标准化精细化管理在医院管理中的应用效果探析

随着社会的发展和科技的进步,医疗机构的管理任务越来越重,同时,由于病患的需求日益多样化和复杂化,医疗机构需要有效地管理和配置有限的医疗资源,并提供高效、优质的医疗服务,这对医疗机构的管理提出了新的挑战。为此,许多医院开始探索新的管理模式和方法,以提高管理效率和服务质量。标准化精细化管理是近年来在许多行业中得到广泛应用的一种先进的管理理念和方法,倡导通过对各种管理活动进行标准化和精细化,提高管理的科学性和效率,提升服务质量,优化资源配置,最大限度地满足客户需求。这种管理理念和方法在医疗机构的管理中有着广阔的应用前景和巨大的价值。     

对企业管理中岗位价值精细化管理应用的探讨

企业价值依靠岗位而建立,在管理中实现岗位价值需要依靠精细化的管理措施。本文针对岗位精细化的发展意义、常见问题、相关策略进行研究。力求结合实际建立完善的理论体系。     

谈精细化管理

精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法,也是一种管理理念。是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,来达到组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的目的。我国企业在管理过程中,普遍存在着量化不够、模糊含量偏多的问题,企业的计划制定过于随意,企业的规章制度形同虚设。实施企业精细化管理。要重视企业的战略与决策管理的科学性,强化企业管理制度的执行力,严格按企业标准化体系进行管理。     

“三位一体”创新目标精细化管理

近些年来随着企事业单位的不断发展,在管理上推陈出新实现了突破和创新,通过科学的管理手段和资源的优化配置提升企事业单位的管理能力。创新目标精细化管理集中体现在对制度的完善、手段的丰富和经验的总结,提升企事业单位的管理水平,满足自身的发展需求,提升企事业单位的结构组成。本文对目标精细化管理的理念进行了具体的概述,通过准确的把握提升企事业单位的管理能力,从细节出发不断的考虑多元化的发展因素,从而拓展目标精细化管理的途径,实现不断的创新以适应时代发展的需求。     

新建医院后勤服务精细化管理措施探析

医院后勤服务能力很大程度取决于精细化管理程度,尤其是新建医院,后勤服务要从转变服务模式、改善服务理念入手,努力提高精细化管理水平,提供专业化、细节化、人性化的技术保障和服务,更好地服务于医院发展。本文以浙大四院后勤管理为案例,从一站式客服中心、中央空调机房标准化、配电房规范化管理等三方面,分析新建医院的后勤精细化服务。     

“精细化管理”思想在饭店管理中的运用

精细化是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化作为现代的一个管理理念,目前已经延伸到企业、社会管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。受此启发,本文就饭店如何在经营管理中进行精细化管理,谈一谈自己的粗浅认识。     

精细化管理 抓住节能降耗“牛鼻子”

舒适的温度与湿度环境、柔和的灯光照明，会给每一位刚踏入酒店的客人留下美好印象。在创建节能型企业的今天，江苏省会议中心在为住店客人提供舒适环境的同时，从细微之处着手，狠抓精细化管理，小点子创造大效益，节能降耗成效显著。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

加强“精细化”管理 打造技工学校特色

作为一所新创设民办技工学校,在校领导和全体老师的共同努力之下,经过几年的积极探索与实践,在技工教育教学管理上,积累了一系列具有实践指导意义的经验,取得了社会各界和学生家长的一致好评。为了进一步规范办学,管理上精益求精,学校结合精细化管理理论,逐步使这些管理经验上升到理论层次。民办技工学校办学的艰难性众所周知,尤其是要办好一所有特色的民办技工学校更加艰难。学校自开办以来,全校上下深知,要有自己的特色,通过学校的品牌度、美誉度、诚信度来获得学生与家长以及社会的广泛认可与信任。而要打造自己的品牌,一方面必须要注重学校的内涵发展,另一方面也要大力注重学校的精细化管理,创建积极向上的育人氛围。     

试论广播节目生产的精细化管理

近年来,广播的发展相当迅速,广告收入节节攀升,但这种增长主要是依靠外延扩大,即是通过增加频率、扩大节目生产来实现发展的模式,内部管理的粗放导致了节目生产中很多问题的出现,如节目同质化程度高,节目生产流程有待改进,内部管理“人治”现象突出,制度缺乏,标准化程度低……这些都需要通过加强电台管理才能得到改善。精细化管理可以有效地提高管理水平、应对市场竞争,它是以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段的一种管理方法。目前,国内的一些电台已在这方面做出了探索,为加强节目生产精细化管理奠定了基础。笔者通过研究走在管理精细化前列的北京电台,总结出了一些值得参考和借鉴的经验,希望能够为广播节目生产精细化管理的实施提供了参考。     

以标准化为导向的石化销售企业精细化管理

标准化管理是企业管理的发展方向,精细化管理是实现企业管理标准化的重要手段和方式.在石化销售企业管理发展历程中,适应体制变革需要,经历了一独三自的粗放式管理、集团经营的集约化管理,企业体制从以资源为核心转型以市场为导向的体制,企业管理迫切需要转入以成本领先型的精细化管理时代.本文从明晰工作职责人手,研究了标准化与精细...     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

浅议精细化管理

精细化管理是一种现代管理理念和管理技术,是一种理念,思想上有这个想法,工作要认真细致,同时还是一种技术,通过这种技术可以达到工作结果稳定良好,是通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行,并以对管理过程的分解控制来保证管理结果。     

企业财务精细化管理

伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。     

浅谈精细化管理的“精”与“细”的关系

精细化管理思想源于泰勒的"科学管理"理论,精细化管理是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高组织的执行力和效率,从整体上提升组织的效益。     

煤炭企业精细化管理探析

推进精细化管理是提高企业管理水平、增强核心竞争力、打造一流企业的最有效、最根本的途径,最终目标是形成一套科学的作业标准,建立一套相对完善的精细化管理制度,形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,最终建立起灵活高效的内部运营机制。     

酒店效益来自管理的精细化、标准化

酒店行业流行这样一句话：“经营看人气，管理看效益。”而酒店企业要在经营中出效益，提高利润增长点，就必须要有一套标准化、精细化的管理标准。[第一段]