路在何方？——兼论二级支行发展问题

本文通过对农行襄樊分行城区现有二级支行的经营现状分析以及部分样本型网点的比较分析,对扁平化改革的城区二级支行发展方向作了深入探讨。     

一路风尘 一路辉煌——农业银行襄樊市分行营业部组建三周年回顾

正值中国共产党七十四周年之际,农业银行襄樊市分行营业部迎来了它三周岁的诞辰。三年来,作为省分行确立的综合改革试点行和市分行转换中间管理职能的载体,襄樊市农行营业部积极引入市场机制,逐步构造商业     

扁平化管理后城区农行网点零售业务发展路径探讨——以农行襄樊分行城区个案为例

今年5月,农行襄樊分行按照公司治理机制要求,对分行机关内部职能部门和城区经营机构进行了改革,将分行机关职能由管理型直接推向了经营型,城区网点实施扁平化改革,由分行直管直营,城区业务经营层次的提高,为城区零售业务发展增强了助推力。如何借势做大做强城区零售业务,笔者以襄樊城区为例对零售业务发展路径进行探讨。     

冰冻三尺何所惧 万般激情融坚冰—我们是怎样清收盘活不良贷款的

我们十堰市五堰支行(前身为农行十堰分行资产经营部)组建于2000年10月,是在湖北省农行全面推行不良资产分帐经营的大背景下成立的,以清收盘活不良资产为主营业务的专业支行。我行先后两次从十堰分行各城区支行集并不良资产52538万元,其中不良贷款50839万元。在不良贷款中,呆滞贷款26972万元,呆帐贷款23867万元,各占53%和47%。全行共有职工18人,人均经营不良资产2920万元,接近湖北农行提出的人均业务量标准的两倍。两年     

拓展农行城区行业务的问题研究--以农行河池分行营业部为例

农行城区行地处某一个地区政治、经济、文化和金融活动的中心 ,那里是商业银行同业竞争的战略要地 ,农行城区行如何在同业激烈竞争中有持较大作为是一个亟待认真研究的重要课题。本文结合河池分行的实际对这一课题进行粗浅探索。一、城区行业务发展的优势与劣势城区行业务发展的优势与劣势应从本系统同级行比较和与本地区同级商业银行比较两个层次进行分析。(一 )农行城区行在本系统同级行业务发展中的优势。以农行河池分行营业部为例 ,从存款看 ,2 0 0 0年末该营业部各项存款余额占全地区农行各项存款余额的 2 9. 3 4 % ,而其增长数则占三…     

多管齐下扭亏增盈--农行广西区分行营业部实现扭亏为盈

农行广西分行营业部面对激烈的同业竞争 ,从改革经营机制、抓市场、抓管理三个方面出击 ,至本年 6月末 ,实现利润 4582万元 ,同比减亏增盈 8747万元 ,一举摘掉了连续 4年亏损的帽子 ,迎来了一片艳阳天。抓改革　活机制以人为本抓管理 ,积极推行机构人事制度改革 ,激发经营活力是该部扭亏增盈的根本。该部是由原南宁地、市分行、原区分行营业部合并而成。管辖南宁市 1 1个城区支行和 1 4个县级支行 ,在职员工 41 0 0多人。由于种种原因 ,该部经营包袱沉重 ,市场占有率低 ,不良贷款占比较大 ,机构臃肿 ,人浮于事 ,业务经营连续两年亏损上亿元…     

湖北农行农村大县支行竞争力调研报告

为了搞清全省农行农村大县支行竞争力状况,省分行办公室近期组织调研组对省分行营业部和荆州、荆门、襄樊、随州、孝感、黄冈、黄石、咸宁、十堰、三峡等10个二级分行所辖的41个支行进行了专题调研,并就进一步提高农村大县支行竞争力问题提出了政策性建议与措施。     

