国外企业管理新视点之四——走动管理

这是从日本开始并很快风行全球的一种新型管理方式,即企业各层领导不能整天坐在办公室里,而要身先士卒,深入下去,体察了解民意真情,沟通意见,与部属打成一片。麦当劳快餐店针对公司职能部门曾一度官僚主义较为突出,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,将许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上等问题,把所有经理的椅子靠背锯掉,促使他们走出办公室,深入基层,开展走动管理,提高了工作效能。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫,采用身先士卒的做法,一举成为日本享有盛名的企业家。早在他接管日本东芝电器公司前,“东芝”已不再享有“电器业摇篮”的美称…     

国外企业管理新视点之七——生态管理

这是伴随新世纪到来欧美等国企业在企业管理方面的新思维及积极付诸实践的管理方式。他们认为,企业有作为生命有机体的诸多生命现象。如:企业追求成长,企业具有从出生到死亡的生命周期,企业遵从优胜劣汰的自然规律,企业有自觉能力并对环境做出反应等。所以企业生态是相互依赖的系统。在这一系统中,重要的不是个体,而是个体之间的相互关系。由此,在美国硅谷,不断发展的创新企业之间,与其说充满竞争,倒不如说更多的是合作关系,企业间的合作从交互许可、双头采购安排到技术合作、组建合资企业等比比皆是。用英特尔公司总裁罗伯特的话说:“如果…     

国外企业管理新视点之二——危机管理

随着全球经济竞争的加剧,美、日一些著名大中企业相当一部分进入维持和衰退的阶段,为改变这种状况,美国、日本企业十分重视推行“危机管理”,掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为,如果经营者不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉。美国通用电器公司董事长杰克韦尔奇看到,全世界已变成一个竞争的战场,电器业正在发生深刻变革,美国电器公司应该在变革中发挥重要作用。因此,他先从公司上层推行“末日管理”计划,启用了两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去了5名倾向于循序渐进的高级职员,并广泛宣传产品质…     

国外企业管理新视点之五——链式管理

这是美国企业、特别是美国的一些零售业企业贯彻以人为本,以市场需求为导向,以顾客需求为中心的经营理念推出的一种新型管理方式。他们认为,零售模式,就是要分清谁是顾客,顾客的概念要比消费者大得多。所以,企业经营首先必须要找到目标顾客,其次要了解目标顾客的内心需求,第三要为目标顾客设计主题。他们认为供应链就是消费者驱动的需求链,因此须强调4种策略,即有效挑选、有效补充、有效促销、有效引入新产品。世界上最大的面食品生产和销售公司之一的布瑞公司,为了使产品既要满足市场的需求,不脱档,不脱销,又要避免大量的库存积压,即采用及…     

国外企业管理新视点之六——契约管理

这是MIT的施恩教授在1980年提出的管理理念和创建的管理方式,也是欧美日等国家一些企业积极推行的一种管理方式。施恩教授认为,企业在本质上是一系列的联结,而且是一个人力资本与非人力资本的特别合约。他提出,心理契约是通过各种不同的象征事件和实际事件形成的,在组织中,每个成员和不同的管理者以及其他人之间,在任何时候都存在着没有明文规定的一整套期望。心理契约就是雇员将以成果和贡献来挑战有酬的工作,可接受的工作条件、工资津贴形式,以及许诺提升或其他形式的进步,这些没有用文字记载下来,但是雇员和雇主之间形成的这种相互预期…     

国外企业管理新视点之一——知识管理

这是形成于20世纪90年代的美国的一门管理科学和管理方式,即以企业内部自有知识创新与科技创新为经营管理根本而永久的驱动力,通过不断提高企业知识资产的比重和科技创新应变能力,生产出高知识、高科技附加值的商品,并不断升级换代来最大限度地提高企业开发市场、占有市场的竞争力。当时,资讯业蓬勃发展,美国不少企业将知识管理观念与国际互联网络相结合,建构起入口网站、资料库以及应用电脑软件体系,使知识管理在企业组织中成了创造知识财富、增强竞争力的利器。以通用、3M、IBM、微软等一批著名企业为代表的美国企业在强化对知识管理的…     

国外企业管理新视点

这是形成于20世纪90年代的美国的一门管理科学和管理方式,即以企业内部自有知识创新与科技创新为经营管理根本而永久的驱动力,通过不断提高企业知识资产的比重和科技创新应变能力,生产出高知识、高科技附加值的商品,并不断升级换代来最大限度地提高企业开发市场、占有市场的竞争力.     

