中海油并购加油企，美国为何不高兴？

中海油收购石油公司加拿大尼克森这一中国企业史上最大收购案，日前有了新的进展。尼克森宣布，该公司股东投票通过了收购协议，赞成比例高达99％。不过，该收购还要获得加拿大联邦政府的审批，最快将在10月晚些时候揭晓。     

杠杆收购的经济效应分析

一、杠杆收购的涵义杠杆收购（Leverage Buy Out，简称LBO），是公司收购中的一种特殊形式，它的实质在于举债收购，即通过信贷融通资本，运用财务杠杆加大负债比例，以较少的股本投入（约占10％）融得数倍的资金，对企业进行收购、重组，并以所收购、重组的企业未来的利润和现金流偿还负债。     

400亿美元的铁饭碗不好端

全球最大的米塔尔钢铁公司1月27日宣布，出资23叫乙美元收购位居世界第二的钢铁公司阿塞洛。由米塔尔家族控股88．6％的米塔尔公司称，如果对阿塞洛的收购成功，世界将出现一家拥有400亿美元营业额，年产量超过1亿吨的钢铁巨人。阿塞洛公司表示，公司董事会成员“认为米塔尔公司的收购带有敌意，一致予以拒绝”。     

中国企业收购英国上市公司第一案

2月初，厦门紫金铜冠投资发展有限公司发出要约收购英国上市公司蒙特瑞科的公告。截至4月30日，紫金铜冠最终收购蒙特瑞科的股份比例达89％，成为中国企业收购英国本土上市公司第一案。 英国蒙特瑞科是一家总部位于伦敦的采矿公司，在英国伦敦交易所中小企业板（AIM）上市，收购前的市值约为7890万英镑（约合12亿元人民币）。     

’2015问题解答之一

1.我们是资产管理公司,用100万元收购信贷公司1 000万元不良资产(主要是个人小额信贷),我们收到部分款项时要如何进行会计处理,交营业税还是增值税?答:根据《企业会计准则第22号——金融工具确认与计量》的相关规定,企业收购信贷不良资产属于购入金融资产。由于一般情况下信贷公司将不良资产转让均不附追索权,所以资产管理公司收购此债权应按照取得时公允价值计量。资产管理公司以后收到部分债权回收款项时,应根据与债权人之间的协议确定收回债权的比例并     

我国上市公司管理层收购问题质疑

管理层融资收购(简称MBO),是指公司的管理层利用借贷所融资本或股权交换及其它产权交易手段收购本公司,进而达到重组本公司并获得预期收益的一种收购行为。目前,MBO已成为国际上企业并购浪潮中的一种新型并购手段。美国MBO占资产重组的比例由70年代末期的5％增长到目前的18％。     

百胜“吃”羊

11月8日，美国百胜餐饮集团宣布已通过中国商务部依据《中华人民共和国反垄断法》的反垄断审查批复，获准收购并私有化小肥羊公司。一旦私有化成功，百胜集团将持有小肥羊已发行股本约93．2％，小肥羊创办人则持有余下的6．8‰作为“中华火锅第一股”的小肥羊将成为“中国餐饮业退市第一股”。     

再论物业管理酬金计提比例

笔者曾于几年前撰写了一篇名为《物业管理酬金制研究之计提基数和计提比例》的文章，得出的结论之一为物业管理酬金比例的盈亏临界点为14．1％，则物业管理酬金率应在15％起始。虽然调查结论是正确的，但是现在看来在适用性方面，是存在一定局限性的，并不能对拥有千差万别项目的不同公司具有操作上的指导意义。为进一步说明物业管理酬金计提的合适比例，本文在探讨物业管理酬金由来及其与包干制比较的基础上，用实证分析的方法，以模拟的案例阐述如何理解和计算酬金计提比例及其相关思路，为大家在认识酬金及确定酬金比例时提供参考。     

中国巨头企业联合收购世界最大铌公司15％股权

据报道，太钢集团与中国中信集团公司、宝钢集团有限公司等共同出资成立的中国铌业投资控股有限公司，以19．5亿美元的价格成功收购世界最大铌公司——巴西矿冶公司15％的股权，并将于近日完成交割。     

新兴并购市场的崛起

过去五年里,企业合并急速增长。然而,不同于之前的合并浪潮,新兴市场的公司正发挥着日益重要的作用。事实上,全球控股收购的数量增长了6％,而新兴企业收购老牌公司的年增长速度则高达26％。虽然这些收购的动机有别于传统的并购活动,但不容置疑的是,新兴竞争对手在短期内确实对发达国家的公司造成了潜在威胁。     

积极的人像太阳

生活就像一艘行驶在江河上的小船，顺水顺风则疾，逆水逆风则缓。一个公司的成功与否又何尝不是如此!积极向上则可立于不败之地；反之，消极逃避则只能成为市场的收购品，成为他人的手中鳖。贝克汉姆曾说过：“态度决定一切”这句话被很多人认同。     

