文化创新是企业的生命线

知识经济时代,中国企业要进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础。企业要想主动适应环境变化,就必须时刻保持企业文化的开放与创新。没有与时俱进的企业文化创新,企业持续经营的文化力量源泉就可能逐渐枯竭,直至被市场无情地淘汰。企业文化创新原则是传承和发展原则,兼容并举的原则,鉴古知今的原则,承担社会责任的原则。企业文化创新内容,是企业文化理念创新,企业管理制度创新,企业管理模式创新,企业文化个性创新。企业文化创新的基本思路,是突出知识管理,“以人为本”发挥员工主观能动性,创建学习型组织,加强领导者在企业文化建设中的作用。     

安全文化建设重在凸显特色

煤炭企业文化是煤炭企业发展的灵魂,煤炭企业要发展就要创新社会主义市场经济条件下适应较完善现代企业制度的、能够体现和谐社会、贯彻科学发展观的煤炭企业文化,安全文化建设已成为煤炭企业文化建设的重点,搞好安全文化建设必须凸显特色。     

中小民营企业文化建设与可持续发展

企业文化是企业的经营哲学,是企业的规章制度,是企业生存和发展的生命基础。中小民营企业要实现可持续发展,必须加强企业文化建设,整合和创新民营企业文化,让先进的、优秀的企业文化在民营企业的日常经营活动中发挥作用,对规范民营企业健康有序地发展,提高民营企业的竞争力有着至关重要的意义。     

论加强企业文化建设

企业文化建设作为企业管理和企业发展的一个重要方面 ,已被越来越多的中国企业家接受、认同并贯穿于企业经营管理的实践中 ,企业文化建设在促进我国企业管理的发展方面 ,已经或正在发挥着日益重要的作用。作为一名企业管理工作者和思想政治工作者 ,在探索建设企业文化的实践中得出的深刻体会是 ,加强企业文化建设必须着眼于以下几个方面 :１服务社会、热爱国家是企业文化的灵魂企业是通过向社会提供商品（货物、服务和信息）而与外部进行实物和价值交流 ,并赖以生存和发展的经济实体。企业的这一性质决定了社会是企业的服务对象和生存环境。…     

浅谈物业管理企业文化建设与社区文化建设

物业管理企业文化与社区文化是社会主义物质文明建设和精神文明建设的重要载体,对建设稳定社会、和谐社会具有重大的现实意义。物业管理企业文化建设应建立“亲情文化”、“活力文化”、“创新文化”、“感动文化”、“服务文化”等五种文化,社区文化建设要从物业管理企业和业主共同的价值观和利益需求出发进行文化定位。物业管理企业有必要加大社区文化软硬件的建设力度,物业管理企业和业主有义务齐心营造和谐的社区文化氛围,物业管理企业更要在社区文化建设中发挥主导作用。社区文化今后将会向由政府为主导的街区文化方向发展。     

“入世”后的中国企业文化建设应加速

中国已经敲开WTO之门，支撑国民经济正常发展的众多企业，如果要在强手如林的国际舞台上立于不败之地，就必须走建设有中国特色的企业发展之路。企业文化建设作为企业发展过程中的一个重要环节。企业文化建设各界人士的高度重视，使拥有“中”字号的企业以自己独特的文化魅力，在激烈的国际竞争中获得成功，赢得尊重。     

儒学的仁本思想与现代企业文化建设

企业是树，文化是根。当前，企业文化的重要性已被越来越多的国内外企业所认同，它是企业生存和发展的源泉所在，也是企业在激烈的市场竞争中致胜的法宝。因此，每个企业必须不断健全、完善、优化和创新企业文化。在这个过程中，既要引进现代管理经验，又要吸收古代优秀文化。以“仁”为核心的儒学思想，是有益于人类社会发展的一座富矿。其中的精华部分在当今的市场经济社会中仍有其旺盛的生命力，应成为企业文化建设的重要内容。     

试论和谐企业文化建设

和谐企业文化,是以和谐思想为内核,融价值取向、思想观念、习俗风尚、行为规范、制度机制于一体的企业文化形态.建设和谐企业文化,是建设社会主义和谐社会的需要.和谐企业文化是推动企业发展的新动力,是增强企业文化竞争力的新需要,也是创新企业思想政治工作的新要求.建设和谐企业文化,应体现社会主义核心价值体系的要求,体现公平正义、诚信友爱、以人为本的要求,还要吸收我国传统优秀文化的精华.当前要着力加强思想道德建设,推动创新发展,建设和谐团队,解决企业员工的实际问题,同时要着力于企业和谐领导班子建设.     

