加快实施品牌战略步伐提升区域经济竞争能力

随着各地经济开发区的兴起和蓬勃发展,区域经济的竞争日益趋于白热化,如何在竞争中取于不败之地,特别是面对当前国际金融危机的冲击,开发区的发展更要从注重规模效益向注重质量效益的转变,实施品牌战略,打造品牌经济,走品牌强区之路,本文就绍兴袍江工业区如何把品牌建设作为经济发展的重要战略,以此来提升区域经济竞争能力提出自己的观点,从而来推动工业区企业开展创牌争优活动.     

加快实施品牌战略步伐 提升区域经济竞争能力

随着各地经济开发区的兴起和蓬勃发展,区域经济的竞争日益趋于白热化,如何在竞争中取于不败之地,特别是面对当前国际金融危机的冲击,开发区的发展更要从注重规模效益向注重质量效益的转变,实施品牌战略,打造品牌经济,走品牌强区之路,本文就绍兴袍江工业区如何把品牌建设作为经济发展的重要战略,以此来提升区域经济竞争能力提出自己的观点,从而来推动工业区企业开展创牌争优活动。     

浅议企业品牌战略的管理

一、当前我国企业品牌战略与管理中存在的问题 1、缺乏战略意识 缺乏品牌战略意识,一方面表现在只考虑赚钱,没有打造长久品牌的意识.另一方面表现在企业没有有效的销售渠道管理体系.企业销售部门仅仅满足于销售产品,而没有从战略角度看待公司销售组织的控制与管理问题,没有把建设一个共同把握未来变化,具有稳定合作利益的命运共同体作为销售部门的战略任务来抓.     

中国中小民营企业的品牌建设

在企业管理经营当中品牌的战略占有举足轻重的地位。然而,我国中小民营企业于品牌建立方面还存在品牌的经营管理观念不强、缺乏一体化的品牌战略谋划、缺少明确品牌地位、缺少品牌核心价值、缺少品牌危机管理对应体系等问题。正因如此,企业更应该强化品牌观念、完善品牌战略谋划、健全品牌核心价值的塑造、做好品牌危机管理的对应体系,就能把品牌建设做好,就能让企业维持生存和发展在非常激烈的市场环境竞争之下。     

品牌战略建设是我国企业应关注的重要问题

品牌战略首先是战略,是企业总体战略构架中不可或缺的重要组成部分。强势品牌是企业的核心竞争力。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,它是企业在日趋激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。企业要想做大做强,就必须科学制定和有效实施品牌战略,进而赢得企业的可持续增长,延长企业的生命周期。     

对中小企业品牌战略的认识和实践

品牌建设是一项复杂的系统工程,而品牌发展战略的策划与品牌建设发展息息相关。品牌战略的选择要适合中小企业的发展,这就需要考虑中小企业自身的特点。品牌文化是在品牌战略发展中凝聚的文化积淀,它隶属于企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化及企业个性形象的总和。品牌战略构想、战略推进,品牌文化的发掘和形成、凝练和发展是中小企业品牌战略建设的主要构成。     

企业品牌营销浅析

品牌营销是一个完整的动态活动系统,品牌建设是一项系统工程,是一项长期战略,企业必须在品牌调研、品牌定位、品牌规划、品牌创意、品牌设计、品牌推广和品牌评估等各个方面全方位规划和实施;必须要在管理机构建设和人员配备上投入相当的精力,应该考虑成立以最高管理者为主的品牌战略管理委员会进行品牌战略的制定与实施、监督与检查,设置品牌总监或由营销总监开展日常的品牌管理工作,使品牌的战略作用真正发挥出来。     

国资委：品牌建设要成为央企“一把手”工程

本刊讯国务院国资委近日印发《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》,要求到2020年末,中央企业要涌现一批品牌战略明晰、品牌管理体系健全、品牌建设成果显著的企业;形成一批产品优质、服务上乘、具有广泛影响力的知名品牌;培育一批拥有自主知识产权和国际竞争力的自主品牌。国资委要求中央企业把品牌工作作为“一把手”工程来抓,一以贯之、持之以恒。在此基础上,     

我国商业银行品牌战略研究

作为金融行业下最大的子行业,银行业的品牌战略已经成为商业银行日常经营的重要一环,商业银行之间的竞争实质就是品牌的竞争。强大的品牌战略也意味着带来了更高利润、更加良好的社会认可度以及提升市场占有率,品牌价值已经成为商业银行无形资产中不可或缺的一部分。本文以商业银行的品牌战略作为研究对象,对品牌及战略架构等概念进行了科学界定。然后以招商银行为例子,对其进行了SWOT分析,以招商银行在品牌战略建设中的先进理念和不足之处,结合我国商业银行的实际情况,提出了相应的应对措施。     

市场营销中的品牌战略研究

随着经济的快速发展、社会的不断进步和人们生活水平的逐步提高,消费者对品牌的信任与追求越来越强烈.企业只有拥有高质量的品牌产品,才能在市场竞争中赢得主动,对于企业之间的竞争最终的焦点都集中于品牌的竞争.为此,确立品牌战略成为企业参与市场竞争的重要手段.本文分析了品牌战略的特征、内涵,对培育品牌提出了相应战略措施,并进一步阐述了品牌战略的意义.     

