宝洁：从内部研发到外部联发

时间回到2000年，宝沽，这个运转了163年的机器出现运转不灵。在内，宝清面临成本升高、业绩下滑、成长停滞的窘境；在外，它又受到联合利华等灵活经营对手的狙击，市场份额遭到蚕食。宝浩股价在短短6个月间下跌超过50％，公司净值缩水近500亿美元。     

宝洁：外部联发和无界协作

走进宝洁北京技术中心的消费者互动区，记者看到的是“厨房”、“浴室”和“置物柜”。     

宝洁公司借助众创平台进行新产品研发的模式研究

消费产品巨头宝洁公司日前展开了有史以来最为震惊的瘦身运动。可以说,目前宝洁留下的每一个品牌都将是战略品牌,是有增长潜力的品牌。面临日益下滑的业绩与日益激烈的同类竞争,宝洁公司的采取的这一举动能否重新赢得市场份额,是一个很值得期待的问题。结合当下最具潮流的众创平台,宝洁公司也借助开放式创新的联发效应进行推陈出新。     

宝洁：走进人群的研发

每一类快销品都有一个共同的难题：如何让消费者对自己保有极高的忠诚度,而答案几乎是统一的：了解消费者的需求。作为全球最大的快销企业,宝洁在这项行业必修课上付出了怎样的努力？     

从中央研究院到全球研发网

开放式创新模式意味着企业不再只着眼于培育内部研发力量,而是积极打破企业边界,把所有来自于内部和外部的创意融于一个组织结构和系统内。现在,即使是BP这样的传统工业巨头也融入了这股开放式创新的潮流。     

轻系统“SMART”五式：从研发到“联发”的网络路径

基于轻理念的指导,企业如何才能建立起一个性价比高、轻量化的营销系统？从营销的五个重要环节来看：产品、传播、销售、效果和消费者关系,分别要达成轻快开发、轻松传播、轻便销售、轻易互动和轻巧精准的目的。如果用一个英文单词来代替,即＂SMART＂（分别代表了＂Strategy产品战略＂、＂Monitor精准效果＂、＂Approach品牌沟通＂、＂Relationships消费者关系＂和＂Transaction产品销售＂）。     

浅议企业研发团队的管理——从研发团队的外部思考

本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角,分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因,并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。     

宝洁 为品牌定制个性化路线

正营销者说如何像了解自己一样了解消费者,是营销人需要面临的挑战。宝洁公司有两个护理品牌——碧浪和汰渍,每一个品牌下面都有不同的品类,包括洗衣粉、洗衣液、洗衣皂,再细分的话,又有不同的产品系列。从2013年的生意结果来看,一方面,两个品牌都有两位数的销售成长;另一方面,在代表未来发展趋势的品类——洗衣液上面,我们也取得了迅速的成长。在营销方面,我们主要立足于,清楚定位每个品牌甚至下面产品线和产品系列的基础上,跟消费者进行良性的沟通和对话,提高品牌在消费者心中的首选度。     

钢铁企业新产品研发成本控制现状与对策分析

钢铁企业作为我国重要的外贸出口企业,在推动我国市场竞争和国际发展中发挥着重要的作用。结合现阶段实际发展情况来看,钢铁企业在发展过程中受到诸多因素的阻碍,因此盈利状况也不佳。而近年来,我国钢铁行业逐渐步入高质量发展的阶段,钢铁新产品的研发为进一步实现产业结构调整带来了新的途径,也是提升我国钢铁企业核心竞争力的强有力手段。所以,钢铁企业必须从新产品研发的成本控制角度出发,扩大钢铁企业的盈利空间,做好相关的控制措施。当前钢铁企业的成本问题主要在于针对新产品的源头管控工作还存在诸多漏洞,因此,钢铁企业的产品研发成本管控工作是现阶段亟待解决的问题。本文对钢铁企业新产品研发成本管控工作的意义进行阐述,深入分析研究钢铁企业在新产品研发成本控制环节中存在的典型问题,并就这些问题提出有针对性的建议,作为参考。     

宝洁：以网络带动开放式创新

今年1月23日美国知名互联网统计公司comScore的一份报告显示,截至2008年12月,全球互联网用户总数突破10亿。全球每6．5个人中就有一个是网民,把互联网当作企业的推广平台已显得大材小用。作为全球最大的日用消费品公司,宝洁正在把网络引入企业运营的核心区。     

战略差异、成本粘性与企业研发投入探讨

基于资源基础理论,利用中国2008-2015年制造业沪深A股的上市公司的数据,考察战略差异对成本粘性、研发投入的影响,揭示战略差异的资源配置效应。结果表明:战略差异与企业的研发创新投入正相关;成本粘性对上述关系有部分中介作用。研究有助于制造业企业在成本管理实践中通过调节冗余资源,从而提升企业的价值。     

