建筑施工企业成本控制

2006年底我国加入WTO过渡期已经结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时,还要面对国际建筑业集团的竞争压力.     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

进入21世纪后，我国改革开放的步伐以惊人的速度向前迈进，建筑业作为国民经济的支柱产业，也随之迅猛发展。然而，由于我国建筑施工企业的庞大，加上农村剩余劳动力大量涌向建筑市场，使本就是劳动密集型产业的建筑业也形成了“僧多粥少”的局面，造成了建筑市场的激烈竞争。建筑市场不规范，工程招、投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争随之而来。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

进入21世纪后,我国改革开放的步伐以惊人的速度向前迈进,建筑业作为国民经济的支柱产业,也随之迅猛发展.然而,由于我国建筑施工企业的庞大,加上农村剩余劳动力大量涌向建筑市场,使本就是劳动密集型产业的建筑业也形成了"僧多粥少"的局面,造成了建筑市场的激烈竞争.建筑市场不规范,工程招、投标管理没有完全法制化、规范化,不正当的竞争随之而来.特别是工程投标依然采用各种手段进行恶性竞争.     

论施工项目成本管理

当前,我国建筑施工行业的现状是：准入门槛偏低、技术含量不高、竞争相对激烈,并且随着国际性建筑施工企业纷纷涌入,使得建筑市场的竞争日趋白日化。要想在这样的环境中占有一席之地,甚至处在领先的位置,就必须根据实践经验,争取得到竞争优势。本文对建筑施工企业项目成本管理理论进行详细的分析研究,对施工企业成本管理出现的问题进行剖析,最后提出相应的解决措施。     

企业经营管理与成本控制的关系

建筑市场的发展与竞争，要求优化经营管理水平。随着中国加入世贸组织，国内建筑市场将不仅有来自内部的竞争。同时也将要面对来自外部的竞争。建筑市场的开放与竞争，会越来越激烈。同时，随着建筑市场发展成熟，它的竞争也会更加规范化、理性化，这就要求建筑施工企业，能尽快适应市场竞争，提高经营与管理水平，在社会主义市场竞争中，发展壮大自己，立于不败之地。     

从建筑企业利润率看我国中介市场秩序

企业的利润水平与盈利能力是行业综合竞争力的集中体现，利润率低下已经成为长久以来困扰建筑企业发展的主要矛盾。本文以我国北方某城市的专项调研为背景，从业主、承包商和中介机构利益博弈角度分析影响建筑企业利润率的诸多因素。研究表明，中介机构行为失范是影响建筑企业利润水平，最终制约建筑企业持续发展的主要矛盾之一。整顿建筑市场秩序，实现建筑业的和谐发展，是新时期我国建筑业的发展目标，政府应该在此过程中发挥主导作用。     

浅谈施工企业工程招投标与中标条件

施工企业参与市场竞争，在总的社会环境中，机会是均等的。随着招投标机制的逐步推广和完善以及社会不断进步，建筑业市场对施工企业提出了新的更高的要求。首先是价格的竞争，建筑市场的竞争实质是市场主体之间投标价格的竞争，这必然导致成本管理水平的竞争，价格已成为市场取向的重要内容。其次是品牌和信誉的竞争，施工建筑产品是一种特殊的商品，它向社会提供具有服务性的产品。施工企业是在工程中标后，带着生产要素，流动性地在不同区域和地点制造产品。施工企业必须信守合同，满足顾客对产品质量，安全的需要。因而，名牌和信誉已成为市场对施工企业要求的重要条件。但目前施工企业由于受管理体制限制，自身内在机制不够完善，管理人员素质较低，企业掌握和运用市场的手段缺乏积极性和有力的制度约束，再加上对市场信息掌握的不够及时准确，错失了许多参与竞争的机会，企业要在竞争激烈时挑战市场，必须熟悉和按照市场规律，积极参与工程招、投标。     

建筑企业竣工阶段成本控制初探

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈建筑施工企业在竣工阶段的成本控制。     

企业品牌竞争力形成机理

随着我国改革开放步伐的加快,投资环境日益完善,国外企业纷纷登陆中国,企业竞争日趋白热化,竞争已成为企业生存和发展的主题。尤其是我国加入WTO后的今天,中国企业已完全从国内竞争转向国际竞争,所有中国企业都将面对国际企业国内化、国内企业国际化的竞争格局。世界已经进入品牌竞争时代,市场已经向品牌靠拢。在这个没有国界和终结的品牌竞争年代,关于品牌竞争力形成机理的研究对提升企业的品牌竞争力有着十分重要的意义。     

浅析工程量清单计价方法审计

随着我国建筑市场的不断成熟和发展，以及加入世贸组织后与国际接轨的需要，一种在国际上通行的计价模式——工程量清单计价方法在我国的招投标阶段推广起来。此种方法符合市场竞争机制的要求，为各施工企业提供了一个平等的竞争条件，并有利于业主获得最合理的工程造价，促进施工企业精心组织施工，控制成本，为国内施工企业跨人国际大市场创造了一定条件。     

