圈子的力量

曹魏末年的酒徒刘伶生性倜傥不群,沉默少语,不言则已,语出便惊人,且极幽默。有一天他拎着从不离手的酒壶云游之时,与青年学者稽康和青年诗人阮籍不期而遇,言谈之中,欣然神解,于是携手入林, 结为竹林之好。之后再对酌小聚时,你带个朋友我带个朋友,朋友再带个朋友,反正都是彼此惺惺相惜的知己哥们儿——:阮籍、嵇康、山涛、刘伶、阮咸、向秀和王戎,乱世中偷生的七人不肯沦为政治集团的枪手,     

圈子交易

圈子内的人完成一次交易,只是找个地方喝一杯咖啡的功夫; 不在一个圈子的人完成同样一次交易,可能旷日持久。     

可怕的圈子

社交网站不再满足于服务者的角色,他们试图成为用户隐私数据的管理者——诱惑一直存在：对大数据的滥用,以及通过算法主宰世界的冲动。不过两天时间,就有数万人发现,自己正在QQ上裸奔。导火线是腾讯在3月20日开始内测的一款试验性产品——QQ圈子。按照腾讯体验中心的官方说法,     

孤独者的圈子

雅虎中国区总裁周鸿祎在广东和网易创始人丁磊见面，“丁首富”请他到家里聊天，顺便秀一下自己100多万元的住房和两辆车，很心满意足的样子。周鸿稀感叹说：外界总乐于想像这个人群的生活方式，事实是很多人仍然过着平常的日子，工作往往大于生活。 上海浙江商会新任会长、复星集团董事长郭广昌召集浙商同乡们一聚。酒至半酣处，大家相互打趣甚至纷纷登台献艺，一拨年龄相仿的生意人，一派物以类聚、人以群分的融洽气氛。     

“圈子”的力量

在国内CIO阶层孕育之际,各种准CIO圈子发挥着无法忽略的力量。     

纺织业跨界混圈子

阿里巴巴已经不再是电商的代表符号,马云在混迹各种圈子之余,也让阿里混进了“娱乐圈”。     

厂家,怎样卖出你的产品

胜负决定在店头终端市场 ,就是销售渠道的最末端 ,是厂家销售的最终目的地。成功销售的一个基本法则就是 :谁掌握了销售终端 ,谁就是市场赢家。１ 产品只有占据终端市场 ,在销售点上与顾客见面 ,才有可能被顾客购买。消费者是在零售店而不是在厂家或经销商的仓库里购买产品的 ,因此 ,企业必须使产品摆到零售店的柜台上 ,让消费者看得到、买得到。宝洁公司的原则是 :世界上最好的产品 ,即使有最好的广告支援 ,除非消费者能够在销售点买到它们 ,否则就会销不出去。然而 ,今天货架已成为一种宝贵的商业资源 ,柜台争夺战愈演愈激烈 ,众多厂家都…     

怎样向你的客户收费？

这似乎已成了惯例。很多企业高管在发表主题演讲时,无论是谈创新、管理,还是技术、服务等话题,总会习惯性地先介绍自己企业的简要历史,并罗列出技术、管理等所获得的种种奖项,有意识地告诉听众自己的企业有多好!     

水电：你怎样适应市场经济

积极发展水电是十分正确的方针,但要解决方针与政策脱节问题,需要出台区别对待的政策,为水电建立一个稳定的市场,一个电价有竞争力的机制,一条灵活多样的筹资渠道。     

怎样激发心灵?

没有对心灵的激发,任伺有关知识经济的议论都显得过于奢侈了。     

购房怎样投保?

当人们用半生甚至是一生的积蓄,花巨款买了一套住房,且费尽心机进行装修后,这一巨额房产一旦遇到天灾人祸,怎样可以挽回损失?有资料表明:目前不知怎样投保住房及对住房投保险种不熟悉的占60％以上,自己主动投保的只占20％左右。这说明了解住房投保以及选择相关险种非常重要。     

你会评价你的下属吗?

在一个团体生活和工作中,需要评价他人或被评价,以得到精神上的满足和安慰,对从事的工作和自我行为有激励作用。随现代管理理念由物到人的转变,评价已显现为一门独特的领导艺术,作为领     

你收藏,你快乐吗?

人们对于自己是否放纵、对于社会是否失控都有一种潜在的担心,于是人们开始怀念古人舒缓的生活。 伴随着文物收藏的热情在民间日益升温, 京城赫赫有名的古玩大玩家马未都又开始在电 视上频频亮相,除了普及一些文物知识外,还 不时地给大家泼泼冷水,“收藏与投资完全是 两码事,如果一看到老物件就想着赚钱获利, 那你几乎肯定只有赔钱的下场”。     

标准是怎样炼成的?

