加快与深化电力施工企业改革

电力施工企业改革应遵循‘伍个一”原则在深化电力施工企业改革过程中，要遵循“五个一”原则，即坚持一个标准，夯实一个基础，把握一个实质，明确一个方向，突出一个重点。——坚持一个标准，就是坚持“三个有利于”的标准，在工程建设管理模式、机组投产移交水平、设计施工企业市场竞争能力等方面有较大的突破，推进电力建设两个根本性转变。——夯实一个基础，就是积极推进三个分离，开拓新的经济增长点，强化企业管理，严格成本控制，提高经济效益。——把握一个实质，就是解决公有制与市场经济有机结合问题，探索在市场经济条件下公有…     

电力施工企业改革的基本思路

搞好电力施工企业改革 ,我认为要紧紧围绕一个指南、两大目标、三个关键、四大步骤、五个突破、六个把握来开展。一个指南———十五届四中全会通过的《决定》是我们改革的指导思想 ,《决定》的十二条和许多理论方面的突破为电力施工企业的改革提供了理论武器。比如 ,股份制从探索到规范到大力提倡、大力发展 ;坚持抓大放小 ,着力培育实力雄厚、竞争力强的企业集团 ,成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的经营实体和参与国际竞争的主要力量 ;坚持有所为、有所不为的方针 ;除极少数必须由国家垄断经营的企业外 ,要积极发展多元投资主体的…     

代管县级供电企业强化管理若干举措的探讨

针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状,分析了代管县级供电企业改革和管理中存在的问题和矛盾,提出了巩固和深化体制改革,强化管理,提升企业效益的若干举措。在妥善处理与地方政府的关系的前提下着重强化代管现状下的第一责任地位;开拓电力市场、夯实财务基础管理、坚持依法治企。     

提升执行力的突破口

立足基层,以岗位责任制和标准执行为重点打牢基础,以深化教育培训为手段夯实基本功。工程项目分布广泛,地处偏僻,高空作业、交叉作业多,施工高峰期现场作业人员多,是电力施工企业的共同特点。以中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司(以下简称安     

“六位一体”加快集体企业融合发展

<正>提升管理运营效率、牢固夯实安全管控基础、严格开展工程分包管控、扎实推进财务集约管理、全面深化施工能力提升、全链条推进物资集约管理,山东五洲电气股份有限公司积极推进市县各集体企业一体化管理,全面履行经营管理主体责任,不断推进平台企业实体化运营。集体企业瘦身健体改革以来,山东五洲电气股份有限公司成为潍坊境内唯一一家平台企业,市县各集体企业均作为平台企业分公司。公司坚持问题导向,围绕各项业务融合强管理、练内功,从管理运营、安全管控、工程分包、财务集约、施工能力、物资管理六个方面实施市县统一管理,推动了企业迅速转型发展。     

战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

打造“需求导向、双擎实践、三层平台”核心价值观践行模式

积极培育和践行社会主义核心价值观,是党的十八大从坚持和发展中国特色社会主义、巩固全党全国人民团结奋斗共同思想基础的高度,提出的一项战略任务。国务院国资委在部署中央企业文化建设中,要求央企要在推进社会主义核心价值体系建设中发挥表率作用,将社会主义核心价值体系融入企业改革发展和企业文化建设全过程,夯实社会主义核心价值体系在中央企业中的实践基础。     

创建三大工程 夯实稳定基础

坚持立党为公、执政为民,保持党同人民群众的血肉联系,切实把最广大人民的根本利益维护好、实现好、发展好,是国企党组织大兴求真务实之风、适应现代企业改革需要、发挥政治核心作用的首要任务。电务段党支部围绕企业资产经营中心,加强和改进支部自身建设,积极推进"舒心、民心、暖心"三大工程建设,夯实改革发展稳定基础,促进了车间资产经营的发展。一、搞好舒心工程,提高党支部的号召力搞好舒心工程,就是围绕改革发展稳定大局,开展思想政治教育工作,保持职工队伍稳定,让职工心齐气顺心情舒畅聚精会神地搞建设,一心一意谋发展,党支部坚持一抓经常性思想     

经营战略：企业制胜法宝

当前，电力行业各个企业都在认真学习贯彻中央经济工作会议精神，结合实际总结评估企业经营战略的实施情况，研究制定新一年的发展计划和企业的经营目标。为了巩固和发展电力“十五”开局的良好势头，以改革求发展、以发展促改革，实施战略创新必须先行。纵观近年来电力企业的管理工作，可圈可点、可喜可贺。企业经营者们的共同体会是：加快电力发展和实现企业经营目标，必须始终坚持以战略统揽全局，推进经营战略目标的实施是企业在竞争中制胜的法宝。前几年，在某电力施工企业的职代会上，曾有职工代表提出了一个最朴实的问题：“今年有活…     

电力施工企业信用体系建设对策

<正>当前,电力施工企业的信用建设取得了一定进展,但与党中央、国务院对信用体系建设的要求仍有许多差距,与经济社会发展水平和顾客的需求不匹配、不协调、不适应的问题仍然存在。建议施工企业通过提升企业核心竞争力、增强企业偿债能力、提高企业管理水平等措施,为企业信用体系建设夯实基础,全面推进企业健康有序发展。     

