未来中西部区域竞争力取决于流通领域

在人们普遍关注和重视制造业的产业转移的同时，与制造业转移相适应的物流业、连锁零售业、专业市场等现代商贸流通服务业也在悄悄地随之转移。例如，随着广东部分制造业向湖南、江西、广西等省区的转移，广东连锁零售业巨头之一——新一佳超市有限公司已经在湖南、湖北、江西、陕西开始了大规模的连锁扩张，在湖南的门店总数超过了20家；     

PC渠道开始转身

PC渠道已开始成为家电连锁在3C战略上的一步重要的棋子。业内专家认为，目前电脑销售的渠道还非常分散杂乱，真正强势的零售商始终没有形成。从国外的经验看，成熟的市场只有连锁卖场，拥有网络优势和家电零售经验的家电连锁商，如果把握好机会，将成功转型为3C连锁商。[编者按]     

加贝：构建现代农村商贸流通网络

加贝购物俱乐部是一家主要经营连锁超市的商业连锁企业，从1996年12月18日创建至今，已经走过了10年的艰辛创业历程。现在已经拥有5家各10000—16000平方米大型购物广场，66家综合超市，160家便利店，4家中式快餐店，总经营面积达140000平方米。2005年又成功兼并了原北仑区商业龙头企业明州商联有限公司和舟山市超市连锁龙头企业舟山好邻居连锁超市有限公司。[第一段]     

东方百货连锁大扩军

继东方百货的徐汇、南东（南京路第一百货东楼）、杨浦和常州等多家连锁门店。在上海及长三角地区开业后，一向以单店经营为基本模式的上海百货业，正在开创扩大连锁的新阶段。如同国际上大百货公司均以连锁形式出现一样，目前本市的本土百货也开始尝试走连锁百货之路。东方连锁百货在上海消费品零售市场中率先亮相。     

中国连锁企业物流的特点及发展趋势

最近几年，连锁企业的销售增长均在50％以上，预计2003年中国100强连锁企业将实现销售额3500亿元，门店总数将达到2万个左右，连锁百强企业销售额占社会消费品零售总额将在8．0％以上。连锁企业逐步扩大的销售规模使连锁商业企业在供应链上的作用日益增大，并且对中国的流通现代化产生巨大的推动。连锁企业的实质是五个统一，即统一采购，统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。而统一配送(物流)是连锁企业核心竞争力的一个重要部分。     

联华超市公司的资本运作

上海超市业自1992年成片发展以来，已有超市公司30多家，连锁网点800多个，并出现了国内商业集团、国际著名百货集团及跨国大型专业连锁企业抢滩沪上超市业的态势。尤其是那些国际连锁公司，有大财团支持；管理经验丰富，在硬件投入和软件建设上均占有一定的优势，其大规模经营、大面积开发，对本市超市业形成了巨大的冲击波。     

中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年，中国本土连锁企业发展较快，特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头，需要我们冷静思考：如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距，如何做强？该文从连锁企业竞争力“原点”的视角，探讨本土连锁企业想要做强，经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变；盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型；不断优化业务流程，真正构建一种别人无法模仿的竞争能力，形成企业长期发展的竞争优势。     

连锁业：两万亿的财富机会

2013年，连锁百强企业销售额占社会消费品零售总额的8.9%。如此庞大的销售数字背后，折射的正是连锁市场的诱人商机。中国多位亿万富豪皆从连锁行业获得成功。     

基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择

面对来自外资连锁超市和国内大型连锁超市的竞争压力，我国中小型连锁超市要想得到生存与发展，必须明确自己的优势与劣势．了解市场机会与威胁，通过SWOT分析，确定自己的战略发展方向：即组建大型连锁超市，走“大．强”之路；发展社区超市或便利超市，走”方便”之路；向专业化连锁超市方向发展，走“专业”之路；开拓农村市场，走”延伸”之路。     

家电连锁竞争升级在即电子商务倒逼家电连锁“双线作战”

没有什么能够比时下中国家电连锁竞争的新变化更能表明。发展火爆的电子商务已经开始倒逼传统零售业转型，而向来竞争惨烈的家电连锁市场，也从此升级为“双线作战”模式。     

塑造连锁帝国的生命力——全方位业绩成长策略

塑造连锁帝国的生命力──全方位业绩成长策略文／邱义城如果说，门市是连锁帝国版图的象征，那么，业绩的达成就是连锁帝国存在的生命泉源。没有业绩，就算再大的帝国版图，也终将因失去生命力而败亡。然而，连锁帝国要如何创造其生命力呢？编者按：从１９９２年１０月开...     

