如何与大象一起跳舞

身处ERP行业整合大潮中,专业性使QAD独善其身 赢家能否通吃 在长达20多年的时间里,帕米拉·洛普嘉 (Pamela Lopker)女士的事业顺利得让人羡慕。 2002年,她被美国《明星》杂志评为制造行业的 前瞻者,《财富》称她为“优雅软件女王”、“美国 制造业的英雄”。但就在这一年,她的公司遇到了 麻烦。     

为了让大象也能跳舞

从“改革”、“变革”到“转型”,拥有近百年历史的 IBM 似乎从来都不缺少机体自我更迭的创新勇气。自2002年 IBM新任 CEO 萨姆·彭明盛(Samuel J.Palmisano)宣告“电子商务随需应变”的又一次战略转型以来,IBM 最重要的决策之一,就是将“创新为要”与“成就客户、诚信负责”一并写入 IBM 的企业价     

集团化管控：大象如何跳舞

目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——[编者按]     

格兰仕：大象跳舞

格兰仕的企业吉祥物是一只可爱的大象。选择这个庞然大物当作吉祥物,总裁梁昭贤解释说,"是因为它寓意着对顾客温柔可亲,对工作务实稳健、雷厉风行,对敌人凶猛勇敢,是具有钢铁般意志的市场强者"。     

大象就是能跳舞——《谁说大象不能跳舞？》摘编之四

现在，IBM已经是个可以跳舞的大象了，在郭士纳的努力下．它不仅完全摆脱了财务大亏损的状况．还重新梳理了内部机构．建立了一系列新的内部管理机制．IBM品牌形象在被赋予新的内容后，又重新树立．服务成了郭士纳下的最大赌注．也成了IBM最大的赢家在本期里，读将看到大功告成后．郭士纳是怎样对这一切进行理性的反思和总结的     

伊利 长虹的少帅成长记

成功是一面旗帜,更是一道难以逾越的障碍。在前任炫目的光环和遗留问题的巨大压力中,伊利潘刚、长虹赵勇,两位国企少帅挽狂澜于既倒,显示出了过人的胆识与魄力     

谁说大象不能跳舞

谁说大象不能跳舞?这是IBM董事长郭士纳自传的书名。WTO中的两头大象——美国和欧盟,的确在坎昆部长会议前共舞了一曲——联合提交了一份农业提案,不过,由于美国在舞步的速度上过于迁就欧盟,放弃了原来激进的农业自由化方案,而使得这曲舞蹈有些蹩脚,广大发展中国家并不买帐。坎昆会议失利不能说与这段蹩脚的舞蹈无关。 曲终人散,多哈发展议程实际上陷入了休眠状态。谁来提供“叫醒服务”?人们普遍     

中国移动:大象学会跳舞

3G时代的临近,令中国移动这头“大象”转身加速,庞大身躯的转动立时让“丛林”中的小弟们感到风雨欲来。即将过去的一年里,中国移动的动作令人眼花缘乱,其跳出“管道提供商”的角色,整合增值业务产业链的野心显露无遗。新的形势和未来的市场变化是中国移动发生一系列变化的关键原因。电信专业人士认为,2G时代,运营商的策     

中信银行：教会大象跳舞

2004年底,陈小宪在中信银行总部做了一个长达四个半小时的施政报告。除了公司高层在位于北京东四十条的富华大厦现场聆听,全行5000多员工有近一半通过电视会议系统观看了他们新行长的演讲。     

看一汽“大象”如何跳舞——访一汽集团总经理竺延风

“汽车市场瞬息万变，但企业要有科学发展观，所以这个时候我非常希望一汽尽量不快走，好好地喘一口气再动身再提高.”     

壳牌：大象必须学会跳舞

“时间到了，是该洗澡的时候了，这个巨人已经走得太远，该休息一下了。洗过澡，放松一下，然后，此人还能有更大的动作。”8月3日，美国网友qclead在获悉壳牌高层人事变更计划后，在FT留言板上写下了这段话。     

大象也能跳舞——工业品营销十大关键词

<正> 什么是工业品?工业品是指那些购买者购买后以社会再生产为目的的产品。中国已经进入新一轮经济扩张期,良好的宏观态势使作为经济重要支撑点的工业品市场迎来新的机遇,工业品营销开始成为业内人士关注的焦点。然而日益加剧的市场竞争,工业品购买的规范性与理性,产品、价格的同质化格局,致使以产品、商务为主导的传统工业品营销模式成为企业成长的瓶颈,众多工业品企业纷纷谋求营销变革创新,工业品营销亟待升级。     

