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1.
福建省漳州电业局坚持以安全生产为前提,以企业效益为导向,以“立体监督、全程管控”为手段,不断加强企业“三大安全”保证体系和监督体系的建设。在具体实践中,坚持以“安全、发展”为核心,以“两个规范化”建设为抓手,以“三面红旗”激励机制为平台,健全、完善“四支队伍”的立体监督网络和“五个时点”全程管控的“红旗管理”体系。[编者按] 相似文献
2.
研究院认真贯彻落实公司“两会”精神,围绕“四个一流”,突出创新创效,以实现“新试新推300万吨”为中心,以质量、品种、成本、管理绩效为重点,以评选“岗位学习创新能手、学习创新团队”为手段,以推选立功竞赛成果和评选各类竞赛单项奖为激励措施,全面推动“三大三定三出”(“三大”,即“大工程、大项目、大课题”;“三定”,即“定责任、定任务、定进度”;“三出”,即“出成果、出效益、出人才”)劳动竞赛活动,着力提升新产品开发水平,为武钢推进第三次创业和“四个一流”建设作出新的贡献。 相似文献
3.
孙良 《中国电力企业管理》2010,(3):83-83
1.“无为而治”:老子在“自然和谐”观的基础上,提出了流传远古的无为管理思想。“道常无为而无不为。”老子认为,任何社会经济的运行都要遵循“道”的规律,具有天然的和谐性,因此,对人力资源的管理也必须是以“道”的规律为指导的管理。老子提倡“无为”,实则“无不为”。这里所说的“无为”,并非消极的“无为”,并非要求人们毫无作为,听从命运的摆布, 相似文献
4.
一、“公”并非就是“共有” “公共财产”、“公共资源”、“公共事业”、“公共权力”、“公共利益”、“公共知识分子”、“公共场所”甚至“公共汽车”和“公共厕所”,吸引我们眼球、侵略我们听觉的是“公共”二字。所以,有人一听见“公司”二字就会联想到“公共”,好像我们所身处的社会已经被一扇家门分隔为二:门外的一切都是“公共的”,为大家所拥有、掌控。所以,公司也是公共的。 相似文献
5.
美国如何判定域名抢注者恶意 总被引:1,自引:0,他引:1
“域名抢注者”是近几年来知识产权界一个出现频率越来越大的词汇。“域名抢注者”是从英文意译而来,不如其英文原文“cybersquater”直观。在英语里,“cyber”意为“网络”,“squat”意为“蹲”,“cybersquatter”直译为“网络蹲守者”,也就是先把域名占住的人。另一个与此相关的词为“cybersquatting”,意为“域名抢注(行为)”。 相似文献
6.
《中国电力企业管理》1994,(6)
“国内生产总值”与“国民生产总值”的区别“国民生产总值(简称GNP),是以国民为统计对象。国民不论在“国内”或“国外”,所创造的收入都计入。“国内生产总值(简称GDP),是以“国内”为统计范围。在“国内”不论是本国居民,还是“三资”企业,其创造的收入... 相似文献
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“以客户为中心”只是手段
从根本上讲,战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段,是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”,是以“企业自身利益”为中心,而绝非“以客户利益”为中心。当然,很多人大讲特讲“客户利益至上”,日益开始周到地考虑客户的价值增值问题,并非“不对”,而只是说,“企业关注客户利益”, 相似文献
8.
去年以来,“永和”豆浆商标纠纷的官司,倍受各界关注。最近,“永和”商标又被某中级人民法院认定为“驰名商标”。有报道称,这是给“永和”增加了一块“金字招牌”。那么“永和”是不是可以认定为驰名商标? 相似文献
9.
