桐梓县农行积极支持个体私营企业发展

桐梓县农行积极支持个体私营企业发展,实行"以贷引存",既帮助个体私营企业解决在发展经营中的资金需要,也扩大了自身的业务范围。迄今已向674户个体私营户贷款1258万元,引入存款1781万元。近年来,桐梓县农行为适应商业化经营     

安山营业所 雪中送炭

农行桐梓县支行安山营业所雪中送炭,及时贷款支持茅石、燎原两个乡镇购买烟苗,解决因品种失误造成5000多亩烟地缺苗的困难,当地政府赞扬他们是急农民所急、帮农民所需的好帮手。茅石乡和燎原镇都是桐梓县的烤烟基     

桐梓农行贷款支持残疾人自立自强

农行桐梓县支行在注重经济效益的同时,也注重社会效益,热情关心残疾人的自立自强,与县残联配合,向近千名残疾人发放专项贷款100万元,帮助他们开展力所能     

慧眼识骗局——农行桐梓县支行成功堵截一起诈骗案

2007年4月8日,农行桐梓县支行松坎营业所员工以高度的责任心和警惕性成功堵截了一起异地诈骗案件,避免客户经济损失40000元.     

廉洁自律 团结拼搏 求实创新 排难奋进

桐梓县农行现任领导班子组建于1995年6月,一年多来,支行在桐梓县委、县政府和上级行的领导下,廉洁自律,团结拼搏,求实创新,排难奋进,农行内部管理由乱到治,行风行貌得到根本好转,在较短的时间里,企业从困境中崛起,走上了高效、健康发展的道路。     

桐梓农行上半年利润大增

农行桐梓县支行在经营中,积极改变只求数量,不讲质量,盲目扩张信贷规模的经营方式;实施"双优"战略,控制规模扩张,优化资产,并大力进行增收节支,从而取得了成本、费用下降,经营盈利不断上升     

干得好的上干不好的下

农行桐梓县支行历时20天的新一轮人员“双聘”上岗,已于3月上旬告一段落。这次“双聘”由行长聘任中层干部,中层干部聘用职工,不讲情面,不搞照顾,使认真负责,工作出色的     

滚滚洪流铸行魂——农行桐梓支行抗洪抢险纪实

今年7月30日,娄山关下的遵义市桐梓县城,百年未遇的特大洪水突袭而来,县城陷入一片"汪洋"之中,处于县城中心的农行桐梓县支行金穗分理处、喷水池分理处未能逃过这场洪水的肆虐.     

开通“银证通”桐梓

生活在农村的大多数人,想试着炒点股票,感受一下时代跳动的脉搏,却因地处边远、交通不便、资金划转难等因素,大多数是模拟演习,无法进入实战状态,炒股梦也就只好搁浅了。前不久,这个梦想在桐梓县变成了现实,桐梓农行的城区营业网点与海通证券有限公司遵义营业部共同开设了"银证通"代理业务,为广大股民提高效益,抓住瞬息万变的股市行情,开辟了一条适时交易、资金自动划转的方便之门。股民只需在农行的业务网点开设存款帐户,再签个协议,即可实现联网入市买卖股票。客户可通过电话向银证转帐系统下达指令,即可实现证券买卖、资金自动划转的交易。开通"银证通"业务以来,人们不断到桐梓农行各营业网点咨询相关办理手续,有的客户已经通过桐梓农行的县城营业网点办理了入市证券买卖。     

桐梓县农行收存收贷保收购

最近,桐梓县农行根据今年烤烟收购的资金需要,抽出20名职工组成4个资金组织工作组,由支行4名领导带队,分4个片区深入全县各乡镇,开展为期4个月的资金组织供应攻坚战,以保证烤烟收购任务的圆满完成。     

