中小企业参与国际竞争应注意的问题

1.正确认识中小型企业参与国际竞争 跨国经营是当今高度社会化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向.无论是大型企业,还是中小型企业,都必须与世界经济接轨,走国际化经营的路子,才能求得生存与发展.同时,我国的经济国际化,也离不开中小企业的国际化.据统计,近年来,我国中小企业数量不断增加,中小企业产值、增加值、总资产、销售收入的比例均超过60%,利润总额的比例超过50%,税收总额的比例超过40%,提供的就业岗位超过3/4.     

浅谈中小企业筹资应注意的问题

中小企业在促进经济增长、安排劳动就业、保持社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。然而资金问题是困扰中小企业发展的制约因素。 一、中小企业融资难的具体原因 我国中小企业管理者普遍存在知识结构不能适应现代生产和国际竞争需要的问题。表现为产品重复生产、档次较低、缺乏市场竞争力、职工业务素质低、财务制度混乱、信息披露失真等。大部分中小企业底子薄,自我积累不足,内部自有资金流量难以支撑日常运转,企业发展后劲不足。     

中小企业会计电算化应注意的问题

目前很多中小企业已经实现了会计电算化，也有很多中小企业正在开展会计电算化工作。由于中小企业在规模、资金、人力资源、经营方式上有自己的特殊性，在实现会计电算化时，要从实际出发。     

中小企业会计电算化应注意的问题

目前很多中小企业已经实现了会计电算化,也有很多中小企业正在开展会计电算化工作。由于中小企业在规模、资金、人力资源、经营方式上有自己的特殊性,在实现会计电算化时,要从实际出发。一、在开展会计电算化之前应注意的问题1.作好开展会计电算化的思想准备首先要有企业领导的支特。如果企业的领导对实施会计电算化的好处没有充分认识,就不会对此工作重视,实施电算化在资金、人员上就难以得到保障。因而领导的关心和支持是顺利实现电算化的最重要条件。其次,要获得员工的理解与支持。有些员工可能担心难以胜任工作而感到不安,通过沟通,让相…     

国内中小企业职位评价应注意的问题

职位评价是企业评定内部各个职位相对价值大小的过程,它利用科学的评价手段得到各个岗位的薪点,以此作为支付员工薪酬的依据,是企业制定薪酬体系的基础性工作.对于大企业来讲,因其具有雄厚的经济实力和高素质的专业管理人员,职位评价工作往往委托知名的专业评估机构或自行组织实施,而对于国内中小企业,由于受到外部环境和企业自身人力、财力和管理观念的束缚,职位评价工作不受重视,薪酬体系要么单一僵化,要么随意性太大,从而影响员工队伍的稳定,对企业经营效益和市场竞争能力带来较大的负面影响.中小企业职位评价应注意以下几方面的问题.     

农村中小企业吸引外商投资应注意的问题

2006年我国实际利用外资总额达到700多亿美元.农村中小企业吸引外商投资的数量和质量也都有了很大提高.这对于提高农村中小企业的"档次",增强农村中小企业的实力,促进农村中小企业更快更好的发展起了积极推动作用.但是在农村中小企业引进外商投资的实践中也存在一些不容忽视的问题.这些问题解决不好就会影响企业利用外资的质量和水平.吸引外商投资是一件既需要整体筹划,又需要分步骤进行的持续性工作,一般可分为前期工作、中期工作和后续工作.     

浅议出售国有中小企业应注意的问题

党的十五届四中全会已经明确提出,把搞活国有工业企业,作为党的一项长期而又艰巨的任务。各地在贯彻党中央十五届四中全会的同时,对一些中小型企业,尤其是小型企业实施了兼并、破产、联合以及整体出售转让等战略性改革。 实践证明,通过对国有中小企业实施改制改革,培植了企业发展后劲,增强了企业市场竞争力,解决了企业资金短缺以及产品销售等问题,达到了国家增税、企业增效、员工增收的目的。但不管对企业采取那种改革形式,必须因地制宜、因企制宜,尊重企业及干部职工意见,必须完善企业制度改革后的管理办法、措施以及对改制后的企业监管等。笔经调查认为,在企业改制中,出售国有企业需要如下几个问题。     

浅谈高校合并中财务管理应注意的问题

在大力发展高等教育的今天,合并办学似一股股浪潮冲击着各高校。高校合并也有点近似于企业合并:有新设合并与吸收合并。而目前比较多的可能是新设合并。合并是一项复杂的工     

中小企业纳税筹划应注意的几个问题

纳税筹划是纳税人在法律法规许可的范围内，在对税收制度和税收政策充分理解的基础上，对企业的组织形式、投资、筹资及经营管理等涉税事项进行的事先的筹划和安排。通过纳税筹划和安排，达到尽可能的减轻纳税人的纳税负担，实现纳税人税后利益最大化的目标。在税收法制不断加强和完善的今天，纳税人若仍用偷、漏税等非法手段来减轻自己的纳税负担，风险会越来越大，可能性也越来越小。因此，积极开展纳税筹划，是企业减轻税务负担，实现经济利益最大化的一条合法途径和最佳选择。     

政府采购扶持中小企业应注意的几个问题

扶持中小企业是政府采购的一项重要政策功能。在政府采购事业发展的早期阶段,因为中小企业自身参与政府采购的意识较弱,更因为中小企业管理体制还不尽完善,中小企业的代言人声音相对弱小,所以在政府采购自身规范化建设、政策功能发挥的任务繁重的背景下,政府采购扶持中小企业一直未能大规模推行。近几年来,我国经济社会发展迫切要求促进全社会公平享有发展机会,     

应进一步完善中小企业财务管理

中小企业是国民经济的重要组成部分,对社会主义市场经济的发展和社会的稳定起着重要的作用。但是由于中小企业的投资规模小、技术和资本构成较低等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致在激烈的市场竞争中面临着很大的困难。因此,我们需要研究相关的对策,以此引起各方面的关注,促进我国中小企业更好的发展。     

集团企业实行集中财务管理模式应注意的问题

集团企业的财务管理模式有集中管理模式与分散管理模式两种。前者便于对企业内部单位实施直接控制,充分发挥集团企业的规模经营效应：后者对集团企业所属单位而言,财务管理自主权较大,财务管理工作比较灵活,但难以发挥集团企业财务管理的规模效应,不利于集团企业财务管理效益最大化,也不符合建立集团公司的初衷。所以,就一般企业而言,集中管理模式应是企业集团首选的模式。