“四个一切”的核工业精神就是以“进取成就一切”为中心,以“事业高于一切,责任重于一切,严细融入一切”为基石,即“一个中心,三个基石”。 相似文献
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作为国内最大的独立汽车系统零部件供应商之一,万向集团制造的汽车零部件产品在1987年即荣获国家银质奖。2003年,“钱潮”牌汽车万向节被认定为“中国名牌产品”,2005年又被认定为“国家免检产品”;2005年“钱潮(QC)”商标被评为“中国驰名商标”,同年“万向”牌轴承又被认定为“中国名牌产品”。2006年万向钱潮股份有限公司荣获“全国质量奖”, 相似文献
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在激烈的市场竞争中,兴安电力公司树立企业形象,推销自己的产品———电能和热能,并开始打造“兴电”“兴热”品牌。为把“兴电”“兴热”品牌搞出自己的特色,搞出效益,兴安电力公司提出了“品牌管理”新概念,把“品牌管理”细化为服务质量管理、电力市场管理、增供扩销管理3个方面,并制定了严格的考核制度、奖惩制度、监督检查制度,公司监察部门、考核部门全方位、全过程进行跟踪,走出一条电热联产的发展道路,为兴安电力公司发展创造条件。“兴电”“兴热”品牌是建立在以人为本,全心全意为客户服务基础上的。为让职工牢固树立… 相似文献
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据《中国市场经济报》(1995年10月18日)报道,我国现在的700多家汽车厂,“九五”期间将联合、兼并和重组成2~3家大型汽车集团,6~7家汽车骨干企业,逐步形成重、中、轻、小、微型汽车重点产业的格局。即重型车以济南的奥地利“斯太尔”、包头的德国“奔驰”和襄樊的“日产”柴油车项目为重点;中型车以长春一汽的“解放”和十堰的“东风”为龙头;轻型车以南京“依维柯”、重庆“五十铃”、北京“切诺基”和长春一汽为重点;小轿车将按上海“桑塔纳”、一汽“大众”和武汉“神龙”这“三大”,北京“吉普”、天津“大发”、和广州“标… 相似文献
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中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革,正在如火如荼地进行着。到目前为止,发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成,但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”,但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标,电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。 相似文献
16.
葛萌 《建筑市场与招标投标》2004,(6):22-22
2004年下半年以来,高密市有形建筑市场为进一步强化干部队伍建设、提高“一站式”服务水平,以“每周一学”为切入点,开展“十查”,实现了“三促进”。“每周一学”,即把每周五下午定为固定学习日,雷打不动,紧紧围绕党的方针政策加强干部职工政治思想、党风廉政建设和业务理论学习教育。“十查”,是在“每周一学”的基础上,结合工作实际,开展自查活动,即一查思想, 相似文献
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读《老子》一书,开篇即遇到一个老大的疑惑。《老子》说:“上德无为而无不为”。既“无为”,又怎么能“无不为”呢, 原来老子讲的“无为”,不是什么事都不干。正如庄子说的:“清静因应,无所不为,谓之德人。”《老子》说:“图难于易,为大于细。难事作于易,大事作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。”这里,我们就可以略知什么是“无为而无不为”了。南怀谨老师说:“实际上道家的‘无为’,也就是‘无不为’,以道家的精神做事做人,做到外表看来不着痕迹,不费周章。譬如盖一栋房子,就在最初,把这栋房子将来可能发生的毛病… 相似文献
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A公司持有“天牧”商标,核定使用商品范围为第25类的裤子、第18类的手提包,使用在裤子上的“天牧”商标于2004年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。消费者B,于2007年在销售商C处购买了标有“天牧”商标的手提包一个,上面注有“中国驰名商标”字样。嗣后B经查询得知,使用在手提包上的“天牧”商标并未被认定为驰名商标, 相似文献
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在国内市场上颇有知名度的“长春藤”牌油漆销路颇好,然而今年初,在油漆行业又杀出一家以“长春滕”为字号的公司,让购买者陷入一头雾水中,为此,拥有“长春藤”注册商标的公司把以“长春滕”为字号的公司告上法庭。9月29日。上海市第二中级人民法院~审判决,“长春藤”商标告倒了“长春滕”公司。 相似文献