推进供销合作社改革发展进入新阶段

山东省供销合作社改革发展已经进入关键时期，全系统将贯彻落实中央和省农村工作会议精神，以不断深化和密切与农民的关系为永久追求的目标，以直接组织和服务农民为根本任务，全面启动基层供销合作社，建设新型基层组织，继续推进农村新型经营服务体系和新时期供销合作社组织体系建设，将全省供销合作社改革发展推进到新的阶段。     

综合体建设的关键在于深度融合而非简单拼凑

浙江省供销合作社结合美丽乡村建设,提出建设经营服务综合体,打造一个集商品经营、产业发展、网络建设、涉农服务和带动合作经济组织发展于一体的综合平台,构建具有浙江特色的供销合作社基层经营服务新体系。这是浙江省社从推进基层组织创新发展的高度提出的一项基层社振兴发展计划。综合体建设把农民专业合作社、村级服务社、社有企业、农产品经纪人协会有机地融于一体,形成一个既具动态的运行机制、又兼具静态的组织网络这样一个有机体。可以说,浙江省综合体建设是新时期供销合作社基层组织创新发展的一大创举。     

浙江省供销合作社：推进“三位一体”建设 提升服务“三农”能力

习近平总书记在担任浙江省委书记期间，于2006年作出了推进农民专业合作、供销合作、信用合作“三位一体”新型合作体系建设的重要部署。几年来，浙江省供销合作社在全国总社和省委、省政府的领导支持下，紧紧围绕“三农”工作大局，充分发挥供销合作社的组织优势和经营优势。以专业合作为基础、以供销合作为带动、以金融合作为支撑，建设面向“三农”、条块交融、功能完备的农村新型合作体系。通过产品销售的通畅化和农民融资的便利化推动农业生产的专业化、规模化和产业化。在创新供销合作社基层组织和完善农业双层经营“统”的功能方面探索出了一条成功之路。     

实施“双联双带”工程构建新型基层组织体系

近年来，山东省莒南县供销合作社在实现日用品、农资、再生资源、烟花爆竹农村经营网络全覆盖的基础上．着力加强新型基层供销社建设．加快实施“双联两带”工程，即基层供销合作社和农村党支部、村委双向联合，龙头企业和专业合作社双向带动．全力推进基层组织体系和经营体系的创新发展。     

三创建 四改造 探索基层组织建设新模式

基层供销合作组织承载和担纲供销合作社事业振兴发展的期冀。改革开放以来。江西省基层组织受计划经济向市场经济转型和“产权、职工身份置换改制”的双重影响。全系统不少地方通过卖空、卖光基层资产改制并安置职工，实行所谓的净资产改制，抛掉包袱，基层组织处于“线断、网破、人散、停摆”的局面。针对上述情况，江西省采取“三创建、四改造”等一系列工作举措，以基层供销合作社、专业合作社、村级综合服务社和涉农协会“三社一会”为核心，创新探索基层组织体系建设新模式，乡镇基层网络得到有序恢复。基层组织逐渐显现出旺盛的生命力。     

充分发挥基层供销合作社在新农村建设中的前沿阵地作用

党的十八大报告提出，解决好“三农”问题是全党工作的重中之重，供销合作社系统要更好地服务“三农”，重点是加强基层建设，通过对基层组织体系、经营服务体系的完善，搭建为农服务平台。本期我们选择了江西景德镇市和山东莒南县两地关于基层体系建设方面的一些经验做法．供读者学习借鉴。     

以“五大平台”带动特色产业发展——山东省莒县果庄乡供销合作社服务特色产业发展情况调查

近年来，山东省日照市供销合作社坚持“科学发展、服务创新。合作联合、强社惠农”发展理念，以搭建平台、综合发展、构建体系为目标，以专业合作社为主要载体，以促进农业产业化发展为着力点，全面加快供销合作社新型基层组织建设，带动了全市供销合作社组织体系与经营服务体系的创新发展．莒县果庄乡供销合作社就是其中的一个典型案例。     

加强基层社建设的几点思考

基层供销合作社建设，历来是供销合作社工作的重中之重。基层供销合作社从诞生至今，有过辉煌，但在计划经济向市场经济转换过程中首当其冲，经历了前所未有的困难。为此，我省各级供销合作社曾经作了许多努力，但从总体上，所采取的措施效果不很理想。当前，我国正在开展的社会主义新农村建设，为基层供销合作社的发展提供了千载难逢的机遇。笔者认为，如果能抓住这一机遇，也许基层供销合作社又将迎来美好的春天。据此，笔者从浙江省嘉兴市供销合作社的现状出发，根据自己长期的实践，就进一步创新基层供销合作社的体制和机制，增强基层供销社的活力和为农服务能力，巩固和扩大供销合作社的组织基础，谈几点看法，以期引起全国供销合作社系统同行对加强基层供销合作社建设的共同研究和长期不懈的实践。     

深化组织创新 加快开放办社 大力推进基层组织“网络工程”建设

基层组织是供销合作社的生存之基、发展之本。基层组织能否健康发展,事关供销合作社组织的健全和功能的发挥,事关供销合作社基业的盛衰。在新农村建设全面推进和市场化进程不断加快的形势下,基层组织面临着正确定位、重整功能、重构体系、重塑形象的重要课题。为     

山东省供销合作社：构筑“四位一体”新机制争创为农服务新优势

近年来，山东省供销合作社在全国供销合作总社和省委、省政府的正确领导和大力支持下，立足新阶段，把握新变化，转变思路，开拓创新，主动参与农村基层组织建设，把供销合作社的服务优势与村“两委”的组织优势、农民合作社的经营优势和资金互助组织的资本优势结合起来，着力构筑基层供销合作社、村“两委”、合作社、资金互助组织“四位一体”的新机制，推进现代农业服务规模化，促进基层服务型党组织建设，加快基层供销合作社自身改革发展，实现了多方合作共赢。     

