共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
刘平 《企业管理(北京)》2007,(7):41-43
长虹借力美国Apex公司走入美国市场铩翦而归;明基以小吞大西门子手机后不到一年就不得不壮士断臂;TCL在连吞汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务后消化不良、陷入泥潭……[编者按] 相似文献
11.
12.
西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整走完了150年的发展历程。目前西门子公司已在世界上190多个国家和地区设立了代表处,经济全球化战略已经实现。西门子公司在50多个国家建有400多个生产厂家,仅中国就有西门子公司的合资和独资企业39家,投资额已达7亿马克,约合3.9亿美元。西门子公司总结了自己长盛不衰的经验:(1)始终一贯地谨慎处理财务问题;(2)不断开发新产品;(3)高度重视人才资源开发;(4)公司对内部、外部环境的灵活适应性;(5)科学地培养员工的归属意识等。所有这些都与人力资源的开发与管理有关。 相似文献
13.
14.
15.
2001年5月,西门子生产与物流系统股份公司(Siemens Production and Logistics Systens AG)并购曼内斯德马泰克公司(Mannesmann Dematic AG)成立了西门子德马泰克股份公司(Mannesmann Dematic AG)。西门子德马泰克股份公司通过整合两家公司的优势,将物流工程与信息技术紧密相 相似文献
16.
如西门子监事会主席格哈德·科罗姆所言,"西门子正在合上公司历史上最痛苦的一页",西门子正在并将继续为震惊世界的贿赂案件付出昂贵的代价。 相似文献
17.
喜欢马拉松的柯菲德就任西门子CEO一年多以来,一直率领这家德国老公司缓慢的跑步前进——致力于遏制该公司利润持续下滑的颓势。2005年6月,西门子将持续亏损的手机业务出售给台湾厂商明基;半年后,西门子宣布将IT服务部门出售给富士通西门子。这些重组调整尽管给西门子的百年老店形象带来了影响,但在柯菲德看来是势在必行。曾经成功地使西门子在美国市场扭亏为盈的柯菲德表示:“我们大多数部门都取得了优异的业绩,但通信和IT服务部门的巨额重组支出给公司的净利润带来了一定程度的负面影响。不论如何,我们的2006年开了一个好头。”2004年7… 相似文献
18.
总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。自公司成立以来.可持续性就一直是西门子公司的显著特征。在西门子。可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的社会责任。 相似文献
19.
《企业标准化》2003,(10)
西门子与华为共拓TD-SCDMA市场西门子信息与移动通讯集团和华为公司日前在京签署备忘录,将共同组建一家合资公司,专注于TD-SCDMA技术及产品的开发、生产、销售和服务,以推动TD-SCDMA的进一步发展。合资公司总投资将超过1亿美元,公司设在北京,其中西门子信息和移动通讯集团(西门子移动)和华为公司将分别占51%和49%的股份。中国信息产业部于2002年10月为TDD分配了155MHz频段,这为TD-SCDMA标准在中国的使用创造了前提条件。两家公司希望包括欧美在内的其他国家运营商能通过TD-SCDMA在中国的成功经验逐步采用此标准。双方认为T… 相似文献