追求卓越 不断超越——电力企业实施卓越绩效模式评析

"卓越绩效模式"的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。2001年中国水利电力质量协会电力分会根据电力企业发展的需要和愿望,组织开展了"全国电力质量     

开启责任管理新篇章

近些年,"社会责任"一词越来越得到社会各界关注,本刊也一直在关注电力行业的社会责任发展状况.在2011年的年终特刊中,本刊编辑部梳理了2011年电力行业十大关键词,企业社会责任即为其中之一.在《企业社会责任:向更高标准迈进》一文中,笔者通过梳理各大电力企业历年发布的社会责任报告和一些权威机构的评价,指出电力企业社会责任应该向更高标准迈进,进一步将社会责任理念融入企业战略和日常生产经营,不断创新履责实践.     

邓小平管理思想与拓展电力企业管理初探

管理是一门万古不衰的学问,管理在电力企业中有着极为重要的作用。历代有作为的政治家、经济家都十分重视管理的开发与运用。邓小平同志作为我国的革命家、政治家、军事家,中国改革开放的总设计师,经历了长期的戎马生涯,叉担任过党、国家和军队的领导职务,对管理高屋建瓴,有许多重要论述,形成了系统的管理思想,它除包括一些共性的管理思想内容外,更突出的是结合实际,实事求是,对于我们解放思想,更新观念,全面拓展企业管理水平具有深远的指导意义。     

推进电力企业流程优化与再造——进一步提升电力企业管理创新水平

电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式。具体表现在：     

企业管理的新理念与新方法

“十五”期间和“十一五”初期，我国轴承行业的企业管理水平有了新的提升，管理创新有了新的突破。其主要表现为： 一是以计算机应用技术为代表的企业信息化工作取得了进展，ERP已经在瓦轴、洛轴、万向、龙溪等几大公司中开始运行并取得初步成效。     

加强战略管理深化内部改革保持企业可持续发展

“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

追求卓越不断超越

——电力企业实施卓越绩效模式评析“卓越绩效模式”的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。     

缺陷管理：追求零差错目标

许多电力企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”，只重视对事故本身进行总结，往往忽视对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故灾难的隐患。长此以往安全事故的发生就呈现出“连锁反应”：发现事故隐患的人员，得不到应有的重视，而通常发现事故者、处理事故者却可以得到荣誉，管理人员的日常工作采用人盯人的现场管理办法，而找出和解决问题成为其成就的标志。     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道（上）——加强企业管理促进电力改革与发展

中电联举办“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”,集中交流电力企业先进的管理经验,非常重要,也非常及时。重要性表现在,随着电力工业的快速发展和电力改革的不断深入,发展的成果、改革的成果都迫切需要强有力的企业管理来巩固和支撑,外部环境对加强企业管理的要求比以往任何时候都显得紧迫。及时性表现在,随着电力体制的变化,各个电力企业都在采取不同的措施加强和改进企业管理,每个企业都有自己的强项,但各个企业之间的交流却比较困难,导致优秀的管理成果不能共享。此次会议为电力企业搭建平台,相互取长补短,无…     

电力资本运营：新格局新思路—“电力资产重组中的上市公司”研讨会纪要

主要参会专家名单姓名单位贾英华国家经贸委电力司副司长王永干中国电力企业联合会副秘书长刘树杰国家计委经济研究所副所长刘纪鹏首都经贸大学教授吴敬儒国家开发银行专家委员会专家陈宗法国电公司投融资部融资处处长孙耀维华能集团公司战略发展部主任柴高峰国电动经中心战略规划所所长郑延海国电南瑞科技股份公司副总经理杨洪明北京大唐发电股份有限公司总经济师谷碧泉华能国际电力股份有限公司证券融资部经理赵新炎中国电力国际有限公司融资部经理张喜芳中国电力财务公司融资部经理朱宝和王宏超潘锁华沙亦强浙江证券有限公司总裁助理中国电力企业管理杂志社总编中国电力企业管理杂志社社长中国电力企业管理杂志社主编     

解放思想更新观念求实创新开创电力规划工作新局面

1“九五”期间电力工业取得巨大成就,前期规划工作功不可没九五时期是电力工业发展史上一个非常重要的阶段,我国电力工业自1995年装机突破2亿千瓦后,2000年4月全国总装机又突破3亿千瓦,上了一个新的台阶,提前完成九五计划目标,成功地解决了长期以来电力紧缺的局面,在全国范围内基本实现了供需平衡,电力工业的发展,有力地支持和促进了国民经济发展和人民生活水平的提高。     

