂”“共赢讲堂”“党员课堂”和“技能学堂”为主要内容的“四堂”建设,使员工队伍的政治素质、道德品质、实战技能和管理经验得到全面提升,为实现企业发展目标提供了强有力的人才保证和智力支持.