创新管理 并购整合 打造实力新粤运

成立于1997年的广东省汽车运输集团有限公司(以下简称省汽运集团)是交通运输部、广东省交通运输厅、广州市交通委员会的重点联系企业,是交通运输部首批评定的道路客运一级资质企业,现为广东省交通集团有限公司(下称省交通集团)的全资子公司.     

存量整合企业管理中的"高斯魔力"

企业的经营管理需要不断整合技术存量、采购存量、生产存量和物流存量,其本质是整合各种存量为一个有机体,找出新的利润源     

企业并购后的整合管理分析

并购成为当前企业快速扩张的一条重要途径 ,但大量的实践表明 ,企业并购的成功率较低。研究发现 ,导致并购失败的主要原因是并购后没能进行有效地整合。本文归纳企业并购后可能出现的几种问题 ,分析如何做好并购后的文化整合和人力资源整合工作。     

基于战略供应链管理构建现代物流企业的核心竞争力

物流企业的核心竞争力构成要素 美国著名学者巴顿(D.L.Barton)曾对核心竞争力进行了四维划分,即技巧和知识、技术系统、管理系统、价值观系统。企业核心竞争力实际上是由这四维子系统多重组合而成,价值观属于第一维度,位于核心竞争力的中心位置,是核心竞争力的源点;组织与管理是第二维度;知识与技能是第三维度;软件与硬件又称物理系统,属于第四维度。物流企业可以参考这四个子系统由内到外逐层构建其核心竞争力,具体来讲,可以从下面几个方面入手:     

国外企业管理教育异彩纷呈

随着信息技术和经济全球化的发展,国外企业管理教育的改革日趋深入,可以说是百花齐放、异彩纷呈。     

关于企业整合过程中的若干思考

企业整合在企业发展中具有十分重要的战略意义。通过整合加快企业的发展,被越来越多的具有战略目光的企业家所青睐。尽管整合本身也是一种竞争方式,但它较之同类企业的同质竞争,较之抢夺资源、瓜分市场和价格大战等低质竞争而言,有可能避免恶性竞争带来的负面效应,有可能实现1+1﹥2目标,有可能做大做强和实现双赢。但是,整合也绝非一整就灵,一整就活。为了防止和避免整合中的拉郎配现象,需要根据企业的实际情况,因企制宜理清思路。     

浅述企业战略管理

企业战略管理,是指企业管理者在对企业外部环境和企业内部资源条件分析和预测的基础上,通过制定企业战略并付诸实施,从而保障企业生存和长期稳定发展的一种管理方法。企业战略管理作为企业管理的一种创新尝试,其目的在于应对外部环境的挑战。     

企业物流资源的整合

资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,要有进有退、有取有舍,以谋求企业整体的最优。 物流管理过程也是优化资源配置的过程。从单点仓库的选址和库内空间的分配,到仓库网络的设计和存货的分布;从运输工具的配载,承运     

发达国家企业管理人才培养的新趋势

为了提高企业的经济效益,促进生产发展,各发达国家都十分重视提高企业管理人才的素质,他们通过各种途径,不断改进企业管理人才的培养工作。为了造就受实业界欢迎的企业管理人才,进入90年代后,西方发达国家的管理教育又出现了一种新的趋势,主要表现在三个方面。 1.注重学校与企业间的合     

整合强化管理确保运输安全

新乡车务段结合单位实际,加强组织、稳定队伍,实现生产力布局调整期间各项工作平稳对接。并针对出现的新问题提出加强技术管理力量,实施分类管理方式,强化中间站管理,用政策倾斜解决行车主要工种人员短缺等问题的对策。     

特色管理—企业管理的探索与实践

众所周知,管理是企业永恒的主题,管理是生产力,如何将这种潜在生产力转化为效益,即如何达到现代企业制度改革中所提出的“管理科学”,则是一个重要的课题。下面,笔者将根据几年来在日照港务局一公司工作的经验,探讨一下企业管理中特色管理的独特作用。 一、特色管理的定义及其特点 特色管理,是指在企业全面管理的基础上,     

港品企业整合浪潮下的企业文化建设

在港口行业发展迅猛的势头下,我国港口业界对未来发展之路的探寻已经从市场领域(即货主、价格、集疏运渠道等)方面的策略转向战略整合层面。近年来,广西防城、钦州、北