TCL照明:全球化浪潮中新兴的中国力量

正TCL创立于1981年,是中国最大的、全球性的消费类电子企业集团之一,旗下拥有四家上市公司:TCL集团(SZ.000100)、TCL多媒体科技(01070.HK)、TCL通讯科技(02618.HK)、通力电子(01249.HK)。2013年TCL品牌价值达639.16亿元人民币,继续蝉联中国彩电业第一品牌。TCL照明成立于2000年,是TCL集团旗下重要产业,专业从事照明产品的研发、生产、销售和应用方案设计等。公司旗下分为传统照明和LED     

TCL集团合并会计方法选择的财务效应

2004年1月30日，TCL集团完成对TCL通讯的吸收合并，实现整体上市。TCL集团对本次合并的会计处理采用了联营法。合并前，TCL集团已持有TCL通讯全部非流通股(占TCL通讯总股本的56．7％)，要完成合并，TCL集团只需取得TCL通讯的流通股(0．814528亿股，占43．3％)。TCL集团在向社会公开发行(IPO)的同时向TCL通讯流通股股东换股发行。因此，TCL集团发行的股份包括两部分：一     

TCL国际化:以退为进

个案解读:TCL重组TTE欧洲业务TTE欧洲业务的持续亏损,使得李东生终于坐不住了。2006年10月31日,TTE的大股东TCL多媒体(1070.HK)以及通过TCL多媒体间接控股TTE的TCL集团相继发布公告称:TTE、TCL、汤姆逊以及TCL多媒体四家公司就TTE欧洲业务达成协议。根据新订立的协议:TTE将从2006年10月底至11月初,通过友好的方式结束其在欧洲的业务,并开始实施新的重组方案:终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动;对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工,以及欧洲的部分附属公司进行重组;视情况变现在欧洲的资产和库存。这也就意味着…     

TCL集团合并会计方法选择的财务效应

2004年1月30日,TCL集团完成对TCL通讯的吸收合并,实现整体上市。TCL集团对本次合并的会计处理采用了联营法。合并前,TCL集团已持有TCL通讯全部非流通股(占TCL通讯总股本的56.7％),要完成合并,TCL集团只需取得TCL通讯的流通股(0.814528亿股,占43.3％)。TCL集团在向社会公开发行(IPO)的同时向TCL通讯     

TCL的第二次滑铁卢

苦心经营多年的深圳市幸福树电器贸易有限公司(以下简称:幸福树)终究没有给TCL集团带来奇迹。时间刚一踏进六月份,就有消息称,由于发展受挫,幸福树电器将在“物流配送平台”、“售后服务平台”和“财务计划(运营管理)平台”等三大平台上与TCL集团旗下的TCL多媒体中国业务中心进行合并。随后,《当代经理人》在求证时,得到了TCL多媒体中国业务中心的确认。     

靠实力走向世界——记TCL集团多媒体电子事业本部

TCL集团多媒体电子事业本部是TCL集团旗下六大主导产业中的支柱产业,其主导产品为“TCL王牌”系列彩电、彩色显示器及家庭影院系列。本部下设TV(中国)事业部、乐华彩电事业部、平板显示事业部、AV事业部、多元品牌事业部、数码产品事业部六个事业部,拥有销售公司、TCL惠州王牌、TCL深圳王牌、TCL-美乐公司、TCL内蒙古王牌、TCL无锡数码科技、TCL南昌王牌等众多企业。制造中心、采购中心、研发中心、财务中心及职能部门为各事业部动作提     

2005年中小企业出口额最大500家企业名单

序号企业名称序号企业名称序号企业名称1074108一109而牧田《昆山)有限公司深圳三星视界有限公司珠海天虎电子有限公司昆山绷肠平面显像有限公司南通中远川崎船舶工程有限公司东莞致力电脑有限公司华冠通讯(江苏》有限公司群光电子(东芜)有限公司上海华虹NEC电子有限公司上海右士施乐复印机有限公司南京夏普电子有限公司乐金电子{南京》等离子有限公司宁波新华昌运抽设备有限公司天津中集北洋集装箱有限公司青岛中集集装箱制造有限公司尼康光学仪公(中国}有限公司和舰科技【苏州，有限公司凯博电脑l昆山》有限公司TCL通力电子(意州}有限…     

万明坚：TCL里的未知因素

2004年1月30日,TCL集团成功上市,首日涨幅高达78.17％.融资额达25亿。以TCL通讯退市为代价,TCL集团董事长李东生酝酿六年的“阿波罗计划”,圆了,而TCL通讯董事长万明坚盼了两年多之久的TCL移动分拆上市之梦,碎了。上市当天,李东生纸上财富接近11亿,因业绩不佳而离去的吴士宏瞬间坐拥7千万,而率领为     

TCL跨国并购之痛--中国企业跨国并购警示录

一、TCL跨国并购之路 TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年,原为地方国有小企业．但没有国家资本金投入。后经改制,获得迅速发展,至20世纪 90年代末期,已发展成为一家特大型国有控股企业,业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业,集研究、生产、销售于一体。2001年,集团销售总额 211亿元．利润7．15亿元,上缴税金 10．8亿元,出口创江7．16亿美元,名列全国电子信息“百强企业”第六位．是国家重点扶持的大型企业之一。2003 年TCL销售收入281亿元,获净利5．6 亿元。     