中国“水电之母”创安全新篇章——丰满发电厂创建无违章企业纪实

背景链接丰满发电厂位于吉林省松花江中上游,始建于1937年,是我国第一座大型水力发电厂。现总装机容量100.25万千瓦,2005年发电20.43亿千瓦时,隶属于东北电网有限公司。承担着发电、调峰、调频、事故备用的任务。变电所共有8条220千伏输出线路,分别连接辽宁、吉林、黑龙江三省电网,是东北电网枢纽变电所。自建厂以来,已累计发电近千亿千瓦时,丰满水库和大坝拦蓄洪峰14次,对东北地区的工农业发展和人民生命财产安全做出了巨大贡献。同时,该厂培养出了大批经验丰富的技术骨干,向全国电力系统输送了两千余名技术人才,为新中国水电事业的发展做…     

电力企业标杆管理的启示

站在巨人肩上,是为了比巨人看得更高、更远。标杆管理之所以能与企业再造、战略联盟一起被并称为20世纪90年代三大管理方法,就是因为它建立的是一个不断寻找、判断、评估、改进的良性循环过程,一个在模仿中创新、提高的过程,一个不断对企业自身进行挑战的过程。标杆管理同时也是少有的全球500强90%以上企业都应用的管理方法。对电力企业而言,不管是上世纪80年代的“升级达标”、90年代的“创一流”,还是当前的“同业对标”,实际上都是标杆管理的一种形式,或停留在标杆管理的某个阶段,或仅在企业内部寻找标杆。电力企业的标杆管理,可以而且应当更全面,更深入,更有力度,立杆的对象可以拓展到业外。以标杆企业的优秀职能操作为基准的职能标杆管理,以标杆企业的最佳工作流程为基准的流程标杆管理,都没有把标杆管理的范围限定在行业内。中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理,并将对标主要企业锁定在名列世界第14位的挪威石油公司,这也是国内的大型国企首次与海外企业进行大规模的标杆管理。与一些华而不实的管理理念不同的是,标杆管理的实践性很强,它的严密、受控的方法也是企业持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。电力企业标杆管理拥有更广阔的操作空间。     

开创电力职鉴的新局面

编者按:中电联于2002年3月下旬在重庆市召开了全国电力行业职业技能鉴定工作座谈会.来自各电力集团公司、省市区电力公司、华能集团、国华公司、水电总公司等45个单位的96名代表出席了会议.中电联常务副理事长刘宏、劳动和社会保障部职业资格处张斌处长等领导讲了话.湖北、辽宁、山西、江苏、四川、陕西和重庆等省市的电力公司、内蒙古、山东电力集团公司分别在会上做了经验介绍.现将部分讲话和经验交流材料予以摘登.     

积极打造中江新电力

作为建设运营电网和确保地区电力供应的主体，四川省德阳电业局承担着重要的政治、经济和社会责任。德阳电业局担负着旌阳区、广汉市、什邡市、绵竹市和罗江县、中江县6个县（市）区的供电任务。     

企业管理现代化走向多层创新

改革开放二十多年来,中国企业管理现代化水平已经有了质的飞跃,这正是多年实践带给中国企业的进步。去年,我们对全国企业管理创新近20年来的800多项成果进行了分析和研究,以下重点值得关注:企业管理现代化的特点后发效应明显。这一点和我国经济、社会发展总体进程一致。我国企业管理的现代化水平起点低但是进步快,前期带有明显的仿效色彩,近期开始致力于自主创新。区域差异性大。我国经济发展水平和管理水平总体呈现出区域差异性大的特点。一方面是东、中、西部企业的管理水平有明显层次。另一方面,不同管理层次的经验都闪烁着光辉:有追随国…     

加拿大电力管理可鉴之处

介绍了加拿大电力事业有关情况.加拿大电力管理具有"政企分开、各省办电、公私结合、服务客户"的特点,市电力公司大部分为私营企业,自负盈亏.农电企业是民办私营,都是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体和市场经济竞争的主体.加拿大电力强调供电可靠性、依法管理和为用户服务.     

电力企业文化：在变革中重塑

随着改革开放进一步深入发展,尤其是党中央提出“三个代表”和“科学发展观”以后,企业文化建设受到了企业的广泛关注。越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存发展,尤其是可持续发展有着极其重要的影响。以先进的企业文化促使企业提高管理水平,增强凝聚力和打造核心竞争力,已经成为当前我国企业重要的战略举措之一。在此形势下,面对日趋激烈的市场竞争,电力企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设和重塑是不可或缺的关键环节。文化是国家和民族的灵魂,同时也是企业的灵魂,集中体现着国家和民族的品格,同时也体现出一个…