与需要以标准化来使其更加规范的各种工业产品一样,一项标准的生产过程——从提出到立项、成稿,再到执行,中间要经历许多环节,这些环节也都是标准化的。在中国纺织工业科技中心窦茹真处长的办公室,记者看到了厚厚一摞几十个牛皮纸袋,里面都是待上报的纺织行业标准的相关文     

怎样增强组织的领导力?

企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实,但可以想方设法地构建一种体系,让更多的人有领导力,或者让组织有领导力、组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力:     

宣钢是怎样扭亏的?

<正> 在连续3年亏损超亿元、最高年份亏损达到3.8亿元的宣钢,1999年在政策支持下,提前1年实现了扭亏,2000年在不计政策因素的情况下,实打实地实现扭亏为盈。更可喜的是,近两年来,他们还清了前几年建设10.5吨转炉时的职工集资款本金,偿还了部分外欠的货款和欠发工资,还在没有外借一元钱的情况下,依靠内部积累,投入2亿多元进行技术改造,为当前的扭亏和今后的发展打下了很好的基础。宣钢所以能在短短几年内取得如此重大的成效,一个十分重要的原因是他们打了一场降低成本的攻坚战。1999年,宣钢可比产品成本降低率高达11.3％,     

怎样增强企业的凝聚力?

如何想方设法、千方百计地增强企业的凝聚力,减少排斥力、涣散力,这是一项系统工程,涉及到方方面面。根据当前企业的客观实际,增强企业凝聚力的策略和方法有以下几条: 1.强化职工的主人翁地位。职工是企业的主体,是企业生产力要素中决定性因素。强化企业职工的主体意识,确保其在企业中的主人翁地位,这是增强企业凝聚力的根本保证。在深化企业改革、建立现代企业制度的实践中,多种类型、形式的企业都必须把唤起职工主人翁     

我们需要怎样的电商?

纺织上游产业的电商平台其主要的目的是服务广大纺织上游企业,那么这些电商平台是否真的能给企业带来好处?发展中又有哪些不足?对此,本刊记者采访了部分相关企业的负责人. 1.电商平台为企业带来哪些益处? 刘剑平:电商平台是一种新的销售方式,是传统渠道的一个补充,但是我认为目前还是以传统的销售模式为主.比如我们从去年下半年入驻电商平台,半年的线上销售也就100多万元,而我们线下的交易额达到了2000多万元. 张君生:效果还不错,能够给企业带来很多便利,需要什么品种在电商平台上搜索下,就能看到相关信息. 高光东:真正交易比较少,但是起到了一个很好的宣传作用,同时也能看到一些相关的信息,能给企业的产品销售带来一定的便利. 桑爱林:现在国内传统的产品线下销售模式仍然还是主要的,电商平台的出现主要是打通企业在时间和空间上的距离,能为企业提供一些相关信息,实现信息上的整合和共享.     

国企管理机制怎样创新?

实行管理机制创新的意义 　　所谓管理机制创新是指对企业的管理模式进行实质性的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新，也就是“脱胎换骨”式的“革命”。笔者认为，在国企中实行管理机制创新势在必行，具体说来，有以下几方面的重要意义。 　　提高企业竞争力的需要。长期以来，国有企业倍受政府部门的“呵护”，享有许多的优惠政策，银行贷款有优先权，上项目有优先权，原材料供应有优先保证权，等等，使得有些国有企业在观念上有很强的惰性和“等靠要”依赖心理，市场意识差，再加上社会包袱重等历史原因，造成不少的国有企业困难…     

何谓毛尖染色?怎样加以改善?

羊毛的毛尖纤维与丛生于羊毛根端部分的纤维差异较大,表现在染色上,毛尖纤维亲水性高,而毛根部位则疏水。染色时,毛尖纤维在水中较易膨化,染色初就吸附较大量的染液,染液先与毛尖结合,故毛尖色泽较深,被叫做毛尖染色。有些助剂厂开发了有助于改进毛尖染色的两性型助剂。如汽巴-嘉基公司的Albegal或Aalbegal SW有助“于匀染,消除毛尖、毛根之间存在的染色色差。在染料方面,从改善染色牢度和消除毛尖染色现象出发,可选用Sandoz公司的Sandolan MF染料及其配套助剂Lyogen MF。前者的染料迁移性良好,后者则有助于毛尖和毛根的匀染,加上它在p…