煤炭企业成本管理相关问题思考和对策

成本管理是各企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,更是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。国煤炭业是我国国民经济的重要组成成分,煤炭价格基本由市场供需状况决定,降低成本是煤炭企业追求经济效益的重要途径,成本控制和成本管理尤为重要。为了提高煤炭企业的市场竞争力,使其在激烈的市场竞争中不被淘汰而得以生存,必须认真全面地分析企业成本管理存在的相关问题,打破传统的成本管理理念,从根本上切实加强煤炭企业的成本管理,促使企业健康持续发展。     

试论煤炭企业环境成本的审计制度

煤炭企业的生产,伴随着自然资源的减少和对环境的不良影响。提高煤炭企业环境成本的审计制度,可以在促进环境保护的同时,提升企业的经济效益和科学发展水平,是煤炭企业走向健康、环保、高效的必然选择。本文主要针对煤炭企业环境成本审计制度中存在的问题,提出一些建议和思考。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

煤炭企业成本控制途径

煤炭企业的发展为我国国民经济增长做出了重要贡献,随着煤炭企业的发展,安全生产问题越来越受到国家的关注,近几年来,国家出台了一些加强煤炭企业管理的措施,以保障煤炭企业的健康发展。为了适应发展环境,煤炭企业需要在生产和管理方面加大投入,以保证生产安全和管理水平提高,如何降低成本,提高企业的经济效益,成为煤炭企业关注的问题。本文首先对煤炭企业的成本构成及特点进行了分析,提出了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了解决措施。     

煤炭企业安全成本管理优化研究

煤炭企业属于高危行业,其安全生产的特殊性决定了安全成本在煤炭生产成本中占有很高的比例.本文以安全成本控制理论为基础,分析了煤炭企业安全成本控制存在的问题和原因,提出了加强安全成本核算、分析和考核制度等措施,希望合理有效地控制安全成本,优化安全成本结构,提高煤炭企业经济效益,保证煤炭企业的可持续发展.     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

试论当前国际金融危机环境下的煤炭企业成本控制

成本控制的优劣直接影响到煤炭企业经济效益的好坏，是其生存和发展的关键。在当前国际金融危机的背景下，煤炭企业应更新成本控制观念，深化内部市场化管理；采用现代化成本管理方法，提高信息化管理水平；树立成本控制战略观，实行精细化成本控制；建立科学合理的成本控制激励机制，同时煤炭企业各部门应齐心协力，通过不断掌握成本控制的新方法、新途径，挖掘企业自身潜力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈如何提升和培育煤炭企业核心竞争力

一、加强煤炭企业安全生产和安全技术装备的投入来提升企业核心竞争力 煤炭生产条件复杂多变，存在瓦斯突出与爆炸、煤炭自燃、矿井突水和冲击矿压等五大自然灾害（俗称“五毒”），是安全生产风险极高的行业之一，这也是其他行业所没有的。因此，要提升煤炭企业核心竞争力，就必须加强合作集中煤炭生产，扩大企业规模，加大煤炭生产、安全技术开发研究的科技投入，加强煤炭行业自律，才能降低煤炭生产、安全的成本，提高经济效益，促进公平竞争。     

精细成本考核在煤炭企业中的应用

企业开展管理活动时，通过精细成本考核以及管理体系创新，可以有效控制成本，提高资源利用效率，促进企业经济效益。与传统企业管理模式相比，精细化模式管理方法与理念更加现代化，可以有效保证企业发展稳定性。煤炭企业作为国民经济发展的支柱力量，应着重关注我国煤炭事业的发展，加强对煤炭企业的精细成本考核，强化精细成本考核，保证国民经济稳定发展。本文以煤炭企业为例，通过分析目前煤炭企业财务面临的风险，结合精细化的方式方法，对煤炭企业成本管理中财务核算、人力资源以及风险防控等一些管理工作进行深入探究并提出可行应对措施。     

从煤炭企业成本构成特点谈成本管理

受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，提高自身竞争力，才能适应新形势迎接市扬化的挑战。本文针对煤炭企业成本特点，就当前成本管理中存在的问题，提出煤炭企业加强成本管理的对策措施。     