浅谈物业管理企业品牌塑造

现阶段,物业管理企业之间的竞争,日益表现为企业品牌之间的竞争,作为企业管理者必须把创建自己的品牌放到企业战略发展的高度来对待。而物业管理企业以输出“服务”这种无形的产品来谋求生存与发展,就更需要培养公众和业主对企业的认同与信任,需要从服务、文化、管理创新等方面不断完善企业自身品牌建设。     

品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

成就终端品牌营销

产品、价格、渠道、促销和公关是营销策略,营销策略为品牌战略服务.为了满足顾客的品牌需求,创造品牌价值,形成平品牌效益的营销战略和策略组合就是品牌营销.与传统营销不同的是,品牌营销的对象是顾客的思想和心理,品牌营销的目的是提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度.但是在终端竞争中,品牌营销的战略和策略组合却不一样.     

浅谈企业品牌战略与实施

当前,随着经济的不断发展,品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高,品牌也越来越重要。在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要意义,针对我国企业在实施品牌战略中的现状和存在的问题提出了实施方向。     

找准导入CIS的时机

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到品牌是企业生存和立足之本。品牌竞争已成为企业间竞争的最高表现形式,品牌战在商界被誉为“最后的商战”。同时,由竞争引发的问题也越来越多地摆在企业面前,诸如企业如何出奇制胜,如何保持较强的获利能力,如何打造强势品牌,如何依靠品牌战略赢得市场,如何增强     

我国企业品牌管理存在的问题及对策

21世纪是品牌经营和品牌竞争的时代。美国广告研究专家莱利·莱特(LarryLight)有句名言:“未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。”温家宝总理曾经指出过,一个国家拥有品牌的多少,关乎国家竞争力的强弱。中共十六大也第一次把品牌战略写进政府工作报告中,因为中国的经济要发展,就必须有一批具有国际竞争力的世界级企业来支撑,就必须要有具有高美誉度、高顾客忠诚度的强势品牌,但是目前我国在全球品牌100强名单中还没有零的突破,因为我国企业品牌管理中还存在着许多薄弱环节,如品…     

品牌管理模式

"未来的营销是品牌的战争."企业的竞争、产品的竞争逐渐表现为品牌的竞争.企业要在竞争中取胜就离不开品牌管理,品牌管理模式是实施品牌战略的核心内容.如何建立科学的品牌管理模式已经成为企业面对的现实问题.品牌管理处在生产者、销售者、消费者的结合点,需要在各种关系之间寻求平衡.     

论高校品牌塑造的意义及策略

我国高等教育正面临着激烈的国际国内竞争,我国的高校要想在竞争中立于不败之地,必须加强品牌意识,实施品牌战略。在高校的品牌塑造过程中,应注意以下几个方面:进行科学合理行品牌定位、建立学习型组织、提高品牌核心竞争力、导入企业CIS战略以及进行科学的品牌传播与维护。     

推进质量战略实施做强“龙岩制造”品牌

近年来,龙岩市扎实推进供给侧结构性改革,全面实施“三大战略”,深入打好“三大战役”,积极推进质量强市建设,质量品牌创建工作取得了初步成效.通过品牌战略的实施,建立健全品牌培育、保护和发展机制,提升优势传统产业和战略性新兴产业的整体素质,以质量促转型,以创新求发展,以品牌助升级,打造工业精品,努力实现“龙岩产品”到“龙岩品牌”的跨越.     

浅谈管理会计在保障央企战略实施中的积极作用

随着全球经济一体化的不断发展,国有企业逐渐壮大,一批优秀的大型中央企业(以下简称:央企)迈入全球顶尖大型企业之列,参与全球竞争.管理会计作为企业战略实施过程中的重要工具,对促进央企实现发展战略起着举足轻重的作用.文章旨在从管理会计领域的预算管理、绩效评价、内控建设等细分层面,浅析管理会计对保障央企发展战略实施中起到的积极作用.