公路建设项目工程成本控制及管理初探

随着我国经济社会的迅速发展、科学技术的快速进步以及城市化进程的不断深入,公路建设市场竞争越来越激烈。公路建设项目工程作为政府公共基础项目,加强成本控制与管理具有重要意义,不仅可以降低项目工程总体成本费用,实现资源优化配置,保证工程质量与安全,而且有利于项目工程企业提升竞争力,提高工程经济效益与社会效益。但我国公路建设项目工程成本控制与管理方面仍存在一定的问题,需进行认真分析与解决。本文通过阐述现阶段公路建设工程项目成本控制与管理常见的问题,根据自身多年工作经验分析与提出了加强公路建设项目工程成本控制与管理的措施策略。     

浅谈公路施工项目成本管理控制经验

随着中国社会经济的不断发展，道路建设也随着我国城市的不断发展而逐渐提高。这就使得公路建设项目成本控制在道路建设工程中显得尤为重要。本文主要讨论了在公路施工项目中成本管理控制的重要性，并且分析了在工程施工项目成本控制中的一些问题并提出了一些相关解决方法。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策分析

随着社会的发展和交通道路工程的逐渐兴起,经济市场的激烈竞争与公路施工企业的数量增加为企业的发展带来了较大的压力,影响了经济收益,企业进行成本的控制可以有效节约资金投入。在新的发展形势下,公路施工企业要想提高竞争力,就必须转化管理思想,重视成本管理,从公路项目施工的各阶段进行成本控制,提高对成本风险的应对能力,不断优化成本管理方式,结合企业管理现状积极寻找对策,实现公路施工企业的持续稳定发展。     

建设工程项目成本控制中的问题与对策研究

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

对公路工程施工项目成本管理与控制的探讨

随着道路施工的一再改革,现在承包道路施工工程的企业都是私营企业,在工程中都是自我承担盈亏的后果,再加上竞争压力大,要想将企业的运营支撑下去,就要有好的运营方案,而好的运营方案中自然少不了项目的成本管理与控制。本文从成本管理的释义开始,进行了项目成本管理与控制对于项目来说的重要意义的强调,从各个方面分析了当今社会公路施工项目成本管理与控制所存在的问题,并总结各种资料与实践列出了一系列的关于公路施工项目成本管理与控制的有益即降低项目成本的办法。     

公路建设项目工程成本控制及管理初探

随着经济大力发展,建筑施工企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化就成了企业的最主要的目标之一.如此一来,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础.工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,实现资源的优化配置,取得经济效益的过程.本文就公路建设工程的成本控制和管理等方面进行简单论述.     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探

本文从青海省部分公路施工企业工程施工项目的成本控制的内容入手,比较详细地阐述了项目成本控制的措施,同时从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

施工企业如何控制工程成本合理报价

对施工企业而言,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。施工企业只有严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化。     

成本管理在工程项目实施过程中的应用

成本管理从建设工程施工方经济效益角度,针对如何降低施工成本,有效实施施工项目成本控制进行了分析研究。论文通过对项目现状分析,找出存在的问题,提出解决的措施,这对施工企业经济效益的有效提高具有重要的意义。     

公路工程施工成本控制与管理探析

公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。     

加强建设项目成本控制思考

在进行项目建设时,能否有效的进行成本控制已成为衡量企业是否具有行业竞争优势的重要标准之一。由于项目建设工程一般较大,作业链条复杂,所以如何有效节约项目成本,就显得至关重要。企业要想做到对成本的有效控制,就要从不同角度分析成本控制的关键、难点之处,查找出成本控制的薄弱环节,挖掘企业内部成本控制潜力,寻找一切可能的途径来降低成本。     

公路施工企业成本控制探讨

公路施工企业因其规模大、施工成本高且施工过程易受自然环境、气候条件等因素的影响,使得公路施工企业施工成本的控制较复杂、难度较大。如何在确保工程质量的前提下,控制施工成本并提高工程效益,成为公路施工企业普遍面临的问题。本文详细分析了公路施工企业的成本组成,论述了公路施工企业成本控制的总体思路。由于公路施工企业产品单一,适宜采用"品种法"核算并控制其项目成本。因此,本文针对公路施工企业面临的各类工程成本,提出相应的控制方法。     

论建设工程施工项目成本控制的管理

随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此，本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析，同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施

我国的公路建设已经发展到了顶峰时期,各地的公路施工项目也面临着不少的挑战,在各个施工企业之间的竞争也变得越来越激烈了.而想要企业在竞争中立于不败之地,主要的核心因素就是经济效益的问题.要想做好公路施工项目的成本控制,就要对施工过程中的每一个环节做好成本控制管理,抓住成本控制的核心要点,将其控制在合理的范围内,从而有效提高企业的竞争力.     

浅析公路施工企业项目的成本控制方法

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑市场的竞争也日益加剧,国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征,其暴露出公路施工企业项目成本管理存在严重的问题。在公路施工建设过程中,对工程项目成本进行合理控制,从而实现对工程建设过程的合理组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等,强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,为整体工程建设取得良好的经济效益提供保障。本文结合自身实践经验,简要分析公路施工企业项目成本控制方法,以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

公路施工企业成本控制探讨

公路施工企业因其规模大、施工成本高且施工过程易受自然环境、气候条件等因素的影响，使得公路施工企业施工成本的控制较复杂、难度较大。如何在确保工程质量的前提下，控制施工成本并提高工程效益，成为公路施工企业普遍面临的问题。本文详细分析了公路施工企业的成本组成，论述了公路施工企业成本控制的总体思路。由于公路施工企业产品单一，适宜采用“品种法”核算并控制其项目成本。因此，本文针对公路施工企业面临的各类工程成本，提出相应的控制方法．