中国钢铁工业协会关于对2005年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2005年大中型钢铁企业在进口铁矿石长期合同价格上涨71.5%、成本增支因素不断增加的情况下,深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动,成功的抑制了钢铁生产制造成本的过快增长,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会     

中国钢铁工业协会关于对2004年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

各钢铁企业:2004年大中型钢铁企业深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动取得了新的成绩,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢     

刍议企业“对标挖潜”

<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择,     

对标挖潜是提高钢铁企业综合竞争力的重要手段－－浅谈太原钢铁（集团）公司对标挖潜工作

近年来,中国钢铁工业协会把对标挖潜列入行业重点工作加以推进,2003年又开展了"十佳"成本指标对标活动.对标挖潜就是通过与国际国内同行业先进企业进行指标对比,找出差距,并将其量化到各个工序的指标上,再有针对性地制订一系列技术、工艺、管理措施,以最小的投入获取最大的收益,从而最终达到提高企业竞争力的目的.     

对标挖潜体系的建立及实际应用

近几年．钢铁行业受经济下滑影响,产能过剩态势更加明显,外部市场减利影响加剧,整体行业处于亏损状态。中厚板行业尤其突出,同质化竞争异常激烈。两吕钢钒公司结合自身实际情况,不断加大挖潜增效工作力度。持续开展和推进对标挖潜工作,与同行业先进水平进行全面对标,找准差距。促进了企业综合竞争实力的提升,同时成为解决问题和取得进步的有效机制。确保两昌钢钒公司在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。     

中国钢铁工业协会对荣获2007年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名先进企业给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2007年大中型钢铁企业在成本增支因素不断增加的情况下,深入开展"对标挖潜"、主要产品制造成本创先进活动,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争     

高对标、深挖潜 由管理型向管理科技型发展——谈目前“对标挖潜”发展走势

冶金行业开展"对标挖潜"活动已经两年多了.实践证明,通过学邯钢、降成本、增效益,广泛深入地开展对标挖潜活动,在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用,消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下滑带来的不利因素,伴随钢铁工业渡过了最困难的低谷时期,以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的"密秘武器"和"传家宝".     

中国钢铁工业协会关于对2010年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来由于铁矿石等原燃料价格不断上涨,导致钢铁生产成本大幅上升,钢铁企业盈利能力大幅下降。为此,大中型钢铁企业在2010年深入开展了"对标挖潜"降成本活动,为降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。为推动"对标挖潜"工作向深度和广度进行,将"对     

当前“对标挖潜”工作中存在的问题和今后工作的几点建议

实践证明，开展“对标挖潜”活动是企业降低成本、提高经济效益的有效途径。尤其是在资源、环境约束程度越来越高、市场竞争趋于激烈的形势下，成本高低不仅决定着企业效益，更是关系到企业的生死存亡。因此，为了继续改进和完善“对标挖潜”工作，把该活动深入持久地开展下去，并切实取得成效。提出以下几点意见和建议：     

建立系统对标优化创新体系 推进企业科学持续跨越发展

目前,我国钢铁企业面临着原燃材料价格大幅持续上涨,其涨幅远远超过钢铁产品价格涨幅;企业人工成本和期间费用上升也成必然趋势;由于多次加息,企业资金成本也在不断上升……,钢铁生产已进入高成本期。要消化成本增长因素,钢铁企业仍要持续深入开展"对标挖潜"降本增效活动,提高"对标挖潜"水平,要坚持与时俱进,改革创新,不断创造新经验。本刊今天发表宣钢总会计师邓国富的文章"建立系统对标优化创新体系,推进企业科学持续跨越发展",在这方面提供了很好的经验。为积极应对市场,宣钢提出了"建立系统对标优化创新体系"的改革创新管理思想,通过实施低成本和品种开发战略,建立对标挖潜长效机制,加强结构优化调整,转变经济增长方式,取得了良好的发展业绩,呈现出良好的发展态势。2005～2007年,宣钢集团实现利税总额分别为7.31亿元,10.28亿元和12.7亿元,其中实现利润连年稳步增长;主要工序能耗指标大部分好于国内同行业平均水平,其中轧钢各工序能耗达到国内先进水平。     

