进出口战略联盟——入世后我国国有外贸企业竞争战略探讨

建立进出口战略联盟是当前跨国经营企业的重要竞争战略,是经济全球化、国际竞争日趋激烈及网络经济迅速发展背景下企业求生存、求发展的重要对策,在入世后将有可能受到重大冲击的预期下,建立进出口战略联盟应成为我国外贸企业采用的竞争战略.文章还进一步分析了进出口战略联盟的模式及建立进出口战略联盟的关键措施.     

国有外贸企业战略转型问题初探

当前．随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速．国有外贸企业．面临的生存环境正在逐渐发生重大变化，竞争形势严峻，经营压力大，企业战略转型的要求也越来越迫切。在新的竞争环境下，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战．国有外贸企业如何进行战略选择并实现战略转型。把握机遇，确立优势，扬长避短，在竞争中不断发展壮大，     

重新认识国有外贸企业

环境变迁 国有外贸企业曾经为社会主义建设作出过重大贡献,随着国家经济转轨和外贸体制改革,正经历着企业转型的阵痛。国有外贸企业原有的垄断地位和优势在外贸行业日益激烈的竞争环境中正逐渐丧失,在进出口总额中所占比重呈逐年下降的趋势。外部环境的变化也对国有外贸企业的生存和发展提出严峻     

国有外贸企业面临的挑战及其对策研究

本文针对我国国有外贸企业的现状进行了深入分析,研究发现,垄断特权的丧失,体制性障碍和缺乏核心竞争力是外贸企业整体陷入困境的主要动因。在此基础上,围绕如何提升竞争优势,本文从产权结构、治理结构和经营模式3个角度就国有外贸企业的战略调整给出策略性建议。     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO，外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业，特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说，势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战，提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

关于深化国有外贸企业改革的若干战略问题

当前我国进出口形势很好，但大量国有外贸企业仍处于经营萎缩、亏损增加的状况，出现这一问题，有其与其他行业具有共性的国有企业体制、经营机制等方面的原因，国有外贸企业改革也存在一定滞后的现象，需要加大改革力度。但是，仅此尚难以从根本上解决国有外贸企业当前面临的困难，必须针对外贸行业的特殊性，分析外贸企业生存与发展的深层矛盾，正确地把握国有外贸企业深化改革的战略方向。一、国有外贸企业的生存发展面临的行业性矛盾我们说的国有外贸企业，既是产生于计划经济时代、适应外贸统治的垄断外贸企业，也包含改革开放以来、在…     

国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型

随着我国加入WTO ,国有外贸企业失去了独享的外贸经营权 ,国有外贸企业的经营环境发生了巨变 ,使得国有外贸企业进行战略转型成为一个迫切需要探讨的理论与实践问题。从战略管理的角度探讨我国国有外贸企业战略转型的理论基础和分析模型 ,为指导我国国有外贸企业转型 ,寻找适合的理论基础     

入世后的国有外贸企业

加入 WTO是中国经济走向国际市场、参与国际竞争的必然趋势 ,也是中国经济进一步改革开放的重要步骤。外贸企业特别是国有外贸企业怎样面对国际竞争压力 ,是个值得重视的问题。对此 ,笔者试作一些探索。一、增强竞争力 ,迎接挑战国有外贸企业要在日趋激烈的竞争中立于不败之地     

传统国有外贸企业的经营战略转型研究

随着改革开放的不断发展,我国外贸事业得到了快速的发展,进出口总额呈现逐年上升的趋势,目前,我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展,经济全球化发展步伐的加快,市场竞争的日益严峻,对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分,为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展,提高国有外贸企业市场竞争力,需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。     

国有外贸企业摆脱困境攻略详解

外贸经营权由审批制变成了备案登记制，对以前一直“徘徊”于外贸大门之外的众多企业和个人来说，无疑是个福音。但对专门以进出口业务为生的传统国有外贸公司来说，这意味着计划经济体制下建立的赖以生存的两条命脉——垄断经营和银行保证收购资金，已彻底不复存在，从此将不得不面对由外资及内资形成的全民外贸的重重包围，真正要在市场环境中平等参与竞争。特许制度和相关的优惠政策保护下的国有外贸公司正在面临生存困境，并非是危言耸听的说法。     

国有外贸企业改革后续思考

浙江大多数省级专业外贸企业的改革经历了3个阶段：第1阶段为上世纪80～90年代初期的承包经营，划小核算单位，明确职责，考核绩效阶段；第2阶段为上世纪90年代中、后期公司业务部改制成立子公司，员工以个人身份或持股会形式参股，员工在企业具有双重身份既是投资，又是生产，这一阶段的改革才真正触及体制问题；第3阶段，2000年前后至今，省级外贸企业整体改制，国有股比例减至50％以下或大部分退出，员工参与公司持股的比例明显提高，母公司通过资产纽带下辖多家拥有多元资本成分的子公司、     

论我国国有外贸企业的核心竞争力

本文在阐释企业核心竞争力涵义及其主要特征的基础上，着重分析了经济全球化和信息化背景下，我国加入WTO和外贸经营权全方位开发的条件下，培育我国国有外贸企业核心竞争力的必要性和重要性，并有针对性地提出了当前培育我国国有外贸企业核心竞争力的主要措施。     

国有大型物流企业的竞争战略分析

随着我国社会对物流服务需求的持续高速增长,经济社会发展对物流行业的依存程度明显增大。国有大型物流企业作为物流行业中一支主力军,如何适时调整和完善企业的战略,以赢得市场竞争的优势,从而撑起民族物流业的脊梁,是本文讨论的核心主题。     

国有外贸企业如何面对外资并购的挑战

我国加入WTO后,国有外贸企业又将面临外资并购浪潮的冲击,如何在理论上和法律上做好应接的准备？如何在接受外资并购过程中充分利用正面效应,本文对此做了详细的论述,并提出了相应的对策。