浅谈做好专业技术人员内部技术交流工作

随着社会科技、经济的高速发展，知识的更新周期和更新周期日益加快，职工必须不断学习，更新知识结构，才能适应新形势下企业发展的需要。技术人员的业务素质是关乎企业发展的重要基本因素，如何有效提升技术人员的业务素质是培训工作者面临的一个重要课题。本文通过对仪控中心2014年组织开展的5次内部技术交流活动情况进行总结、分析，以期为今后开展同类工作提供借鉴。     

基于内训师课程开发的项目研究与分析

培养内训师是企业人才建设必不可少的项目之一,如何落实并做好该项目工作,是管理者亟须研究的重要课题.企业如果拥有一支强大的内训师队伍,无疑会为其带来巨大的收益,具体体现在:降低培训成本、通过课程开发形成企业知识管理系统、传承企业文化为企业打造人才梯队等.     

新形势下开展企业技能培训工作的思考和建议

近年来，随着国民经济的快速发展和社会经济的多元化需求，企业人才队伍建设，特别是技能人才队伍建设的重要性更加突出与明显，“企业要在竞争中谋求持续发展，就必须在深化人才队伍建设中强化职业技能队伍建设”的观念得到了多数企业的广泛认同和认真实践，各企业围绕实际不断创新技能培训模式，完善培训评价体系，提升培训效果，不断为企业的可持续发展注入强劲动力。文章结合自身工作实际，结合新形势下企业发展的需求，就如何开展技能培训工作进行了有益探索。     

新形势下开展企业技能培训工作的思考和建议

近年来，随着国民经济的快速发展和社会经济的多元化需求，企业人才队伍建设，特别是技能人才队伍建设的重要性更加突出与明显，“企业要在竞争中谋求持续发展，就必须在深化人才队伍建设中强化职业技能队伍建设”的观念得到了多数企业的广泛认同和认真实践，各企业围绕实际不断创新技能培训模式，完善培训评价体系，提升培训效果，不断为企业的可持续发展注入强劲动力。文章结合自身工作实际，结合新形势下企业发展的需求，就如何开展技能培训工作进行了有益探索。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

正一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。而在当今时代企业面临着全球化、高质量、高效率等的诸多挑战,作为造就高素质人才的重要途径的企业培训工作显得尤为重要。如何实现有效培训,使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,成为企业亟待解决的课题。     

论思想政治工作在创建和谐企业中的重要性

创建“和谐企业”，蕴含在构建社会主义和谐社会的要求中，也是企业不断发展壮大的最终目标。当今社会，企业的竞争体现在人才的竞争，同时也是企业人事管理水平的竞争。企业如何做到和谐，如何集聚人才，提高人事管理水平，思想政治工作发挥了越来越重要的作用，成为企业领导者最为关切的问题之一。     

现代企业制度下员工培训机制研究

人力资源的开发利用是现代企业管理的热点问题,员工培训作为企业内部提高员工队伍素质的有效方法,具有实用性、适应性和延续性等特点,是人事管理工作的重要组成部分。培训机制是员工培训工作的方法、手段、环节,是整合培训资源及企业内部内在关系的总和。员工培训机制与企业经营机制是从属关系,是企业生存和发展的重要环节。企业要想长盛不衰,就必须注重个人和组织的共同进步,使职工通过持续的培训和学习而不断提高知识水平和能力,从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化。     

建立以教育培训为基础的人力资源管理体制

随着工业经济向知识经济的转变,传统的人事管理制度受到了挑战,新的人事管理制度亟待建立。在工业经济的机械化和自动化的生产方式下,人事管理的目标是如何使人掌握和操作机械和设备,使其发挥最大功率,以提高劳动生产率。知识经济是高度社会文明的结果,劳动生产率的提高主要依靠信息化和智能化的方式来解决,知识创新是知识经济的动力和灵魂。因此,提高劳动生产率,创造更高效益的关键是知识的更新,因此,开发人力资源,提高人的素质成为人事管理制度的目标。我们该采用什么样的对策来搞好企业的人力资源开发和管理工作呢?我认为,建立以教育和培训为中心的人力资源开发和管理制度是当务之急。首先,这是知识经济时代对人才提出的基本的也是必然的     

浅谈现代企业人事管理工作

目前，随着我国经济的快速发展，现代企业面临着残酷的市场竞争，而人力资源管理是其中的一个重点发展手段，所以企业要在市场竞争中生存与发展，必须加强企业人事管理，因此，本文对现代企业人事管理知识进行了探讨，分析了现代企业人事管理的现状，并集合具体实际提出了有效的对策，进而推进企业的发展。     

抓紧培养坚持质量第一的新一代人才（上）——经营环境剧变中的日本企业面临的新课题

近年来，日本进入了被称为“百年一遇”的经营环境剧变的时代。对于企业来说，培养新一代的骨干人才（如制造业中的技术专家和能工巧匠等）已成为紧迫任务，否则将无法适应新的经营环境。尤其是在制造业中出现的员工高龄化，造成了现场力的弱化，这也是日本整个产业界面临的共同课题。企业要实现持续发展，其关键就在于如何培养能增强现场力的新一代的骨干人才。为此，日本《质量管理》月刊最近以“经营环境剧变时代的新一代人才的培养”为题编发了一个专辑，日本近畿大学理工学院教授岩崎日出男撰写了题为“培养坚持质量第一的关键性人才”的主题文章。岩崎教授主要论述了企业加强人才培养的必要性、培养坚持质量第一的骨干人才的重要性、增加教育和培训投资的紧迫性、以及培养坚持质量第一的骨干人才的具体方法，包括人才教育培训体制的确立、系统的构成、企业各阶层（从高管层到一般员工）的培训目标和课程内容等，对企业的质量人才培养工作有一定的指导意义。     