把握建造合同准则 规范建工企业核算

新疆兵团建筑业见证着兵团的创业史和发展史。兵团国有建筑业拥有一个整建制建工师序列，兵和师、甚至团场也有自己的建筑施工企业，建筑业的底子非常雄厚，为新疆和兵团经济社会发展做出了重要贡献：进入新世纪，兵团建筑企业面临着全新的发展机遇：     

建筑施工企业项目成本管理探讨

近年来,我国建筑市场环境变得更加复杂,建筑施工企业之间存在更加激烈的竞争,企业利润空间也被逐渐压缩。为了能够在市场竞争当中抢占先机,成本管理工作必不可少。建筑施工企业项目成本工作的有效实施,能够控制建筑施工项目成本,为企业经济效益提升奠定基础。本文首先分析目前施工企业中成本控制现状,然后对相关影响因素进行探讨,最后提出有效成本管理建议。     

当前兵团建筑企业存在的主要问题分析及对策

加入WTO预示我国经济发展进入了一个新的时期,建筑业在国民经济中的比重日益增加,支柱产业地位日益显现。同时,兵团建筑业发展面临许多新问题,如何抓住西部大开发机遇,发展壮大兵团建筑业,使之成为兵团经济的支柱产业谈一些认识,共同探讨。一、兵团建筑企业存在的主要问题1.管理体制不适应。建筑业是向市场经济过渡较早的行业,但在建筑业管理方面仍然存在着许多与WTO规则不相适应的地方,主要表现在:建筑市场仍然处于计划经济向市场经济转化的阶段,市场主体行为不合理,行业垄断、部门分割、地区封锁;透明度低、暗箱操作多,这与WTO要求的…     

建筑施工企业财务管理中的问题与对策

在当前竞争激烈的建筑市场上,施工企业内部财务管理显得尤为重要。本文在对建筑施工企业财务管理现状、存在问题分析的基础上,有针对性的提出完善建筑施工企业财务管理的对策和建议。     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系

在我国市场经济环境愈发完善的背景下,建筑企业单位面临的竞争压力逐渐提升。施工成本控制成为建筑企业适应市场竞争与时代变化的关键。以此为背景,探究建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系,提出建筑企业优化成本管理与工程造价预结算工作的途径。     

建筑企业“走出去”面临的风险及对策

我国自上世纪八十年代实施“走出去”战略以来,建筑企业对外承包工程突飞猛进。然而,近年来复杂多变的国际环境以及蔓延全球的金融危机,使国内建筑企业在境外工程承包中所面临的风险越来越大,提高风险管理意识,增强风险识别能力,建立有效的风险管理机制成为中国建筑企业坚持“走出去”战略需要解决的首要问题。本文详细分析目前中国企业在境外承包工程中面临的几种主要风险,提出防范各种风险的具体措施,对于国内建筑企业走出去起到一个警示和指导作用,有助于国内建筑企业在复杂的国际环境下更好地开拓海外市场。     

建筑施工项目风险管理

在我国,建筑业长期以来就是一个粗放管理、手工作业、技术含量低的行业。虽然项目风险管理研究日益受到人们的重视,但是建筑施工项目风险管理的研究却很滞后。为了使建筑施工企业适应日益激烈的市场竞争环境,逐步与国际建筑业接轨,提高抵抗风险的能力,我们必须加强对建筑施工项目风险管理的认识和研究。     

加速国有粮食企业改革 迎战国际市场

作为市场主体的企业，由国内市场到国际市场，生存和发展的空间扩大了，但老牌世贸组织成员国的企业，具有丰富的跨国竞争经验，国有粮食企业能否赢得国际市场，关键是国企改革是否适应国际市场的“游戏”规则。对此，笔者略陈己见。     

对推进建筑施工企业物资管理现代化的思考

随着我国现代化建筑进程的逐步加快,建筑行业的发展速度得到了快速提高,在整个建筑企业中,物资管理是其重要的组成部分。因此,如何加速建筑施工企业物资管理现代化成为建筑行业重点研究的问题。认识当前我国建筑施工企业物资管理的优势和缺点,对改善和加强施工企业物资管理具有重要意义。本文对建筑施工企业物资管理职能进行详细的介绍和说明,对建筑施工企业物资管理现状进行科学的分析,提出推进建筑施工企业物资现代化管理的对策。     

新时期建筑施工企业投标方略

投标活动是建筑企业获得市场份额的主要方式,在竞争日趋激烈的建筑市场,作为施工企业,如何通过采用适当的投标策略来提高中标率,已经成为施工企业关注的焦点问题。本文主要阐述了如何做好投标工作,使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的具体做法。