把增强活力的立足点放在内部

文章认为,与十年前相比,地勘单位的活力确实有所增强。但是,目前多数地勘单位增强活力的速度十分缓慢,甚至停滞不前,处在困境之中。在为地勘单位创造搞活的外部条件的同时,关键在于地勘单位自身的努力,要把搞活的立足点放在内部。一要克服短期行为,树立长期发展的战略思想;二要进一步加强内部管理;三要理顺并处理好国家、单位、职工个人之间的关系;四要处理好积累与消费的关系。     

关于构建和谐地勘单位的思考

文章应用社会主义和谐社会的科学理论,分析了影响地勘单位和谐发展的原因,提出要构建和谐地勘单位应正确处理好以下关系:局部与整体之间的关系,地勘主业与多种经营协调发展的关系,管理部门与经济实体之间的关系,效率与公平、先富与共富的关系,在职职工和离退休职工之间的关系,发挥传统政治优势与创新群众工作机制的关系;同时,还要正确维护好单位内部分流人员等弱势群体的利益,创造条件,积极解决好职工子女就业等问题。     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施     

地勘单位企业化经营应处理好七个关系问题

文章论述了地勘单位在产业结构调整和实现企业化经营过程中应处理好的七个方面的关系,认为只有处理好这些关系,才能保证地勘单位企业化经营的实现和地勘经济稳步、快速增长.     

认清形势 明确任务 大力推进地勘经济战略性结构调整

文章作者认为，对地勘经济进行战略性地主动调整、整体调整，既是市场经济发展的要求，又是我们自身生存与发展的需要，同也是产业经济纳入社会经济发展大循环的必然选择；必须从自身的实际出发，明确战略性结构调整的指导思想、基本思路及调整原则；要切实加强战略性结构调整的领导，保证战略性结构调整的顺利进行。文章对浙江省地勘经济战略性结构调整的基本目标、模式及调整的主要形式及类型进行了比较详细地阐述。     

履行内部审计职能 为地勘经济发展服务

内部审计不同于国家审计,是一种内部管理行为。地勘单位内部审计工作要履行加强管理、强化监督、为领导决策和为地勘经济发展服务的职能,内部审计工作必须要准确定位;内部审计机构要有独立性;内部审计人员的素质必须提高;审计与被审计的关系必须处理好。唯如此,才能有所创新,有所前进,为地勘单位加强管理、合法经营、发展经济作出应有的贡献。     

关于地勘单位工业企业体制创新的思考

文章结合冶金第一地质勘查局的实际,提出地勘单位工业企业实施体制创新的基本思路、具体操作中要处理好的关系问题、主要措施.     

灵活运用利益分配杠杆 完善地勘单位经营责任制

文章作者通过对压力与动力、负盈与负亏、奖金杠杆与工资杠杆、抓留利与抓成本、奖励生产者与奖励决策者和经济杠杆与政治思想工作等几个方面关系的论述与分析，提出了在新形势下，要灵活运用利益分配杠杆，建立与完善地勘单位经营责任制。     

大力推进矿产勘查开发一体化的发展战略切实加强矿产开发工作

文章认为，＂九五＂期间要加快地勘经济发展，应大力推进矿产勘查开发一体化进程，使矿业尽快成为地勘经济的支柱产业。为此，要做好七个方面的工作。①进一步解放思想，坚定不移地走勘查开发一体化道路；②加快矿产勘查工作；③矿产开发要走由小到大滚动发展的路子；④多渠道筹措资金，加大矿产开发投入；⑤认真做好矿产开发项目投资决策工作；⑥加强矿产开发的科研工作；⑦加强矿产开发的生产经营管理。     

浅议地质队与转产单位的关系

文章作者针对改革开放以来地勘单位内部经济组织的实际情况，对如何处理好“母体”地质队与转产单位之间的关系谈了自己的看法。     

论地勘单位财务风险管理

财务风险是资本价值经营的必然产物,地勘单位的财务风险主要是由于地勘单位的财务管理面对复杂多变的宏观环境及地勘单位财务风险的微观因素而产生的。地勘单位加强财务风险管理要采取建立健全财务风险预警机制、充分运用金融衍生工具、做好预算管理、加大内部控制力度、加强财务管理人员财务风险意识等措施。     