企业员工培训中存在的问题及对策分析

随着社会经济的迅速发展,人才日益成为企业发展的动力,做好员工的培训工作将对企业的发展有着战略性的意义。但目前,我国许多企业的员工培训内容枯燥、形式单调,尽而难以调动员工的积极性,使得培训只是流于形式,效果往往不尽如人意。如何开展适合企业发展需求的员工培训工作、解决培训中存在的问题是一个亟待解决的课题。     

做好培训工作的四门功课

随着我国市场经济的发展，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，首先要看员工的整体素质如何。素质的提高需要企业为员工提供不断的培训再培训的机会。我们是国有企业，员工不能像私有企业那样走马灯似的换来换去，一个人在单位要工作几十年，由于工作岗位或员工个人的需求经常有些变动，而每次工作岗位的变动都对员工的知识和技能提出新的要求，企业必须培训员工使其适合新的岗位。其次，要看我们的企业有没有良好的吸引人才和资本的能力。人才是企业的第一资源，     

新形势下开展企业技能培训工作的思考和建议

近年来,随着国民经济的快速发展和社会经济的多元化需求,企业人才队伍建设,特别是技能人才队伍建设的重要性更加突出与明显,"企业要在竞争中谋求持续发展,就必须在深化人才队伍建设中强化职业技能队伍建设"的观念得到了多数企业的广泛认同和认真实践,各企业围绕实际不断创新技能培训模式,完善培训评价体系,提升培训效果,不断为企业的可持续发展注入强劲动力。文章结合自身工作实际,结合新形势下企业发展的需求,就如何开展技能培训工作进行了有益探索。     

改革人事管理制度促进企业快速发展

人才是企业的第一资源。当前，经济全体化趋势日益增强，科技革命迅速发展，我国即将加入WTO，企业的竞争归根结底就成了人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了主动权。因此，如何深化人事制度改革，最大限度地做好育人、选人、激励人的工作，是我们必须认真探索的课题。中铁十四局基础处经过近十年发展，从负责经营到资产近亿元，从单一打桩施工到高层建筑、高速铁路、高速公路、深基础、悬灌桥、地铁等综合施工，从房无一间到人均住房面积24．5平方米，这些指标的巨变，主要利益于企业在用人方面进行了大量有益的探索，形成了一套较为合理的人事管理体系。     

高校人事管理新思路研究

伴随着当代经济的不断向前发展，人才所面临的竞争照比从前大大增大，高等学校是人才培养的重要阵地，面临这样的强烈竞争，人事管理工作必须要进行创新与改革。当前阶段中，每个高校都开始推行新的管理战略，但是，实施的过程当中仍然不断会有一些问题涌现，一定需要不断进行研究和探新。本文主要对当前高校人事管理进行分析，探究新的思路和策略，希望可以为高校人事管理工作提供些许借鉴。     

日本企业人力资源管理利弊辨析

日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济恢复和高速发展的时期里逐步形成的。它的主要特点是以人为本，重视通过教育培养人才和加强员工系统地在职培训。在员工的培训中，注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求在职员工不断地接受新知识和新技能，通过对在职员工进行终身教育培训，把企业的未来与员工的未来紧密地联系起来。并注重挖掘员工的工作潜力、进取精神、与人合作的能力以及小组集体智慧等。一、日本企业人力资源管理的特点在教育方面，一是通过大力发展正规教育来开发人力资源，特别是二次世界大…     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。     

人才、知识和时间资源管理与现代企业管理

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的培育、发展和趋于完善,公平、公正、有序的市场竞争日益激烈。现代企业如何在当今经济高速发展环境中谋生存,求发展,占优势,是摆在信息技术革命和知识经济时代每位企业经营、管理者面前的新课题。在新的经济形势下,人才、知识、时间已成为现代企业生存和发展最重要的资源。高科技人才是企业技术创新的开拓者,是企业知识资源的核心,是提高工作效率,挖掘时间资源的设计者。掌握了高科技人才这一最重要的资源,也就把握了企业的未来发展。企业创新、知识创新、技术创新离不开潜心研究的企业高科技人才,企业资源管理的重点和目标也必须适合新时代知识经济发展的需要,必须加强对人才资源、知识资源和时间资源的科学管理。     

试论如何做好新形势下的职工培训工作

做好职工的培训工作,全面提高职工队伍素质,开发企业人力资源,是增强企业竞争能力的一条有效途径,也是全面提高企业素质的一项基础性工作。企业要在激烈的竞争中求生存,求发展,培训工作是摆在企业领导者面前的一个重要课题。一是提高认识,确定培训战略。企业的经营管理者必须要有超前的市场意识、人才意识,把提高全员的整体素质提到企业生存和发展的高度来认识,要更新培训观念,把增强企业的竞争能力作为培训工作的目标。企业竞争,人才是根本,只有加快培训高质量人才,推进技术进步和产品升级,才能在竞争中占优势。只有从整体上提高人才的素质,才能从根本上造就企业的竞争能力。     

论知识经济时代人力资源管理的特点与措施

2l世纪，国家的核心是企业，企业的核心是人才，人才的核心是知识创新者与企业家。人力资源管理面临新三角：知识型员工、知识工作设计、知识工作系统。人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采取不同的管理策略。如何进行知识型工作的设计，这是21世纪人力资源管理的新课题。