银行家评价人民币汇率形成机制改革——西藏自治区17家商业银行行长问卷调查报告

为及时了解人民币汇率形成机制改革后银行家的反映，根据人总行调查统计司的要求，人民银行拉萨中心支行于2005年7月底至8月初，对辖区17家国有商业银行行长进行了问卷调查。调查结论如下：绝大多数银行家认为，人民币汇率形成机制改革时机适宜、汇率调整幅度适中，对我国汇率制度的影响利大于弊；人民币汇率形成机制改革对西藏银行经营活动影响较小；人民币汇率预期将保持稳中有升。报告最后提出了相应的政策建议。     

论公司登记制度改革对企业经营的影响

本文重点阐述了工商登记制度改革的目的、内容和意义,并根据当前企业经营的现状,再结合工商登记改革的内容,分析了新形势下企业经营出现的各种现象和问题,提出了借工商登记制度改革的机会如何做好企业经营的建议与对策。     

经济资本管理：国有商业银行加快内部机制改革的关键

目前,国有商业银行的改革与发展面临着新的形势,突出表现为资本监管力度的加强和股份制改造进程的提速"在这种新形势下,如何加快内部机制改革步伐,建立新的有效约束机制,进一步提升经营管理水平,促进商业银行经营战略的调整和增长方式的转变,实现持续有效发展,已经成为十分重要     

金融监管体系改革对商业银行业务经营的影响及对策

金融监管体系改革对商业银行来说,既带来了难得的发展机遇,也面临着严峻的挑战。本文认为顺应改革,迎接挑战,提高商业银行的核心竞争力,必须强化内控制度建设,尽快建立和完善公司治理结构,从体制上、机制上建立起防范金融风险的根本制度等,提出面对金融国际化的竞争形势,加快我国商业银行的改革与发展需要正确处理好金融监管与业务经营中的四个关系。     

商业银行转型须进行配套机制改革

当前,中国经济正在进行经济结构调整和经济发展方式的转变。在环境发生显著变化和市场竞争日趋激烈的情况下,我国商业银行也在顺应形势变化,谋划经营模式转型,试图改变过度依赖资本占用高的批发性信贷业务的状况。但目前商业银行的经营模式转型在体制机制改革方面还未进行配套性改革,离真正的转型还有相当大的距离。为此,笔者对商业银行经营模式转型与体制机制改革进行探讨。     

落实科学发展观 加快农行机制改革

农业银行实行股份制改革是大势所趋。但股份制并不是农业银行改革的最终目标．农业银行改革的最终目标是建立完善的现代商业银行的经营管理机制。从这个意义上讲，从股改到真正建立完善的现代商业银行经营管理机制还有相当长的一段路要走。能否加快走完这段进程，对农业银行能否加快实现持续健康有效发展具有十分重要的意义。我们认为，农业银行要加快走完这段进程，完全不必等待体制上的股改．可以从现在开始．按照科学发展观的要求．从i个方面积极转变经营管理方式。苦练内功。夯实加快建立完善的现代商业银行经营管理机制的基础。     

高淳县“小三场”改革纪实

1998年高淳县县委、县政府以十五大精神为指导,借鉴农村经营制度和企业产权制度改革的经验,合理、序时地推开了县属国营“小三场”的经营管理体制改革。“小三场”改制以来,产生了良好的示范带动作用,他们的主要做法是: 一、加强领导、注重宣传是搞好改制的前提 改制说起来不易,具体操作起来则更不易,涉及方方面面,政策性极强。为确保改制方案顺利实施,高淳县委、县政府给予高度重视,具体操作前做了以下工作:一是调     

浅谈如何改革与完善我国商业银行的经营管理

四大国有独资商业银行完成了股份制改革,成为参与国际竞争的股份制商业银行。受传统经营理念、经营模式的影响,我国商业银行在经营管理中不同程度地出现了缺乏现代公司治理机制等误区,严重制约了商业银行的健康发展。     

浅析金融控股公司的改革思路

<正>构建金融控股公司是我国金融业从分业经营向混业经营过渡的必然选择。为保证金融控股公司的规范有序发展, 目前应在健全公司治理结构、建立科学的经营管理机制、促进产品开发与创新、加强对金融控股公司的监管等方面实行改革。     

当前工商银行改革与发展中需要重视的几个问题

工商银行即将实行股份制改革．这既带来改革发展新的机遇．也使经营管理面临新的考验。我们要坚持以科学发展观为指导．开拓发展思路．加快经营模式和增长方式转变．实现业务经营的全面、协调和可持续发展。     

我国农村信用社改革与发展的问题与对策研究

农村信用社改革事关农民、农业和农村经济发展的大局.近年来,农村信用社的改革逐步加快,并取得了积极成效,但农村信用社在制度安排、经营管理模式、经营环境、金融监管等方面仍存在许多问题,需要对其进行改革.     