解放思想跨越发展——全力打造江苏供销合作事业“五大工程”

2009年11月17日国务院正式发布《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,文件指明了新形势下供销合作社改革发展的方向和任务。供销合作社是为农服务的合作经济组织,是农村商品流通的重要渠道,是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。当前全省供销合作社牢牢把握这一历史性机遇,切实学习贯彻落实国务院的文件精神,进一步解放思想,加大改革力度,大力推进经营、组织和服务创新,加快发展步伐,不断健全完善“两大体系”、“三大板块”、“六大网络”建设,着力构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系,真正把供销合作社建成农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。今年,我们将全力打造“五大工程”。     

深化供销合作社改革 促进建设农村全面小康

党的十六大指出：“统筹城乡经济社会发展。建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务。”供销合作社作为促进城乡物资交流的体系完整、网络健全的经济组织，随着改革不断深入，其在推动城乡经济、社会协调发展，全面建设小康社会中的重要作用正日益显现出来。继续深化供销合作社改革。把供销合作社真正办成适应市场经济要求的农民新型合作经济组织，使其在增加农民收入，促进农村全面小康建设中发挥更大的作用，已经成为农业和农村工作的重大课题。     

发展合作社基层组织与基层社改造重组

“基础不牢，地动山摇”，供销合作社改革发展中出现的基层组织薄弱问题已经引起了全系统的高度关注。的确，基层组织状况如何是事关全局的大事。它不仅仅关系到合作组织功能的发挥、作用的体现，而且关系到联合社功能的定位和生命力。那么，建立什么样的基层组织，才具有强大的生命力，才符合市场经济发展的客观要求呢?本文试对这个问题进行一些探讨。     

新时期供销合作社更需坚实的组织基础

俗话说，“基础不牢，地动山摇”。基层组织对于整个供销合作社系统功能作用发挥、供销合作社的生存发展有十分重大的作用。供销合作社要想像国务院40号文件中要求的那样，成为“农业社会化服务的骨干力量、农村商品流通的重要力量、农民专业合作的带动力量”，充分发挥经营性服务和公益性服务的作用，必须高度重视、下最大决心、真抓实干建设新时期供销合作社基层组织。     

强基层重合作积极参与农业产业化——天津市供销合作社基层组织体系建设经验介绍

天津市供销合作社系统在参与农业产业化、发展农民基层合作组织过程中，注重发挥供销合作社在组织体系、销售渠道、场地、资金、人才等方面的综合优势，积极推动全系统基层社和全市农民合作经济组织的发展。通过这两方面工作的开展，天津市基层社组织体系不断完善，力量逐渐强大，在新时期呈现出新的活力和面貌，并在服务“三农”、参与农业产业化道路上发挥了巨大的作用。同时，农民合作经济组织的发展，壮大了农民的经济实力，取得经济活动中更多的话语权而基层社依托农民合作经济组织的发展，利益融为一体，并被赋予了更多的功能．     

支持供销改革发展全面拓展农村市场

近年来，山东省招远市立足供销合作社系统自身实际，突出关键环节，不断加大推进网络工作的力度，在全省率先构建了以日用品、农资和农产品为重点的农村现代经营服务新体系，为繁荣招远市农村市场发挥了重要促进作用。招远市供销合作社先后被山东省人事厅和省供销合作社授予“先进单位”称号，被国家人事部和全国供销合作总社授予烟台市首个“全国供销合作社先进集体”称号。     

强基固本 示范带动 探索基层组织建设新途径

基础不牢。地动山摇。基层社是供销合作社的组织基础和为农服务的前沿阵地，也是供销合作社加快改革发展的力量之源和根基所在，直接决定着供销合作社的兴与衰、成与败。近年来，我省供销合作社系统认真贯彻落实全国供销合作总社有关加强基层组织工作的安排部署，     

河北省供销合作社:重建基层社 培育软实力 不断创新供销合作社组织建设

结合县域经济发展特点和城镇建设规划要求,通过自主筹资、职工集资、招商引资等多种方式,改造建设一批服务功能完善、辐射带动能力强的新型基层社,加快盘活低效闲置资产,尽快恢复基层社的经营和服务功能。——《中华全国供销合作总社第五届理事会第四次全体会议工作报告》近年来,河北省供销合作社按照努力把基层社真正办成农民的合作经济组织的目标,将基层供销合作社组织体制改革作为全系统重点工程,将文化软实力作为组织建设的动力,实现了全省供销合作社组织建设的重大创新,为供销合作社在     

实体性合作经济组织的思考与构想

供销合作社历来是农民的合作经济组织.在城镇化进程中,只有供销合作社才能成为具有中国特色的为农服务的最大合作经济组织.当前,打造为“三农”服务的生力军和综合平台的历史重任落到了供销合作社人的肩上,建设实体性合作经济组织则是打开供销合作社综合改革这把锁的钥匙.什么是实体性,怎样建设实体性,从顶层设计到基层实践刻不容缓地迫切需要回答上述问题.     

把发展的重点放在基层组织建设上——供销合作社基层组织创新发展案例剖析

"以健全基层组织体系为重点,夯实为农服务基础",这是今年供销合作社工作的主要目标任务之一。为探索供销合作社基层组织创新发展的路径,9月初,笔者先后实地调研了湖南省安化县梅城为农基层供销合作社、江南社区综合服务社、南县南祥专业合作社等四个基层组织,试图通过个案剖析,总结经验,发现问题,得到启示,创新基层组织发展模式。