探析中小制造企业库存管理问题

随着经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,我国的一些中小型制造业在市场竞争中的优势不断消失的同时也面临了更多的挑战。在中小型制造企业中,企业各项管理措施相对而言不够规范和成熟,产品库存占据了企业流动资产的大部分,但是企业仍旧没有意识到完善库存管理的重要性,中小型制造企业在库存管理上存在着一些问题。     

制造企业库存管理现状与研究

存货管理是企业财务管理的难题之一。如今,库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。本文从当前制造企业库存管理的现状研究,探讨我国制造企业库存管理的完善措施。     

制造企业库存管理问题和对策研究

目前制造业市场巨大,但基本已经饱和,价格竞争非常激烈,企业要想提升自身的竞争力,需要不断提高效率、降低成本.存货作为制造业企业相当重要的流动资产,它支配着企业正常生产经营和销售的需要,能为企业带来一定的利润空间.然而,我国制造业企业实际经营过程中的库存管理却不容乐观,存在着各种各样的问题.为此,本文通过分析制造业企业库...     

中小制造企业成本管理中存在的问题及对策

目前,我国中小型生产企业成本管理过程中普遍存在管理观念落后、方法不科学、信息失真、专业人员匮乏、生产技术水平不高、产品无形损失严重等问题,企业必须提高对成本管理的重视程度,引进先进的成本管理方法,进一步提高成本信息的真实、有效性,加强人才队伍建设,加大技术创新力度,努力减少无形损失。     

制造企业库存管理存在的问题及对策探讨

库存管理是制造企业管理的重要组成部分,库存管理系统是生产、计划和控制的基础,目的是支持生产运作。库存管理需要与企业的内部管理有机结合,库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。目前由于没有完善的库存管理机制、没有合理的库存方法、没有很好地运用信息化系统等给企业的发展壮大带来了一系列问题。     

中小制造企业存货管理问题与对策研究

存货是制造企业的重要资产,存货管理涉及多个部门工作,管理效果影响企业运营效率、盈利能力和资金周转等多个方面.我国中小制造企业数量众多,企业规模和管理风格迥异,部分中小企业采购计划不合理、信息化建设滞后等原因导致存货管理不到位,影响企业正常生产经营.鉴于此,本文通过对中小制造企业存货实物管理、信息管理及价值管理等方面存在...     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40％以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多.为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想.本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRp为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题.     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40%以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多。为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想。本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRP为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题。     

试论中小制造企业成本管理系统的相关问题

在金融风暴席卷全球的世界经济环境下,我国经济也受到很大影响,一些本已脆弱的中小制造企业变得岌岌可危。规模小、抗风险能力差的中小制造企业则纷纷倒闭。我国中小制造企业成本管理有自身的特点也存在许多问题,而经济危机使得中小制造企业成本膨胀,成本管理问题完全暴露出来。本文通过案例企业成本管理的现状进行分析,找出其成本管理存在的问题,希望摸索出一条新的适合中小制造企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

企业管理中的库存问题研究

库存本是为了规避风险、减少机会成本损失而生产的产品,作为企业的资产,它直接关系到企业的资金流转和占用,是企业内部控制的重要环节。当库存偏离存销平衡点后,就变为企业管理中的一个顽疾,不仅增加了企业管理的成本,影响企业资金链的韧性,甚至对未来市场发展战略的的毒害也是比较大的。为此,分析了库存产生的原因,明晰了库存对企业的危害,并且提出了优化库存问题的几大方法,从渠道到系统再到思维,全面建立企业库存管理平台。     

从人文环境的角度分析中小民营制造企业的运作管理

本文从人文环境的角度阐述了我国中小民营制造企业运作管理的制约因素,认为作为企业生长土壤的人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的不可忽略的因素,提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的核心对策是构建基于人文管理思想启蒙的现代运作管理价值观体系。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

分析制造企业财务管理问题与对策

在我国当前经济发展中,制造企业占据着十分重要的地位,所发挥的重要性是不可替代的。近年来,随着制造企业发展脚步的不断加快,对财务管理工作也提出了更高的要求,提高财务管理工作的效率和质量,不仅能够提高企业管理工作的整体水平,而且对促进企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。鉴于此,为了能够进一步提升制造企业财务管理的水平,本文首先对当前管理工作中存在的问题进行分析,并在此基础上结合企业发展的实际情况,采取针对性的解决对策,以此来为日后制造企业的可持续发展提供一定的参考依据。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

制造企业库存管理存在的问题及对策研究

对制造企业来说,库存管理指标既是衡量企业竞争力的核心指标之一,也是工厂运营管理能力的综合体现,是工厂现场管理的源头,也是精益生产改善的出发点.随着现代经济越来越快速化、多样化,传统简单的软件进行库存管理已无法跟上现代企业管理的要求,我们需要站在整体价值链上、依赖更有效的智能化体系进行企业库存管理.本文阐述了现有制造企业...     

浅析中小制造企业存货管理的问题及对策

在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。     

我国人文环境下的中小民营制造企业运作管理提升

本文从人文环境方面论述了其对我国中小民营制造企业运作管理的影响,认为人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的关键因素,提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的对策,就是树立基于能力的人力资源管理理念、营造以人为本的企业文化和统一基于精益生产的思想方式。     

中小制造企业协同物流问题的研究

中小制造企业由于其内部和外部的原因,其物流成本过高而投资及运行现代化物流能力不足问题日益严重。根据西方发达国家的经验与实践,协同物流体系是中小制造企业实现物流经营集约化、高效化、低成本化的重要措施,也是中小制造企业物流革新的未来趋势,其主要的实现途径有:联合采购、供应商管理库存、仓库证券融仓库存、共同配送等。     

浅议我国制造企业物流成本核算

随着企业竞争的加剧,降低物流成本已经成为企业应对市场竞争的重要手段。如何做好物流成本管理工作是决定企业成败的关键。而物流成本核算是物流成本管理的前提和基础。本文对我国制造企业的物流成本核算存在的问题进行分析,探讨解决问题的具体办法,以提高我国制造企业物流成本管理水平。     

装备制造企业服务备件库存管理研究——基于协调合作

对制约装备制造企业服务备件管理水平存在问题进行了现状分析,总结了装备制造企业服务备件管理的战略意义,并从信息化网络平台建设、横向调拨策略、协调管理机制、维修服务质量评价四个方面,对基于协调合作的装备制造企业服务备件管理策略进行了研究。