浅析煤炭企业资金管理

文章分析了当前煤炭企业资金管理的现状,提出了加强资金管理,提高资金使用效率,降低资金管理风险的具体措施。     

浅谈煤炭企业如何分析物资储备资金

储备资金分析主要是用价值形式来分析原材料的储备情况，考核储备资金的使用是否节约，从而分析原因，挖掘潜力，加速资金周转，提高资金使用效率。1．储备资金定额执行情况分析。物资储备资金定额执行情况分析，是指将储备资金定额与储备资金实际占用数相比较。可以按期末的实际数比较，也可以按平均数比较。在实际中，一般运用储备资金完成率来进行分析。储备资金定额完成率愈高，意味着在定额不变的情况下，储备资金使用愈合理，取得的经济效益也越好。     

煤炭企业货币资金管理方式初探

货币资金是流动资金的原始形态。目前,货币资金管理的方式有以下几种：１高度集中管理方式：即企业的一切生产和非生产经营活动,流动资金的筹集、使用都必须由财务部门统一核算管理。２分散管理方式：房改金、统筹金、工会经费等非生产性经营资金各占一块,由其行政...     

煤炭企业资金筹集与财务风险控制分析

通过对资金筹集的渠道和方式分析,比较不同资金筹集方式的成’本,并运用实例对加强煤炭企业资金筹集中风险控制和防范作系统分析。     

数字经济发展下煤炭企业资金管理优化方法分析

近年来,随着大数据及智能化技术的发展,数字技术开始应用,运用范围较广。在数字经济发展过程中,为煤炭企业带来较大的益处,本文针对数字经济下煤炭企业资金管理展开深入探究,简要介绍煤炭经济管理的基本概念以及数字经济对煤炭企业产生的影响,分析当前煤炭企业资金管理,提出了资金管理的优化方法。     

企业资金管理的重点与控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业必须建立一套适合市经济发展的资金管理方法,优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。从当前的实际情况看,资金管理可主要从以下几个方面入手。     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略研究

分析了改进煤炭企业资金管理的重大意义,探讨了当前煤炭企业资金管理存在的主要问题,在此基础上提出了健全资金内控体制、创新资金管理理念、创新资金管理工具、创新资金管理模式的改进建议。     

浅谈煤炭企业的资金管理

企业的资金总是处于不断运动中,资金管理是对资金运动的管理．是财务管理的核心,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。由此可见,煤炭企业如不加强资金管理,努力提高资金的使用效率,企业面临的财务隐患会越来越多,越来越复杂。在此情况下,对企业资金管理与财务风险研究具有重要现实意义。     

浅议资金时间价值与煤炭企业应收账款管理

资金时间价值是指资金在运转使用过程中，随时间的推移发生了增值变化，它不仅表现为价值形态的变化，还表现为价值量的变化。因此，运用资金时间价值原理，可测算经营资产的时间价值量，明确其合理性；对不合理部分，采取及时、有效措施加以消化，以保证资产的良性运转。应收账款是资产的组成     

煤炭企业的资金问题及对策

煤炭企业资金困难的成因是多方面的 ,每个企业各有不同的特点 ,但也有一些共性 ,主要有以下几点 :一是煤炭供求总量失衡的影响。由于煤炭的基础能源地位和瓶颈效应 ,改革开放初期煤炭供应短缺 ,加上运输困难 ,国家制定了“大中小一齐搞”、“有水快流”的产业政策 ,以一番保两番 ,即到本世纪末 ,煤炭产量翻一番 ,从 6亿ｔ翻到 12亿ｔ,保国民生产总值翻两番 ,但当时的指标分配是统配矿 8亿ｔ,地方矿 4亿ｔ。但国家计委又把这一指标扩大到 14亿ｔ,正式作为“七五”计划下达 ,同时 ,统配矿的资金不到位 ,发展不起来 ,于是 14亿ｔ的指标只能求助…     

浅论资金预算管理

资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了企业在资金预算管理中存在的不足、制定资金预算编制方法,最后就如何加强资金预算管理提出措施。     

煤炭企业资金管理存在的问题及其对策

近几年来，随着煤炭价格的上扬，一方面煤炭企业经济效益不断提高，资金状况持续好转；另一方面煤炭企业的应收账款居高不下，呆、坏账损失严重，资产及存量资金的利用率低下。     

新形势下煤炭企业政工管理方式创新研究

21世纪,我国经济已经发展到了全新境界。全新形势下,煤炭企业要想持续健康发展,必须重视管理工作。政工管理工作是企业内部管理工作的有机组成部分之一,管理工作会在较大程度上影响企业未来的发展。文章首先就新形势下创新煤炭企业政工管理工作的意义展开了分析,继而探讨了现阶段煤炭企业政工管理工作中存在的问题,针对这些问题提出解决方案。     

我国煤炭企业内部控制分析

本文按照萨班斯法案内部控制五要素,简述了我国国有大中型煤炭企业内部控制普遍存在的一些问题。通过以上分析,指出当前我国煤炭企业内部控制的问题主要由于控制环境建设薄弱,风险意识淡薄,监督不力,导致企业存在安全生产隐患,资金利用效率不高,经营风险增大。针对现状,本文提出加强我国煤炭企业内部控制的一些对策和建议。     

煤炭企业成本控制方法的分析与选择

对成本控制方法的总结 成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划和实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意纠正不利差异，提高工作效率，不断降低成本，它的主要目的在于控制成本和不断降低成本。根据控制系统的三个构成部分：预定或标准绩效水平、实际绩效量度、标准与实际绩效的比较，我们对成本控制的基本程序描述如下：     

煤炭企业资金保障风险事件及分析——以兖矿集团为例

结合兖矿集团全面风险管理的实践活动,阐述了资金保障风险在企业战略类风险中的地位,概况了兖矿集团资金保障风险事件及主要表现形式,并对资金保障风险产生的原因进行了深入分析,提出了资金保障风险应对措施。     

煤炭企业的“大成本”管理

随着经济体制改革的逐步深入，煤炭企业自主权逐步扩大，在增强企业活力上的成效显而易见，但同时也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前部分国有煤炭企业财务管理中存在着投资管理漏洞大、资金管理问题多、费用管理不严格、成本管理不到位等诸多问题。     

煤炭企业物资储备管理与控制

传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价，来确保矿井安全生产对物资的需求．减少因物资供应不及时所产生的缺货成本，但同时导致储备成本上升，影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。     

工业企业资金管理重点与控制

随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性变化，如何提高企业经济效益已成为企业十分重要迫切的任务。文章认为，加强企业资金管理与控制是增强企业管理效力，提高企业经济效益的重要手段。