认真贯彻落实《条例》深化企业内部人事制度改革

我们长江葛洲坝工程局在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,深化企业内部人事制度改革方面做了大量工作。概括地说,就是坚持了一个方针,实施了两个方案,执行了三个政策,获得了四个效果。一、坚持一个方针我们在深化企业内部人事制度改革过程中,始终坚持干部队伍的革命化、年轻化、知识化、     

发挥整体优势参与市场竞争

近年来，山东电力认真贯彻落实国家电力公司提出的“四十八字电力建设总体思路”、“再上新水平的六条标准”和“电力施工企业改革的基本思路”，不断深化基建体制改革和施工企业改革，电力建设呈现出欣欣向荣的景象。主要成绩———电力新增装机成绩显著。目前已建成３０...     

电力施工企业改革要找准出路

今年5月,国务院批转了《国家发改委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知》,提出要推进电力体制改革,完成电网企业主辅分离改革,电网公司所属的施工企业的归属改革随即被提到了议事日程。电力体制主辅分离改革涉及管理体制和利益格局调整,涉及员工切身利益,直接关系安全生产、队伍稳定和社会和谐,既要按照统一部署积极推进,又必须科学处理改革发展稳定关系,妥善解决历史遗留问题,以改革促进电力施工企业科学发展。     

加强闭环管理 推进优质服务

正电力工业是国民经济的支柱,具有公益性和服务性双重特点。随着电力体制的市场化改革逐渐深入,"重发轻供不管用"已成为历史,电力市场营销的地位日益凸显。随着经济社会的快速发展,优质服务已成为电网企业的"生命线"。实施文化宣贯,筑牢优质服务思想基础国家电网公司明确提出:企业文化建设"五统一"(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌),是深入推进"三个建     

党建统领登高先 融合发展创最好

正国网山东省电力公司济南章丘区供电公司持续推进党建工作与业务工作的相融共促、共建共创,全面提升"三支队伍"素质能力,重点是夯实党支部建设基础,提高党建价值创造力,优化队伍激励机制,全力打造有温度的企业,实现党建统领全面登高,开创企业发展新局面。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",也是基层供电企业高质量发展的坚强保障。国网山东省电力公司济南章丘区供电公司(以下简称"章丘区供电公司")党委认真落实省市公司党委工作部署,突出     

革故鼎新 在劈波斩浪中行稳致远

正一个个重要改革方案在国网冀北电力有限公司落地生根,一项项重点改革任务顺利推进,一批批务实创新的改革工作亮点闪耀夺目……2018年,冀北公司坚持把全面深化改革作为破解发展难题、激发内生动力的重要举措,全面落实国家电网有限公司各项决策部署,在"三项制度"改革、"两供一业"分离移交和电力体制改革等方面全面发力、多点突破、纵深推进、渐次展开、破浪前行,成绩鼓舞人心,前景催人奋进。     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

转变工作作风改进领导方法

一、转变工作作风,要坚持解放思想、实事求是的思想路线,大兴调查研究之风,确保决策的科学性 　　当前,电力体制改革继续深化,张家口发电厂坚持把党的方针、政策和大唐发电的工作部署,与实际情况结合起来,把满足社会用电要求,加快企业发展,提高企业竞争力作为决策与思路的出发点和落脚点,取得明显成效.侧重在五个着力点上下功夫:一是明确基础工作、工作标准,从加强基础管理的考核入手,辅以现代化管理手段,在健全基础管理体系上下功夫;二是积极推进体制创新,在构筑新的运行机制和检修体制,提高运行和检修维护工作质量上下功夫;三是严格落实安全生产责任制,深入贯彻二十五项反措,认真做好第二轮安评、并网安评的整改工作,在夯实安全生产基础上下功夫;四是完善职工培训机制,提高职工的专业技术水平,在从生产型向学习型组织转化上下功夫;五是加强党的建设、精神文明建设和企业文化建设,以人为本,在文化力提升和促进企业经济发展上下功夫.……     

甘肃:克难攻坚强基础 创新求变促发展

正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务     

转变工作作风改进领导方法

一、转变工作作风,要坚持解放思想、实事求是的思想路线,大兴调查研究之风,确保决策的科学性 　　当前,电力体制改革继续深化,张家口发电厂坚持把党的方针、政策和大唐发电的工作部署,与实际情况结合起来,把满足社会用电要求,加快企业发展,提高企业竞争力作为决策与思路的出发点和落脚点,取得明显成效.侧重在五个着力点上下功夫:一是明确基础工作、工作标准,从加强基础管理的考核入手,辅以现代化管理手段,在健全基础管理体系上下功夫;二是积极推进体制创新,在构筑新的运行机制和检修体制,提高运行和检修维护工作质量上下功夫;三是严格落实安全生产责任制,深入贯彻二十五项反措,认真做好第二轮安评、并网安评的整改工作,在夯实安全生产基础上下功夫;四是完善职工培训机制,提高职工的专业技术水平,在从生产型向学习型组织转化上下功夫;五是加强党的建设、精神文明建设和企业文化建设,以人为本,在文化力提升和促进企业经济发展上下功夫.……