试论企业文化在企业改革中的价值

江总书记在党的十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化协调发展,只有两个文明都搞好,才是中国特色的社会主义”。江总书记关于“三个代表”的重要思想是面向新世纪治党、安邦、强国的伟大战略思想,也是精神文明建设必须长期坚持的战略方针,是党的先进性的灵魂。代表先进文化是三个代表其中之一。企业文化也是代表先进文化重要内容。目前,现代企业在激烈的市场竞争中。越来越注重企业文化的开展,一个企业要快速发展,必须要有良好的企业文化。但是,在某些企业中却存在一些错误的认识,强调“以经济建设为中心”,忘却了“政治工作…     

浅谈社会主义荣辱观视角下的企业文化建设

企业文化就是企业健康发展的精神支柱,它是一个企业的生存之“根”、发展之“魂”,企业文化建设必须要有正确的思想价值观念作指导,文章从经济学角度解读社会主义荣辱观内涵,剖析了社会主义荣辱观与企业文化建设的联系,论述了社会主义荣辱观视角下的企业文化建设的方法。     

沿着先进文化的前进方向建设企业文化

江泽民总书记“三个代表”重要思想明确提出中国共产党要代表先进文化的前进方向。在经济社会发展中 ,企业文化作为整个社会文化的重要组成部分 ,正日益呈现出蓬勃发展的良好局面。实践证明 ,企业文化既是文化创新的重要内容 ,又是经济发展中最具活力的因素。我们要善于吸收世界文化的优秀成果 ,充分借鉴国外企业文化建设的成功经验 ,立足于中国特色 ,加快社会主义企业文化建设步伐 ,为两个文明协调发展注入新的活力。企业文化建设要以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导 ,按照先进文化的本质要求 ,将企业文化建设纳入到先进文化的范畴…     

论企业文化与制度创新

面对激烈竞争的市场，现代企业要保持活力，创新是关键。在企业创新过程中，制度创新是重中之重。而要使制度创新得以顺利实施，就必须关注企业文化，明确并处理好企业文化与制度创新之间的关系。只有这样，才能真正有利于企业的长远发展。     

电力企业文化理念建设之我见

电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要,也是电力企业自身发展的内在要求.在电力企业文化建设中要以理念创新为先,把准电力企业文化的灵魂,电力企业与其他企业一样,必须通过企业的文化建设来增强企业内部的凝聚力和竞争力,从而促进企业的全面发展.     

浅谈金融企业文化建设

企业文化是企业职工在思想、道德、价值观念等方面共同推崇遵循的精神理念,是企业行为的内在依据,是支撑企业迅速发展的重要基石。它是建设有中国特色社会主义文化的重要组成部分。因此,企业文化建设要集中体现江总书记“三个代表”的重要思想。建设独具特色的金融企业文化,要始终代表中国先进文化的发展方向,用先进文化武装全行干部职工,进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力,确保企业在竞争中不断发展壮大。本文就加强金融企业文化建设谈点粗浅看法,以供商榷。一、金融企业文化建设的目标金融企业文化建设的目标,要始终体现代表中国先进文…     

企业文化建设的误区

企业文化创造财富 ,它是一种精神动力和文化资源。因而我国企业要想生存和发展 ,同世界著名企业、公司等相抗衡 ,必须走出企业文化建设的误区 ,建立自己的企业文化     

企业文化与人本精神

企业文化建设和创新是企业发展进步的灵魂。对内，它是企业凝聚力的结晶；对外，它是品牌、信誉、社会认同度和企业形象的总和。先进的企业文化是先进的生产力在观念形态上的反映，因而它必须要随着企业的发展而不断创新，与时俱进。牢固树立、积极落实、人力资源这一企业第一资源的人本理念即是企业文化建设、文化发展和文化繁荣的长久动力，也是当前的现实之需。     

新常态下企业文化和企业管理的融合发展

在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。     

开拓创新 推动企业文化建设新发展

当今世界正处于一个不断变革的时代。企业只有常创新才能够“成长”。21世纪,企业文化同核心技术一样具有同样的重要性。谁拥有良好的企业文化。谁就拥有竞争优势。未来企业之间的竞争将不仅仅是技术、人才、成本、市场的竞争。同样是企业文化的竞争,企业文化也是企业的核心竞争力。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析．以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须搞好企业文化,增强其凝聚力,从而促进企业快速发展。     

浅谈企业文化建设

如何构建企业文化建设,是众多企业研究和探讨的一个重要课题。本文提出了要掌握企业文化的概念和对企业发展的作用;企业文化的构建要坚持以人为本的理念;把加强企业思想政治工作与企业文化建设融为一体,推进企业文化建设;遵循事物发展的客观规律,促进企业文化创新;培育企业精神,着力建设企业文化。     

现代企业文化建设创新途径研究

商业经济高速发展的今天,企业间的竞争实质上是企业文化的竞争,因此,企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力,健康、持续发展的重要战略。文章依据现代企业文化战略体系建设操作规程,通过分析企业文化建设的内涵及特点和对企业管理的影响,进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。建立和完善以目标为导向的企业文化,使企业有形资产和无形资产双增长方式进一步提升,全面提升企业综合素质,为企业进入文化管理新阶段做好基础工作。