TCL换股整体上市——有喜有望也有忧

2004年1月30日上午9点中国首家合并上市企业——TCL集团(000100)的9．94亿股A股在深交所挂牌。TCL集团此次的顺利上市，成为中国证券市场母公司通过与子公司换股进行整体上市的首例。上市过程中，TCL集团吸收合并TCL通讯、换股与IPO同时进行，互为条件。TCL集团IPO股票分两部分：部分向社会     

中国企业家理事名片

TCL集团股份有限公司创办于1981年,是一家从事家电、信息、通讯、电工产品开发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展,TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列,并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。二十年来,TCL发展的步伐迅速而稳健,特别是进入九十年代以来,连续十二年以年均     

公司

1.TCL北美开拓有成效据美国调研公司DisplaySearch日前发布数据显示,TCL集团(000100)旗下RCA品牌CRT电视占据北美市场46%的市场份额,位居行业首位。同时,根据上市公司公告的数据,2008年一季度TCL多媒体北美的液晶电视市场份额较上一季度攀升了七名,其快速增长势头在4月份得到延续,TCL北美4月份液晶电视销量较去年同期增长119%。     

李东生挑战“GPS”

消费市场低迷,TCL发力医疗设备,开始踏上一条国际消费电子巨头曾走过的自我拯救之路原GE医疗事业部大中华区总裁陈治从GE离职时,已经55岁,他声称自己准备"退休"了。但他的老同事们很快发现,离开GE的陈治,正在成为潜在的竞争对手。陈治先是自己创业,成立了世康融公司。今年7月,世康融与TCL集团合资成立TCL医疗集团,医疗正式以子公司的形式存在于集团内部,出任董事长的正是陈治。TCL医疗的主打产品将是大型医疗影像诊断产品。从此,医疗影像器械行业三巨头GE、飞利浦和西门子(俗称"GPS")被定为TCL医疗追赶的对象。     

TCL的品牌延伸战略

在中国家电行业,有个快速成长的品牌,这就是TCL。在20年前,TCL是电话机;15年前TCL是彩电;10年前,TCL是手机;而今天的TCL集团所涵盖的产业包括了家电、通讯、电工、娱乐、楼宇,其触角从国内伸到了国外。TCL品牌快速成长的过程,是改革开放以来中国企业发展壮大的缩影,值得我们认真分析研究。     

TCL销售公司物流一体化信息平台

企业简况 TCL集团股份有限公司创办于1981年,是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。TCL销售公司作为TCL集团下属公司,以市场为先导,十年来致力于市场营销网络的建设,目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍。同时,销售公司还负责成品下线后到营销网点之间的仓储、配送等相关物流运作。     

武钢股份定向增发和TCL集团换股合并的思考

2003年11月18日,武钢股份董事会公告,公司拟增发不超过30亿股,其中向武汉钢铁(集团)公司定向增发12亿股国有法人股,向社会公众发行的社会公众股数量不超过8亿股,募集资金总额不超过90亿元。2003年9月29日,TCL集团与TCL通讯签署《合并协议》,约定根据《公司法》的规定,以吸收合并方式合并TCL通讯。武钢股份定向增发和TCL换股合并,可谓我国购并的典型案例,使我国资本市场掀起了一次购并热潮,也引起了笔者的几点思考。     

世界都是平的？

眼下的李东生将带着坏心情去欧洲出差,而去美国就会轻松得多如果TCL总裁李东升真的和《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼心有灵犀,那么在他的眼里,地球就应该像弗里德曼所断言的那样“平坦”。但是现在看来,情况好像相反。李东生的日子已经不好过了。在2003年至2004年大举收购法国企业之后,世界最大的电视机生产商TCL的全球化步伐开始倒退。2006年上半年,收购了法国汤姆逊(Thomson)电视机业务的TCL多媒体(TCLMultimedia)亏损2.05亿美元,合作面临结束;TCL与法国阿尔卡特(Alcatel)成立的手机合资公司T C L通讯(T C LCommunicatio…     

从文化角度浅谈TCL跨国并购的失败原因

2002年10月到2004年9月,TCL集团接连并购了德国施耐德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务,从而走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。作为跨国并购领先企业的TCL集团在国际化进程中取得了一些积极的、正面的成效,掀起了中国企业跨国并购的热潮,但是在并购过程中TCL遭遇了前所未有的挑战,13年来首次出现净亏损,国际并购之路举步维艰。本文将从文化的角度来深入分析TCL跨国并购失败的原因。     

内部人控制、整体上市与资源配置效率——TCL集团整体上市的案例研究

TCL集团股份有限公司通过吸收合并TCL通讯(000542)实现整体上市这场看似保护公众股东利益的整体上市,却由于集团公司受内部人控制,且自身盈利能力较弱,而不仅损害了新公众股东的财富,从长期来看,原公众股东的利益也蒙受了损失。内部人控制下的过度扩张是导致这一结果的重要原因。     

谁改了TCL的DNA?

<正> TCL电脑有限公司总经理杨伟强曾在企业内部发表了一篇名为《改造我们的DNA》的文章,目的仅仅是告诫员工在原有业务模式面临挑战时要革新。殊不知,在另一个更大的层面上,TCL集团的当家人李东生早已“偷改”了集团的DNA,产权是企业DNA的真正核心密码,DNA的改变意味着在“制变’基础上的一种“质变”。当一月三十日TCL集团整体上市,造出一群百万、千万富翁的时候,我们看到了这个立志要坐上中国家电霸主地位的豪客的“真正隐私”。 国有股大幅后撤,国际战略投资者携手进入,管理层实现较大比例持股,TCL当家人李东