“买船出海”的启示

2009年6月16日,中国五矿集团公司（简称五矿）以13.8亿美元成功收购了澳大利亚OZ矿产公司的大部分资产,并成立了在澳的另一个子公司,MMG。 相对于其他中国企业在澳的并购模式,五矿的收购及整合与众不同。如果说中信泰富是＂出海造船＂,兖州煤矿是＂造船出海＂,海信是＂租船出海＂,五矿的模式则是＂买船出海＂,即是收购海外成熟的矿业集团,并将所收购的企业当作是海外发展的平台，从而实现公司的国际发展战略。对于五矿来说，收购OZ公司资产，不仅是买下了该公司在澳大利亚及老挝等国的优质矿产资源，而且，还留聘了原来OZ公司的一支高素质，经验丰富的管理团队，包括原OZ公司的CEO米安卓。     

在公司控制权争夺中套利者的作用

在公司控制权的争夺中,一个现象是公司在被收购之后,其股价和交易量的上涨与收购者的预告水平非常相关,统计发现股价上涨和交易量放大是由于有套利者参与。但股价为何有这样的涨幅(平均涨幅为24％)?收购在多大程度与套利者相关?套利者参与对收购结果有何影响?存在套利者时袭击者如何选择最佳收购战略?缺少大股东下套利者参与对袭击者战胜搭便车有利吗?大股东作用能否由套利者替代?套利者对公司控制权有何直接影响?这些都是本文研究的内容。     

管理大师德鲁克:成功并购的五条法则

１．收购必须有益于被收购公司；２．必须有一个促成合并的核心因素；３．收购方必须尊重被收购公司的经营活动；４．在大约一年之内，收购公司必须能够向被收购公司提供卓越管理能力；５．在收购的第一年内，双方公司的管理层均应有所晋升。管理大师德鲁克:成功并购的五条法则     

管理层收购在我国的实践与发展

管理层收购(MBO),是目标公司的管理者利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。MBO实际七是杠杆收购的一种。在MBO操作过程中,管理层付出收购价格中的一部分,其他资金则通过债务融资来筹措。从国外MBO的实践来看,其中所需资金的50％-70％通过以公司资产为抵押向银行申清抵押收购贷款。该贷款可以由数家商业银行组成的银团来提供。     

2005年中国商业最佳资本运营案例

2005年10月26日，中国石油天然气集团公司的收购团队终于可以打开香槟。庆祝成功收购哈萨克斯坦石油公司（简称PK公司），加拿大法院批准中石油收购PK公司。至此，这一桩中国石油走出国门的收购案终于在一波三折之后宣告棋近终局。[编按]     

“冒险不是头脑一热、胸口一拍”——专访中钢集团总裁黄天文

成功收购中西部公司之后，外部普遍关心的问题是中钢是否会乘胜追击收购默奇森公司？ 澳大利亚政府已经批准了我们相关的收购计划，但最后收还是不收，取决于中钢集团的总体考虑，假如条件合适，我们会按照法律要求去做去：假如条件对我们不利，那我们就不一定实施。什么是不利的条件呢？可能涉及价格、付款条件、铁矿石的供应市场等各方面的因素。     

吉利汽车驶上借壳之道

“李书福全资拥有的智慧集团确实买下了我们控股公司32％的股权。”近日，香港国润控股董事会秘书谢小姐证实，中国民营汽车生产商吉利控股集团创始人李书福通过这一收购，为公司成功实现了香港借壳上市。     

收购与反收购:矛与盾的较量

<正> 企业反兼并与反收购行为主要出现在敌意兼并与收购中。敌意兼并、收购,指兼并、收购行为遭到目标公司经营者的抗拒仍强行并购,或者没事先与目标公司经营者商议而大量购人目标公司股份。在敌意并购行为中,并购双方展开激烈的商战,并购方挑起进攻,目标公司被迫奋起防御,产生许多进攻战略——兼并、收购对策和防范、抵抗战略——反兼并、收购对策。并购公司的进攻策略当并购公司在股票市场上吸纳一定比例的目标公司股份时,并不知道目标公司管理层对此采取什么态度。如目标公司管理层拒绝收购,这种收购称     

全球经济新亮点——从“发展中”跨向“发达”

印度苏司兰公司收购的比利时汉森公司2007年12月在伦敦上市成功;印度塔塔汽车公司收购美国福特麾下的英国捷豹和路虎公司后即将上市;中国联想宣布全盘收购美国IBM公司的PC业务……本来,这些都是经济生活中的平常事,可是近期却成了世界上,尤其是发达国家人们谈论不休的话题。依照传统经济