浅谈行政领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一项比较复杂、特殊的活动,无论怎样复杂多变,其主要的核心就是人。所以,行政领导者的用人艺术是行政领导艺术的重要组成部分,行政领导者如果能有效的使用行政领导艺术,充分协调组织成员的内部关系,有能顺利的为组织目标的实现提供有力保证。本文主要对行政领导者的用人艺术的内容,作用和如何提高行政领导者用人艺术的途径进行了探讨。     

试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题，“人才是事业兴衰之根本”。因此，如何用人不仅是取决于领导者领导艺术，更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质八手，分析了领导用人与组织人员配置的关系；通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析，总结出领导应遵守的用人原则。     

浅析行政领导用人艺术

在行政管理中,行政领导者在领导和核心地位,决定了国家的实施与管理功能。行政领导人如果有超强的用人艺术,充分协调组织的成员之间的关系,调动成员的积极性,为顺利实现行政目标提供强有力的支持。     

试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题,"人才是事业兴衰之根本"。因此,如何用人不仅是取决于领导者领导艺术,更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质入手,分析了领导用人与组织人员配置的关系;通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析,总结出领导应遵守的用人原则。     

现代领导者的领导艺术

提高领导艺术，是领导干部一个永恒的主题。作为现代领导者，创造性地运用领导艺术，不断提高领导水平，在当今社会和现代化管理中，就显得尤为重要。以信行权，知谋善断，宽严相济，为政以德系现代领导者必备艺术。     

领导者必须掌握语言艺术

要做到领导有方，最大的秘诀在于清楚地知道如何使用你的语言，用准确适当的词表达你的意思。掌握不了语言的艺术，也就谈不上什么领导艺术。     

论服务型政府中领导者的领导艺术

在我国经济发展步入新常态之际,政府职能也在寻求新的转变,建设服务型政府是我国政治经济改革中政府自身建设的客观需要.文章从领导艺术的视角,力求探究服务型政府中的领导者在领导力和领导方式上的改变,找出我国目前在政府中领导者存在的一些问题,剖析这些问题所带来的后果,同时面对这些问题再来探讨怎样的领导艺术才是符合我国目前经济改革社会发展的需求,怎样科学的领导才更有助于服务型政府的发展,从而推动我国政治体制改革与经济健康发展.     

浅析百年老字号谢馥春用人制度

扬州谢馥春化妆品有限公司是一家具有183年悠久历史的生产企业,溯源于清朝道光年间,以中国第一家化妆品生产企业和生产古典化妆品———香、粉、油三绝而闻名。1915年荣获美国旧金山巴拿马万国博览会银质大奖。现为中华老字号和江苏省非物质文化遗产保护单位。谢馥春的成功,很大程度归功于其用人制度,本文对此进行探讨。     

用人的十大心理障碍

厂长经理的重要任务之一就是用人。用什么样的人,不仅直接反映着厂长经理自身的素质状况,而且,在一定程度上直接决定着其企业的工作能否搞上去。所以,厂长经理的一半功夫要放在用人上面,努力提高用人的水平。 厂长经理要提高用人水平,除了要提高自己的政治、思想、理论、道德、法律、专业知识和认识水平外,还需要努力提防和克服以下一些不良的心理状态。     

民营企业用人误区与对策

人才兴则企业兴.如何做到科学合理地用人,已成为企业加强人力资源管理的最重要的环节.本文针对民营企业用人方面存在的一些误区,提出了相应的对策.     

领导者的角色

近期在美国正进行着一场从“管理到领导”的管理思想革命。传统片面强调管理方法与技能的观点已受到越来越多的批判；而有关领导的理论正受到越来越多的关注，逐渐成为管理理念的主流。如美国两大管理学大师彼德&;#183;杜拉克和沃伦&;#183;本尼斯都认为许多组织，特别是失败的组织，存在的问题是管理有余而领导不足。     

新世纪领导者的素质定位

<正> 一、新世纪的领导干部必须是清醒而坚定的马克思主义者。 历史把实现我党确定的第三步战略目标,为下世纪中叶基本实现现代化的重大责任赋予我们党和她领导的跨世纪的领导者身上。人民寄予厚望,任务伟大而艰巨。 对跨世纪的领导干部的要求,首要的是要有坚定的共产主义信念和坚持社会主义道路不动摇的决心。建设有中国特色社会主义显示出特有的世界意义和历史价值,它将在自己特殊发展的道路上,具体地展出社会主义终将战胜资本主义这一人类历史发展的一般规律。中     

浅析领导者的威信

领导者的威信是领导者发挥领导作用的关键因素,领导者的威信体现在自律、能力、态度、精神、形象、爱心、阅历、嗜好等诸多方面,领导者只有不断学习,提高自身修养,增强工作能力,从而树立威信,才能有效发挥领导作用。     

解构:领导者特质

为什么有的部门气氛活跃,员工关系和睦,组织绩效较高,而有的部门却不尽如人意甚至恰恰相反呢?本文试图就领导角度入手,通过两个部门的对比,发现怎么样的管理者才是卓有成效的领导者。管理者的基本素质管理者是通过别人来完成工作,他们作决策、分配资源,指导别人以达到工作目标。根据现代管理理论,管理者具有四种职能:计划、组织、领导和控制。计划职能就是定目标、建立总体战略,使计划具有全面的层次性以便整合和协调不同的活动;组织就是指由管理者进行组织结构的设计;管理者的领导职能是指导和协调组织中人员; 管理者对组织进行有效的监控,必须把实际的绩效与事先设定的目标进行比较,如存在差距,管理者就要采取行动     

阐述企业领导者的管理艺术

授权是领导艺术的重要内容,授权艺术在组织管理中的地位和作用也越来越突出,领导者准确把握授权的基本前提和原则,克服授权的障碍,灵活运用授权技巧和方法,不仅是充分发挥领导权力促进企业组织发展的需要,更是加快领导科学艺术现代化和增强其实践性的必由之路。     

浅析领导者的角色意识

任何人总是在社会中承担各种各样的角色,而领导者扮演的是一种特殊的社会公共角色。如何成为一名合格的领导者,首先应该搞清楚自己所扮演的角色。本文通过介绍领导者需要扮演的角色,分析其角色意识模糊的原因,并提出相应的建议。     

领导者的四个误区

许多企业的绩效管理仍然长期停留在填表考核的阶段，“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，以“员工绩效提高”为立足点的绩效管理最终对员工的绩效提高没有起到帮助作用。实施绩效管理反而给企业的管理带了许多的负面影响，而这个时候，许多人马上想到的是要追究人力资源经理的责任。