连锁企业物流成本管理问题及对策

我国现阶段已面临着全面对外开放的零售市场，而目前我国连锁企业物流成本过高己经成为参与国际竞争的一个巨大障碍。文章对我国连锁企业物流成本管理的现状进行分析，深入剖析了高昂的物流成本对我国经济发展的负面影响以及对国际竞争力的制约,并结合国外企业连锁企业物流成本管理经验和现代成本管理理论，提出我国连锁企业物流成本管理的策略以使我国连锁企业能在经济全球一体化形势下赢得竞争优势。     

日本的连锁便利公司组织体制和经营运作

近年来，连锁便利经营在上海异军突起，联华、罗森、良友、可的、好德、梅林正广和等各种品牌的连锁便利店如雨后春笋般在遍布全市，极大地方便了市民生活，同时也显示出连锁便利业正成为中外商家激烈争夺的新领域。     

玩一把“连锁”

我国连锁商业企业已经发展到1500余家．连锁门店超过26000家，连锁企业的销售额达1500亿元．比1999年增长50％．约占社会商品零售总额的近5％。     

谈家纺连锁直营公司的财务管理

从目前国内家纺市场销售渠道来看，我国许多品牌的家纺企业，更多的是通过直营连锁或者特许加盟连锁的连锁经营模式为主，对其进行建设与管理。本文主要针对家纺连锁的直营公司，从笔者经营经验谈一谈家纺连锁直营公司财务管理问题及解决策略。     

服务连锁企业的利基战略应用研究

利基战略作为一种20世纪90年代以后逐渐兴起的发展战略,在制造业领域内已经有了比较成熟的应用。但是在其他领域中的探讨和应用却相对较少,文章对经济型酒店如家在行业选择、扩张模式以及巩固市场的整个发展历程进行了归纳和回顾,在此基础上结合相关管理学理论总结服务连锁企业利用利基战略实现自身发展的一般规律,进而论证了我国服务连锁企业应用利基战略的可行性。     

浅析东东包配送存在的问题及对策

如今以快速化、规模化、连锁化为特征的连锁餐饮业发展很快，已成为当今社会经济的重要产业。连锁餐饮企业的实质是五个统一，即统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。而统一配送是连锁餐饮企业核心竞争力的一个重要部分。因此，如何搞好连锁餐饮企业的物流配送，值得我们重视和思考。本论文以陕西东东包餐饮食品有限公司为例指出了物流配送再实际过程中存在的问题：配送设备比较落后，复合型人才十分缺乏，配送路线差强人意，信息化推行程度不高，配送体系不完善。针对问题提出了对策：配备专业化的物流配送设施和设备，着力人才培养，为企业长久发展提供智力保证，设计合理的配送路线，提高配送效率，建立完善的信息化平台提高信息流与物流、资金流的整合程度。     

浦东连锁商业有待调整发展

近几年，浦东连锁商业伴随着浦东 的基础和形象开发的进程而迅速地发展起来。从遍地开花的连锁超市到大型仓储式超市（大卖场），从正在蓬勃发展的便利店到已露端倪的专卖店，极大地方便了浦东居民的购物，结束了两年前易初莲花超市在浦东开张时拥挤不堪的尴尬历史。 根据上海面向２１世纪的发展规划，浦东新区到２０１０年左右要初步建成布局合理、环境优美、设施完善的外向型多功能的现代化新城区。新世纪中，综合功能中商业功能业态形式的连锁商业在经济发展中的地位将变得更为重要。如何使连锁商业发展与浦东功能开发相结合，与现代化新…     

开拓通信市场新天地 服务地方经济大发展——中国移动榆林分公司十年风雨兼程发展纪实

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力。连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力。要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手：不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应。     

新形势下华联超市经营管理模

20世纪90年代中期以采，超市在我国迅速发展，作为我国零售业中的一种新型业态，连锁超市业具有经营效率高、成长性强等竞争优势。连锁超市对商品进行集中采购，不仅降低了经营成本，也增强了对供应链上游的控制。华联超市采用知识营销的战略采树立自己的特色，知识营销的成功实施关键在培育实施知识营销的条件，以确立超市的竞争优势。