浅谈农行信用卡业务的运营与管理

长期以来,上海农行的信用卡业务经营架构一直采用农行一支行一网点的传统模式。随着市场经济的快速发展和金融体制改革的不断深入,其经营管理上的弊端也逐步显露出来。一方面,业务管理者、经营者和市场要素之间的信息在传导中变异、衰减,造成决策滞后,经营管理存在盲目性。     

桐梓县农行扭亏为盈

随着1997年岁末的最后一声钟响,桐梓县农行经过全行干部职工一年的辛勤劳动和艰苦努力,各项经营目标圆满实现。这个支行各项存款余额16568万元,比年初净增4700万元,为全年计划的104.4％,其中:对公存款余额5043万元,比年初净增1722万元,为全年计划的103.1％;储蓄存款余额11526万元,比年初净增2961万元,为全年计划的     

农行公司治理结构构建与财务管理目标选择

农行公司治理结构构建是农行股份制改造的核心,如果不从根本上把握农行公司治理的内在逻辑,就不能很好地选择在其架构下运行的财务管理目标,企业财务管理乃至一切管理活动也就难以满足农行可持续发展的需要。本从农行公司治理结构构建的高度来把握农行财务管理目标的选择,进而归结到根本性的农行可持续发展问题。     

对农村金融机构面向市场转换经营机制的探讨

<正> 专业银行向国有商业银行过渡,必然要转换经营机制,使之走向市场。笔者就有关问题谈几点看法。一、市场是经济的总裁判,农村金融部门必须实行企业化经营.才能争利于市。《史记·货殖列传》上说:“天下熙熙.皆为利来.天下攘攘,皆为利往”。作为经营者.当以利为目的,这是古往今来的一般常识。农业银行实现向国有商业银行过渡,实行企业化经营已成基调.农行必须同其他企业一样以业务经营为中心,以追求最大利润为目标,才能在金融机构林立的环境中立于不败之地。在原有体制下,农行作为     

优质服务是商业银行永恒的主题

农行兴义市支行面对金融机构激烈的市场竞争,各商业银行推陈出新的服务方式,牢固树立优质服务观念,改变了坐等客户上门的传统,全面实施“上门服务、汽车银行、夜间银行、开放式服务”等新的服务举措,通过全行的努力,在组织资     

浅谈山区农行负债业务战略转型

为抓住农行经营战略转型的机遇,提升农行竞争力,增强山区农行的发展能力,本文试从制约山区农行发展的瓶颈——负债业务入手,在深入调查研究的基础上,就山区农行负债业务战略转型问题谈点认识。     

为农行返璞归真叫好

当农行的改革之路被人们说三道四的时候,农行行长杨明生日前在年中分行行长会议上为农行的改革方向定了调:农行将着力支持县域经济发展,农村金融仍将是农行工作的重点。熟悉农行发展历程的人都知道,农行自1979年从人行分出恢复成立以后,就一直将县域经济、农村金融作为自己的立     

对构建和谐农行的探讨

为充分调动广大农行员工的工作积极性，及时化解和消除影响改革和发展的不利因素，农总行提出了“构建和谐农行”的倡议。在此背景下，本文作者以三峡农行为样本，就当前影响农行和谐发展的主要因素进行了调查分析，并就如何以人为本，构建和谐农行提出了政策建议。     

贫困县农行亏损成因与解困方略

贫困县农行是整个农行系统的重要组成部分,亏损不仅钳制着自身经营,而且制约着农行的整体发展,只有搞活贫困县农行,使其减亏增盈,才不致于危及农行的肌体,整个农行才能兴旺发达。因此,如何使贫困县农行解困是个亟待解决的问题。本结合国定贫困县宿松县农行实际,剖析贫困县农行亏损的成困,并就解困之途径谈点个人看法。     

新形势下如何做好农行基层干部

随着农行的股改上市,在新形势下如何做好一名银行基层干部是我们必须面对的问题。基层干部是农行改革发展的中坚力量,是农行一切工作的重要基础。为此,本文仅就当前基层干部中存在的不足,及如何做好新形势下的农行基层干部,谈点个人认识。