研发模式创新：研和发要区分开

讲研发模式创新，先要看看创新的定义。简言之，有好的变化就是创新。首先破除一定要天才级人物才能创新的观念，每个人都可以做创新。对于一个组织来说，也是如此，新的、适合并能给企业带来进步的改变就是创新。     

从外部嵌入到开放融合：山东省大学科技园建设路径嬗变——基于创新生态系统的解析视角

近年来,山东省高度重视大学科技园建设。各地市将大学科技园建设纳入当地发展规划,并结合当地产业发展实际,积极开展大学科技园建设模式探索,加快打造开放式大学科技园。然而,目前省内许多大学科技园仍处于外部嵌入状态,缺少与地方社会和区域市场的深度融合。这种相对封闭的嵌入式发展极大地削弱了大学科技园的持续创新能力。鉴于此,本文运用创新生态系统理论分析了大学科技园外部性嵌入的内涵、表征与成因,在聚焦山东省大学科技园发展现状基础上提出了开放与融合的建设路向,通过多元协同、市场主导、跨域融合和全面开放来践行“四个开放”原则。     

基于供应链的开放式创新合作研发模式研究

开放式创新是知识经济和信息化发展的产物,其强调的是打破传统的企业边界,整合企业内部和外部的资源从事创新活动.鉴于现阶段企业开放式创新的合作研发模式存在的不足之处,本文从供应链管理的角度出发,研究企业开放式创新合作研发模式,并提出“整合创新”、“核心+客体”、“客体+客体+研发机构”研发等基于供应链的研发模式,以期对企业的开放式创新实践提供帮助.     

创新模式与知识产权保护对医药企业研发创新的影响：国际比较

不同创新模式下医药企业研发创新存在着较大的差距。本文探究了创新模式、知识产权保护及其交互作用对医药企业研发创新的影响。研究表明:(1)加强医药行业知识产权保护对整体医药企业研发创新具有显著的促进作用。(2)不同创新模式对医药企业研发创新的影响不同,英美创新模式与医药行业知识产权保护的交互作用对医药企业研发创新的促进效应依次大于欧洲大陆和中国。(3)英美创新模式下医药行业知识产权保护与医药企业研发人员强度的交互作用对医药企业研发创新的促进作用最大。据此,需要完善中国知识产权保护体系,推动中国创新模式转型,以发挥医药行业知识产权保护与创新模式的协调作用,并通过提升我国医药企业研发人员强度来增强创新活力。     

大数据时代下软件企业研发成本管理创新策略

近些年,随着科学信息技术的快速发展,我国软件行业迎来了前所未有的发展空间,实现了万亿元的收入规模。对于软件企业而言,其是否能够取得研发成果直接关系到软件企业的发展前景。为了取得更好的发展,众多软件企业纷纷加大研发投入,但就当前软件企业的实际发展情况来看,其研发成本管理存在着一些问题,限制了软件企业核心市场竞争力、经济效益的提升。因此软件企业要实现可持续、健康发展,就必须做好研发成本管理工作。文章从大数据、软件企业研发成本相关概述入手,分析大数据时代对软件企业研发成本管理的影响以及软件企业在大数据时代研发成本管理现状,进而提出大数据时代下软件企业创新研究成本管理的路径,具体为研发成本管理大数据意识创新、完善构建研发成本管理相关制度、积极建立研发成本信息化管理体系、依据大数据加大研发成本预算管理力度,以期为我国众多软件企业更好地开展研发成本管理、提升自身核心竞争力提供助力。     

“并柜新政”能走多远？——从宝洁并柜销售看日化行业品牌与渠道创新

或许有一天,您在购买日化产品时,不会在货架旁面对琳琅满目的同类产品无所适从,而是在某个品牌的组合专柜中,“一站式”购齐“洗发水、护发素、沐浴露甚至牙膏和牙刷”。于是,人们购买日化产品,悄然从选产品步入了选品牌的新时代……     

苏宁：从横向竞争到纵向竞合

横向竞争的逻辑定势让家电零售巨头们陷入了产业链角色的困境:如果继续沿着价格战的竞争方式走下去,整条产业链都将面临崩溃,而且不会有赢家。苏宁的未来取决于它能否从横向竞争走向纵向竞合,能否与顾客和供应商的产业链的两端实现合作,甚至结为盟友。     

张海鹰：从知青到媒介总监

初次看去,觉得他根本不像一个商人,倒像一个老师,聊起天来,又觉得,他像是一个旅行者:8年的农村知青生活,8年的工厂工人经历,8年的国家机关干部,8年的央视媒体和市场研究工作,这就是张海鹰的人生轨迹,用他本人的话说就是"8年换一个职业"。2003年,张海鹰成了电通传媒广告公司的副总经理和媒介总监,他说:"每次职业经验,都有