高水平现场管理的关键因素

高水平的现场管理能力是企业快速提升质量的依靠。5S、目视化管理、导师制等方法的实施将使企业的现场管理脱胎换骨。笔者在统计所做过的生产改善项目中主要改善的问题点时发现，其中有超过50％以上的企业都有改善现场管理的需求，在改善前很多企业的生产现场管理都可以用一塌糊涂来形容。     

开展目视管理 争创一流班组

在激烈的市场竞争中，企业要生存要发展，采取何种管理模式已成当务之急。目视管理的引入，为我们班组建设注入了全新活力。下面就目视管理的内涵分4个方面进行阐述：目视管理的含义，目视管理的实施，目视管理的控制及目视管理的优点。     

基层建设目视化管理的实践与探索

目视化管理是加强企业基层建设管理的重要内容，在企业基层建设中，随着高科技技术和手段在基层建设中的普遍应用，企业的安全风险因素也在不断增加，因此，实现目视化管理，可以快速掌握企业职工生产的安全情况。因此，本文将主要针对企业基层建设中的目视化管理的相关情况进行阐述，并就如何提高企业基层建设的目视化管理水平提出解决办法。     

浅谈生产现场中的目视管理

本文结合从事生产现场目视管理工作的经验及体会，提出了目视管理的概念，并结合实际对目视管理的分类及其内容与具体要求给予介绍说明，同时提示了开展此项工作应注意的几个问题。     

浅谈生产现场管理的实施方法

本文论述了企业现场管理的基本内容,介绍了相关设备管理、目视管理及看板管理的实施方法,并对如何提高企业员工凝聚力提出了一些建议.     

中小型服装企业现场管理改善研究

受资金和规模的限制,我国中小型服装企业推行精益生产的比例较低。论文针对目前中小型服装企业现场管理存在的问题进行探究,并从目视管理和6S管理以及管理制度的完善三方面提出了现场管理改善的方案,以达到提升企业竞争力的目的。     

基于5S管理的转向机分装改善研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势。文中以陕汽特种车事业部为背景，提出实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

现场管理方法在办公环境中的应用

办公环境直接影响员工的工作效率和企业形象，因此，企事业应努力改善各种办公环境。本文在简单介绍现场管理方法的基础上，以“5S”活动为主线，结合目视管理和定置管理，阐述了运用现场管理方法改善办公环境的具体做法。     

目视管理的现场运作

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。目视管理综合运用了管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。它以视觉信号为基本手段．以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动现场的自主管理、自我控制。     

基于6S的中小型服装制造业企业现场管理改进策略研究 ——以沈阳市X制衣公司为例

6S现场管理理论作为一种科学高效的管理理论,其实施的程度将直接影响到企业的效率与成本。随着我国制造业经济水平和技术水平的不断提升,企业对现场管理的标准也随之提高。本研究选取沈阳市X制衣公司为对象进行实地调研,针对公司现场管理的特点以及急需解决的问题,做出具体的6S现场管理规划,并给出相适宜的6S管理详细执行方案、现场管理人员使用的策划方法,同时应用了IE的技术和运营方法,在定置管理、目视管理等层次进行了优化。     

目视化管理在军工企业装备修理现场的应用

随着军事装备的快速发展，对军工修理企业的生产现场管理提出了更高的要求。在生产现场充分运用目视化管理的方法，通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示，让操作人员一目了然、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，既可以有效传递信息、迅速发现异常，提高管理效率，又保证了装备的修理质量和装备安全。     

论目视化管理在投影机生产中的应用

投影机生产行业因测试暗房此特殊的生产形态对现场管理提出了很高的要求,生产现场存在原材料类型差异大、生产流程不连贯、重要管理节点多、人员分散、操作复杂的特点,规范生产现场可以提高生产效率,减少安全隐患,提升管理效率。本文以投影机生产现场的目视化管理为例,简述了如何在其生产现场进行有效的目视化管理,让生产管理透明、直观、易懂、创造良好的工作环境。     

浅谈目视化管理在成品油库现场管理中的应用

油库现场管理作为油库基础工作的重要管理内容,只有强化油库现场管理工作,才能确保油库安全平稳运行。为加强现场管理,规范作业秩序,构建安全文化长效机制,文章以中国石油湖北销售仓储分公司黄冈油库为例,详述了如何运用目视化管理的先进理念和方法,推进油库现场管理标准化、规范化,进而不断提高油库作业效率和安全管理水平。     

策划人、物和设备的最佳组合——标准作业ABC

众所周知，企业现场管理的水平决定了企业在现场管理过程中降低成本（生产和管理成本）、提高产品质量等方面的控制能力，并影响到企业的竞争能力。因此，绝大多数企业都在为提高现场管理水平作不懈的努力，如推行5S管理、目视化管理，以及贯彻ISO9001质量管理体系标准。日本企业注重人、物和设备最佳组合的“标准作业”方法，为我国企业的持续改进提供了一个思路，我刊特作选编，以飨读者。     

企业现场管理的市场导向

企业现场管理的市场导向邓正红在社会主义市场经济条件下，企业如何正确处理现场与市场的关系？有句话说，＂眼睛盯住市场，功夫下在现场＂。这就是说，市场对企业现场管理具有导向性。（一）市场对企业现场管理的导向性，主要表现在以下几个方面。一是人员导向。市场竞争...     

基于卓越计划工程环境建设,延展在金工实训中的现场管理功能

随着我国经济的快速发展,企业对人才的要求从专一到复合,复合型人才的培养是高校人才培养的趋势之一。金工实训课程通过卓越工程师培养计划的实施,建设贴近企业实际的工程环境同时,营造企业现场管理环境,利用学生在工程管理环境中的无意识认知作用了解现场管理的5S、目视和标准化知识,经过执行管理程序体验现场管理基础实践。实践表明,这种情景教学使学生建立了企业现场管理的感性认识,初步掌握了一些最常用的管理方法,为复合型人才的培养起到了很好的支撑作用,延展了金工实训的管理教学功能。     

现场管理是当前企业管理的重要环节

俗话说“基础不牢，地动山摇”，管理的基础素养如何，决定了企业发展可以达到的高度。在为企业开展培训咨询服务的过程中，我们深切地感到，企业在现场管理方面的需求太迫切了。把现场管理作为加强企业管理的切入点，来开展管理素质提升工程和执行力提升工程，成为越来越多的企业的共识。企业管理者们感到，管理正在向精细化发展，基础和细节越来越重要，越来越影响全局。本文通过总结多年来省企联、省质协专家组为上百家企业开展现场管理咨询服务的实践和经验，试图引起更多企业对现场管理的真正重视，把现场管理抓好，强素质，增实力，把企业做强做大。     

开展现场管理检查是加强现场管理的有效手彀

现场是企业管理活动的缩影。要维持企业的正常运作．就必须使企业现场的人员、设备、资金等所有的资源处于受控、均衡的状态。企业的现场管理能力．在很大程度上体现了该企业的整体管理水平，加强现场管理，将帮助企业以有限的资源获得最佳的经济效益。那么．加强现场管理的手段是什么呢？是有效的现场管理检查。     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

目视化管理的重要性及推广

为保证安全生产,近些年来西南油气田在HSE管理体系推进中越来越注重现场目视化管理这类方式,力求达到规范化、标准化施工,减少安全事故的目的。