依靠管理进步 促进成本降低

<正>石家庄钢铁有限责任公司(下简称石钢)炼钢厂,过去的各项降成本指标一直处于国内同行业先进水平,近年来各项指标较历史最好水平有所退步,针对这一不利的状况,炼钢厂从制定完善制度、开展对标挖潜、严格成本考核等多方面开展工作,近期成本不断升高的局面开始逐步扭转。为了继续做好降本增效工作,现将我厂的主要做法简要的做一总结,以便交流。     

用改革创新精神搞好对标挖潜

<正>今年是钢铁行业开展对标挖潜活动8周年,本刊去年11期发表了“对标不止、潜力无穷”的署名文章,较全面地介绍了钢铁工业开展对标挖潜活动以来取得的主要成绩和基本经验,引起了有关部门和广大读者的关注和好评。但是,成绩只能说明过去,不能代表未来,要保持对标挖潜活动不断深入,持续发     

降本增效争创“十佳”

新年伊始，中国钢铁工业协会发出了关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知，决定在全国大中型钢铁企业中，开展十项主要产品制造成本创“十佳”的活动。这是我国加入世贸组织后在激烈的市场竞争中，钢铁工业实施低成本战略，练内功、挖内潜，不断提升企业竞争力的新举措。各钢铁企业一定要积极参与，认真落实，以评选“十佳”活动为动力，进一步把“对标挖潜”活动引向深入。钢铁行业开展制造成本创“十佳”活动具有重大意义。首先是应对入世挑战的需要。我国加入世贸组织后，国际、国内两个市场融为一体，市场竞争更加激…     

让降本增效常讲常新

<正>有些话不宜常讲,点到为止;有些话则需要老生常谈,经常提示。比如对标挖潜,降本增效,我们虽然讲了多年,干了多年,但在不同时期, 不同形势下,只要赋于其不同内涵,采用不同手段,每讲一次,每干一遍,都会有不同的收效和体会,实现常讲常新。在价高利大形势大好时期,我们讲对标挖潜、降本增效,是为了降低消耗,增加收入,最大限度地提高企业经济效益,做到锦上添花,巩固发展大好形势。在外部条件不利的困难时期,讲对标挖潜是为了化解矛盾、克服困难,用主观努力改善外部条件,求得企业的生存和发展。这在历史上我们已实践过多次,每次都取得了立竿见影的效果,伴我们战胜了一次又一次的困难。     

关于对2013年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来,我国钢铁行业面临复杂多变的外部环境和更加艰难的经营形势,大中型钢铁企业继续深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2014年8月27日在西昌召开了评审会,评选出2013年度"对标挖     

坚持与时俱进 搞好对标挖潜

我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。     

对标一流学先进，降本挖潜增效益——宁钢成本对标管理实践

对于一个钢铁企业来说，公司的生命线是综合竞争力，而综合竞争力的核心是成本竞争力。随着经济转向高质量发展阶段，企业要想保证自身稳定健康发展，取得良好的经营绩效，需要将成本管理摆在企业管理的核心位置。成本管理成为企业管理永恒的主题，而对标挖潜、改善指标是企业持之以恒的追求，是找准标杆、赶超先进、提升成本竞争优势的必由之路。     

深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。     

中国钢铁工业协会关于2006年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名先进企业给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2006年大中型钢铁企业在进口铁矿石长期合同价格上涨9.5%、成本增支因素不断增加的情况下,深入开展"对标挖潜"     

中国钢铁工业协会2005年度“对标挖潜”十佳评选说明

<正>根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选.办法的通知》(钢协〔2002〕203号)文件的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会对2005年度十项主要产品制造成本最佳单位进行评审。