地勘行业的多种经营企业应走类似于乡镇企业的发展道路

本文认为，地勘行业的多种经营企业，应当走类似于乡镇企业的发展道路，关键在于转变经营机制。文章介绍了乡镇企业的发展道路，提出了地勘行业的多种经营企业在借鉴时应注意处好五个方面的关系。     

浅议地勘单位企业化经营

文章阐述了属地化后的地勘单位进行企业化经营的适应范围,企业化经营模式的选择。分析了地勘单位企业化经营的难点,并提出了向政府要政策、进行机制转变、进行运作方式的转变等项深化改革,促进地勘经济发展的措施建议。     

论地勘单位（企业）的发展战略

文章作者认为发展战略的制定是地勘单位（企业）在社会主义市场经济条件下，加强管理的首要内容，它直接关系到地勘单位（企业）的生存与发展。并指出了制定发展战略要端正指导思想和坚持正确原则，发展战略的选择要有远见卓识、切实可行。最后论述了实现发展战略必须着重抓好的几个关键性措施。     

地勘单位实现跨跃发展必须处理好十个关系

作为地质找矿的主力军,地勘单位经过一系列的改革和多年的不懈努力,在为我国经济社会发展做出突出贡献的同时,自身也得到了长足的发展。伴随着找矿突破战略行动在全国范围内的蓬勃开展,地勘单位已经站在了一个谋求跨越发展的崭新起点。地勘单位要在新的起点上实现新的跨跃,还有许多躲不过、绕不开的困难和问题需要去克服和解决,具体就是必须要处理好体制与机制、发展战略与战略支撑体系、突出主业与多业并举、争取政府项目与开拓市场项目、地质科研与找矿突破、外部环境与自身建设、发展速度与运行质量、改革创新与和谐稳定、发展经济与改善民生、监管与服务等十个关系,加大解决突出问题的力度,持之以恒,扎实工作,从而不断地把地矿事业推向前进。     

地勘企业国际化经营的风险分析与对策

伴随着全球经济一体化的快速发展,地勘企业通过入股、收购资源开发东道国企业等方式开启了国际化发展的进程.地勘企业推进国际化经营面临的主要风险有:政治风险、汇率风险、市场风险、跨文化管理的风险、财务风险和技术风险.通过建立风险与机会分析模型,提出了防范措施:(1)加强国际化经营的风险管理,及时对风险进行处理;(2)在实施国际化经营战略的基础上,建立完善的国际化风险管理体系;(3)地勘企业在实施国际化经营的过程中,要做好充分的文化准备.     

对地勘单位富余人员转产问题的浅议

本文认为地勘单位富余人员逐年增加的根本原因在于地勘资金不足和队伍结构不合理;目前转产中存在的主要问题是:转产人员年年变化,流动性大,转产资金不足;主管部门对转产工作缺乏统筹规划和长远安排;转产工作管理不善,经济效益不高。文章认为,转产要考虑当前国家产业结构调整政策;注意从地勘单位的实际情况出发;并考虑本地区经济发展战略。     

以转企牵头实现经济增长方式的转变

文章作者认为，在地勘产业格局基本定住的情况下，实现经济增长方式转变的关键是：一是从体制上向企业推进，实行完善的企业机制；二是在提高生产要素整体素质与优化配置上下功夫，处理好速度与效益补延与内涵的关系。文章结合有色地质部门的实际，从找矿主业，矿业开发以及勘察施工业等几个方面对此进行了详细阐述。     

怎样制定地勘工作发展战略

在地勘单位改革不断深化的大背景下,要谋求地勘经济的可持续发展,加强地勘工作发展战略研究尤为重要。文章结合北京地勘工作的实际,从介绍企业战略和战略管理的概念及特征入手,进而对地勘工作发展战略研究的方法做了阐述,对制定地勘工作发展战略的原则以及战略实施和战略控制等方面进行了探讨。     

地质勘查单位会计制度亟待改革与创新

我国现行的《地勘会计制度》自1996年颁布实施以来确实推动了地勘经济的发展,但已不完全适应当前地勘行业改革和地勘经济发展的新形势,亟需改革创新。地勘会计制度改革与创新必须体现地勘行业改革的现实特点以及地勘产业的特点,并与国家会计改革的目标互相协调、与地勘经济改革开放相适应;必须与企业、事业单位会计准则接轨,重点解决好矿产资源勘查与评价会计处理问题。