建设工程项目成本管理与控制分析

建筑工程项目管理水平的高低是制约企业生存与发展的第-要素.企业应在保证安全和工程质量的情况下,利用一切可行性措施和方法把成本控制在计划范围内,避免不必要的经济损失,力争达到最大程度的成本节约.     

公路施工企业成本管理与控制

成本管理是现代企业制度的重要内容,是确保企业经营效益的重要手段。随着公路施工企业竞争压力的加大,成本管理质量的高低对企业生存的影响越来越重要。本文从三个方面重点分析了成本管控对公路施工企业的影响以及如何提高管理质量。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理

加强公路施工企业项目的财务控制,实施有效的成本管理,是科学施工企业控制的关键步骤。     

公路建设项目工程成本控制及管理初探

随着经济大力发展,建筑施工企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化就成了企业的最主要的目标之一.如此一来,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础.工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,实现资源的优化配置,取得经济效益的过程.本文就公路建设工程的成本控制和管理等方面进行简单论述.     

论公路建设工程成本的影响因素及控制对策

从设计、工期、施工质量以及融资形式等方面分析了公路建设工程成本的影响因素,并针时性的提出了成本控制对策。     

浅析公路施工企业项目的成本控制方法

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑市场的竞争也日益加剧,国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征,其暴露出公路施工企业项目成本管理存在严重的问题。在公路施工建设过程中,对工程项目成本进行合理控制,从而实现对工程建设过程的合理组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等,强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,为整体工程建设取得良好的经济效益提供保障。本文结合自身实践经验,简要分析公路施工企业项目成本控制方法,以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。     

论公路工程项目成本的管理与控制

投资低、工程项连年亏损已成为当前,公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益.     

公路建设成本控制探讨

经济快速增长,公路建设事业取得了飞速发展.公路建设规模扣大,建设速度加快.这就提出了在公路建设的过程中,必须要全面加强在公路财务管理和控制的力度.如何降低建设成本,提高经济效益和市场竞争力,成为交通建设的财务部门亟待解决的问题.     

公路建设工程项目造价控制方法浅谈

公路工程造价控制的目标是投资估算,事先主动进行公路工程相关经济指标的预算、估算为投资决策、为设计和施工做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高公路工程投资效益。     

项目成本的管理与控制

项目的成本管理作为项目管理的一大要素,是衡量项目成败和团队绩效的重要依据,是承建方、建设方双方最关心的指标之一。承建方希望尽量降低成本以获取更高利润,建设方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内,避免超支。文章通过项目管理的知识,结合实践经验,探讨做好项目成本管理和降低项目成本的方法。     

公路施工企业项目成本管理浅析

成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。     

公路施工项目成本控制探讨

一、项目管理中成本控制的现状 （一）缺乏成本管理意识 投标阶段忽视成本预算的决定性作用,成本费用因素考虑较少,片面追求施工任务与产值,未全面考虑工程项目的客观条件及自身实力,导致大量的无效成本增加;施工组织设计阶段忽视施工准备,为保证工程进度匆匆备料,材料进场不能合理堆放,验收、领用制度不健全,节约、奖惩措施不力,导致材料大量浪费;施工中职工不关心生产成本,缺乏成本分析和管理,对成本超支的原因不做分析,材料、机械等费用浪费现象严重。     

论公路施工工程成本管理与控制

加强公路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际,就加强工程成本的管理与控制进行了探讨。     

浅议地铁建设工程项目管理与成本控制

项目管理主要是指在对施工项目的成本、质量、人员等方面进行管理与控制,以期保证项目的顺利施工。本文主要是从对项目成本的控制欲管理上,结合地铁施工项目管理这一具体问题,浅析地铁建设工程的成本控制现状及存在的问题,并结合笔者的施工经验浅谈如何完善地铁成本控制,以期能为施工单位在工程项目管理与成本控制方面提供一些理论指导。     

公路建设项目工程成本控制及管理初探

随着我国经济社会的迅速发展、科学技术的快速进步以及城市化进程的不断深入,公路建设市场竞争越来越激烈。公路建设项目工程作为政府公共基础项目,加强成本控制与管理具有重要意义,不仅可以降低项目工程总体成本费用,实现资源优化配置,保证工程质量与安全,而且有利于项目工程企业提升竞争力,提高工程经济效益与社会效益。但我国公路建设项目工程成本控制与管理方面仍存在一定的问题,需进行认真分析与解决。本文通过阐述现阶段公路建设工程项目成本控制与管理常见的问题,根据自身多年工作经验分析与提出了加强公路建设项目工程成本控制与管理的措施策略。     

小议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制.     

浅议公路施工企业机械设备的成本管理和控制

有道是工欲善其事,必先利其器。根据多年来的工作经验总结,机械设备性能的好坏对工程进度和质量意义重大,从而对工程成本影响重大。公路施工企业的机械设备成本在整个工程项目的成本中占的比重较大。经济的快速发展,科学的日益进步,传统的机械设备管理模式已越来越不适应市场经济模式的需要。公路施工机械化是减少支出,降低物耗,提高经济效益的主要途径之一。如何使机械使用费用降到最低,使企业在这块的经济效益得到最高,是公路企业急需解决的问题。