浅议国有商业银行公司治理机制改革的路径选择

国有商业银行股份制改革最重要的环节是公司治理机制改革，只有健全的公司治理结构和良好的治理机制才是提高和保持良好经营绩效、防范金融风险的保障。我国国有商业银行要走一条有中国特色的国有商业银行公司治理机制改革道路。     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制,是我国国有商业银行股份制改革的前提和基础。但目前我国国有商业银行内部经营机制改革步履维艰,尤其是缺乏有效的激励和约束机制,整体经营活力依然严重不足,制约了国有商业银行经营效益的提高。本认为要加快国有商业银行股份制改革步伐,必须尽快健全和完善激励和约束机制。     

浅谈当前管理信息系统建设对国有商业银行经营管理改革的支持

随着经营机制的不断转换和以市场为导向、以客户为中心的经营战略的实施,建立分部门、分产品和分客户的经营业绩考核体系,实现前、中、后台相分离和扁平化的管理已成为国有商业银行当前改革的重点.为了更完整、准确、快捷地获得各经营部门、网点经办人员、产品经理和客户经理的经营业绩信息,确保激励约束机制的落实,就必须对当前的国有商业银行管理信息系统进行与时俱进式的改造与建设,否则将无法应对许多新的经营管理考核措施的实施,还会给各下属分支行、各级经营管理部门带来新一轮的报表负担,对国有商业银行的改革带来严重的负面影响.     

从河北分行实践看总行绩效考核的正确性

当前，我国银行业，特别是国有商业银行，面临的严峻挑战表现在内外两个方面：来自于银行内部的，主要是法人治理结构不合理，内部风险不断积聚、经营管理机制滞后；来自于外部的，主要是入世在即，外资银行的冲击、同业竞争加剧，以及企业经营状况不尽人意，解决这些问题的唯一出路就是改革，就是要认真贯彻落实党的十五届四中全会精神，建立现代企业制度，建立现代企业制度的核心是法人治理机制，法人治理的关键是建立激励约束机制，去年3月，总行党委决定在全行自上而下，秩序渐进地推选严格的经营目标责任制，并建立与之相适应的科学的激励约束机制，绩效考核就是建立激励和约束机制的有效手段。     

论国有商业银行机制改革与管理创新

加快国有商业银行机制改革和管理创新 ,是增强核心竞争力的有效手段。要采取渐进性、整体推进办法 ,按照建立现代企业制度的要求 ,着重进行法人治理结构、产权制度、资源管理等机制改革和管理创新。     

完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制

激励约束机制改革是我国商业银行向现代金融企业转轨，进行股份制改造的一体化改革计划的有机组成部分。合理的绩效评价制度和有效的奖励、问责制度，是使管理者和员工的行为与银行的经营成果紧密结合，确保落实经营目标的有效保障。笔者以为，完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制，需要把握以下六个基本要素，逐步展开。     

公诉机制改革问题研究

在检察工作中,刑事公诉是联系侦查监督、审判监督和刑罚执行监督的枢纽,是检察机关执法水平和执法形象的集中体现。在刑事诉讼程序中,公诉不仅是承前启后的枢纽环节,而且在审判前程序中发挥着主导作用。因此,刑事公诉机制的改革实际上是检察机关根本职能和基本制度的完善,是整个检察机制改革的关键环节。我们要立足于追诉犯罪,着眼于保障人权、促进司法公正和提高诉讼效率,健全刑事公诉工作机制。     

国有商业银行股份制改革的反思

按照现代企业制度要求,通过实行规范的公司制改革,把国有商业银行改造成真正意义上的现代金融企业,这既是党中央、国务院关于国企改革的一贯指导思想,也是国有商业银行彻底摆脱经营困境,步入高速发展快车道,全面提升经营效益和竞争能力的必由之路。     

对金融改革的认识

下一步金融改革建议主要从完善金融监管、创新金融风险防控机制、加快金融市场建设三个方面推进2015年将是中国改革全面推进和落实方案的关键一年。在诸多改革中,人们最为瞩目和期盼的是金融改革。笔者建议,下一步金融改革主要从三个方面破题和推进。加快推进金融监管改革第一,加快推进从分业监管向综合监管的转变。当今全球金融业综合经营已成为趋势,在我国,综合经营不仅在理论上