浅谈煤炭企业成本核算问题

煤炭企业成本核算现在仍然执行原煤炭部制定的成本核算方法.随着市场经济的发展,这种核算方法已不能真实、全面、完整的反映煤炭产品在生产过程中实际耗费的成本,严重影响了煤炭企业的健康发展.主要是成本核算反映的内容不全,没有反映资源成本,环境成本没有足额反映,成本核算项目系数过死,标准过低,企业发展基金提取不足.解决当前存在的问题,应增设缺失的成本项目,增设资源成本,增加环境治理成本,提高现有项目的水平和标准,重点突破,有序分步完善成本核算.     

浅谈煤炭企业成本管理

对于企业管理而言,成本管理意义重大,其关系着企业今后的生存与发展。在我国,煤炭是一种重要的能源,其供应情况直接取决于煤炭企业的经营生产活动。所以,我们应科学的管理煤炭企业的成本,控制其生产的成本,只有这样才能使煤炭企业的经济效益得到保障,才能确保能源的安全。     

煤矿安全质量标准化建设探析

煤矿要想提高经济效益，实现安全生产，质量标准化是前提，所以，重视煤矿安全质量标准化，是煤炭企业生产过程中必须重视的重大课题。为此，煤炭企业应当做到不断更新观念、创新工作方法、为实现煤炭质量标准化生产而努力。     

煤炭企业降低采购成本的方法分析

在煤炭企业中，物资采购是十分重要的后勤保障工作，也是关系着煤炭企业的经济利益，如果采购成本过高，就会使煤炭企业的经济效益受到损失。因此，如何降低采购成本是十分值得研究的问题。     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理，贯穿整个生产经营过程，在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能，实现煤炭企业的利润最大化，是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏，对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，促进煤炭企业的发展。     

浅谈煤炭企业内部市场机制

煤炭企业内部市场机制,是将市场机制引入到企业内部,结合企业自身生产特点,综合形成的一种现代企业经营管理模式,它是煤炭企业强化内部成本控制,提高经济效益,提升内在管理水平,调动员工积极性,增强市场竞争力的一种先进的、科学的现代企业管理方法.     

浅谈国有煤炭企业的成本控制

煤炭市场寒冬期的到来，使我们更加深刻地认识到降低成本的重要性，国有煤炭企业应根据自身行业特点，积极主动的采取多种措施，对成本进行控制，降低煤炭成本，提高企业经济效益。     

可持续发展视域下的煤炭企业环境成本管理

环境成本已经成为企业发展中必须考虑的重要因素。本文基于可持续发展的理念,首先对煤炭企业环境成本的基本组成进行分析,然后结合煤炭企业实际情况,论述了煤炭行业环境成本及其管理的主要特点,最后提出了煤炭企业环境成本管理策略,以期对降低煤炭企业生产环境成本,提高煤炭企业生产效益具有一定的启迪作用。     

煤炭企业的成本控制管理问题探析

在市场经济的大背景下,企业间的竞争日趋激烈,为了能够获得良好地发展势头就必须降低煤炭企业的运营成本,提高经济效益。因此本文对煤炭企业的成本控制管理问题进行探析。     

煤炭企业降低采购成本的策略研究

社会主义市场体制下,企业之间的竞争进入了一个全新的领域,如何在市场中获取优势资源,才能让企业立于不败之地,逐渐成了企业相关管理人员的重点思考问题。煤炭企业也是如此,在社会经济体制下,经济效益的提升是制约企业发展的一大因素。煤炭企业纷纷开始了成本输出控制。物资采购作为煤炭企业日常运转中的重要后勤保障工作之一,直接涉及煤炭企业的经济利益。一旦采购成本长期超过预算,将会造成煤炭企业经济效益的提高。因此,降低采购成本显得尤为重要。本文在简要阐述影响采购成本的影响因素的基础上,就结合煤炭企业的实际情况,提出了一系列有利于降低煤炭企业采购成本的有效策略。