谁说大象不会“跳舞”？

许多人都知道盲人摸象的故事，这个故事告诉我们，人看问题做事情不能太主观，要以客观的条件与依据作为你行动与言论的支撑，才不至于犯一些常犯的错误，并且使自己变得不再主观和片面。一个成长到一定阶段的企业，当它在业内发展的足够大时，往往会给外人的感觉是成熟型的企业，处于平稳发展阶段了，也许就显得笨拙了，没有活力了，就如一头“大象”一样动起来都困难，更别说是让它跳舞了，有些人觉得是滑稽可笑的，有些人觉得是天方夜谭，更有些人会认为这是无稽之谈根本不可能。可事实却是，这是有可能的。大象也会在受到人的驯化后，完全可以成为一头能够“跳舞”的大象。     

印度：大象也能跳舞吗？

每年接近9％的经济增长遮度,加上开放的资本市场,使印度已经成为全球金融投资者的理想选择。2010年前9个月,流入印度股票和债券市场的外围投资达到285亿美元,是2009年同期的两倍多。     

《谁说大象不能跳舞》——IBM董事长郭士纳自传

<正> 关于这本书,各种媒体已经说的够多了,但是我们还是愿意为读者推荐,原因是,IBM正在中国开展大动作,比如全力挺进中国的电子商务领域,而且它在中国的业绩正在上升。 了解这本书可能会有助读者更好的了     

让品牌学会跳舞

3月3日的严旭更像是一位光彩照人的明星,作为青岛啤酒全球营销总裁,在舞台上激情四射的劲歌辣舞不输给舂晚舞台上的任何明星。这一天是青岛啤酒全球经销商大会,严旭的舞蹈征服了来自全球各地的近5000位青啤经销商。在她身旁为她伴舞的,就是整个2009年与她朝夕相处的,从青岛啤酒“炫舞激情”NBA啦啦队选拔赛走出来的8位啦啦宝贝。     

蚂蚁如何战大象

在过去的几年中，中国的连锁企业已经近乎于“飞一样”地扩张．不断有“X百家”、“X干家”的豪言传出．随之无数新店面在我们身边开张。在离我们最近的2003年，“跑马圈地”已经开始在各种业态间形成潮流。人们振振有辞：2004年，零售业的大开放年代就要来到了，千万不能被外资或对手在规模上压住自己!     

让巨龙与大象共舞

谈到中国与印度的差距,大家都会首推软件产业,中印软件出口的差距在10倍以上。其实,近年来印度科技实力突飞猛进,尤其在军备领域表现出试图称霸南亚的态势,印度还是为数不多的几个拥有航空母舰的国家之一。在中国建立良好的周边国家关系的同时,潜在的国家综合实力竞争已经开始,虽然我国有强于印度的整体经济实力,但印度瞄准中国崛起的猛追穷赶以致某些领域的超越,确使我们感到巨大的竞争压力,尽管印度总理瓦杰帕伊说,印度和中国正在“健康竞争”。就我国自身而言,向印度学习应成为竞争的起点,学习其优势领域迅速崛起的秘密才能更好地赢得竞争。     

别让员工带着面具跳舞

正如《夜宴》中那句台词所揭示的一样:活着,比什么都重要。在此思维的指导下,越来越多的人带上了面具,现实生活中如此,企业内部也是如此。如果员工都是带着面具“跳舞”,管理者会成为孤家寡人。要改变这种状况,首先要拉近管理者与员工之间的距离,让员工把自己当成自己人。面具的作用是自我保护,而人在面对自己人的时候是不会采用这种保护的。杨元庆在刚刚出任联想总裁的时候,第一个工作就是在胸前带了一个小标牌,上面写着“请叫我元庆”。美国西南航空会对一些醉汉或道德低下的人亮出红牌:请不要再乘坐本企业的航班了,因     

IBM死去活来——郭士纳让大象再次跳起华尔兹

成功综合症是成功企业的一种常见病，《财富》500强中很多企业因此而不知所踪。当年辉煌至极的IBM也在1993年死亡。技术门外汉郭士纳空降IBM