在新的目标定位下 完善和推进内部建设 提升分行营业部竞争力

当前，在农业银行成功上市后新的发展时期，为加快农行转型发展，把上海分行打造成为受人尊敬的商业银行，分行党委为分行营业部制定了新的经营定位，即分行营业部应立足“窗口、基地、品牌”的六字总体发展要求，在突出传略业务发展的同时、实现全面做大做强的发展目标。为了实现这个目标，分行营业部需要进行一番全方位的大改造、大升级。而就完善和推进内部建设来说，我认为，力求从以下四个方面提升营业部竞争力。     

对提升农业银行二级分行效益水平的思考

加快业务发展 ,实现效益最大化 ,是农业银行经营的最终目标。在当前影响财务效益变数增多的现实环境下 ,如何进一步提升经营效益水平 ,已成为各级农行普遍关心的重点问题。日前 ,笔者对农行襄樊市分行业务经营和财务状况进行了专题调查。一、近三年来财务发展状况及营运特点(一 )减亏幅度较大 ,经营效益不断好转。作为历史上的亏损大行 ,襄樊分行三年来连年减亏 ,2 0 0 0年至 2 0 0 2年分别减亏 1 1 70 0万元、 5 882万元、 40 2 1万元 ,减幅为 44 3 %、 3 9 9%、 45 5 % ,今年 6月底账面亏损83 6万元 ,在去年基础上又减亏 5 69万元。在辖…     

保持优势谋发展 与时俱进显成效——省分行营业部代收高校学费工作侧记

金秋送爽，省分行营业部又迎来了一年一度的高校代收学费工作。从2002年起，省分行营业部将学费代收工作作为阶段性的首要工作来抓，在做好代收学费工作的同时，大力推介农业银行的金融产品和服务，扩大影响、树立品牌，为业务拓展打下基础。在省分行的直接指导和帮助下，营业部充分调动支行及机关部室，从物力、人力等各方面全力确保代收学费工作的顺利完成。由于思想重视、行动落实，营业部此项工作一年上一个台阶。2003年，营业部代收学费26000万元，代收学校30所。发卡22000张。服务学生100000人；2004年，营业部代收学费41922万元，代收学校33所，发卡34761张，服务学生120000人；2005年，营业部代收学费66551万元，代收学校38所，发卡65218张．服务学生165420人。     

农行二级分行组织体系改革趋向及模式选择

农业银行二级分行要逐步向纯经营型转变,从根本上变为农行的经营细胞。据此,应按照市场发展变化的特点和规律,调整优化二级分行现有的组织架构布局、内设机构设置,科学地界定市场定位、经营职能,并从经济、金融发展的不平衡性出发,实行有差别的发展政策,加快培育一批精品机构,尽快促进不发达地区农行的快速发展。     

关于农行员工竞聘上岗的实践思考——农行五堰支行员工竞聘上岗调查

随着金融体制改革的逐步深化,劳动人事制度改革已迫在眉睫。然而这又是一个十分敏感的问题,牵一发而动全身,必须持谨慎态度,决不能操之过急。对此,农行十堰市五堰支行作了有益的探索,在全市农行系统率先实行了员工竞聘上岗责任制度,充分调动了每个员工的工作积极性。现将调查情况报告如下:一、竞聘上岗的背景分析农行五堰支行的前身是原农行郧阳地区分行信托办事处,当时只有职工21人,存贷规模21500万元。1996年1月,农行十堰市分行党组决定将原地区分行营业部、房地产信贷部等4个经营单位并入信托办事处,组建农行五堰支行,到1997年员工达111人,存贷规模达     

对农行二级分行可持续发展的几点思考

随着我国“入世”的临近,农业银行面临着更加严峻的挑战,如何走出经营困境,提高自身市场竞争力已是当务之急。而作为经营管理前沿阵地的二级分行,更要在实践中积极探索并建立一套与市场经济相适应的新的发展机制,实施可持续性发展战略,通过优化内部机制、开发潜在资源、营造进步动力,不断增强经营实力和发展后劲,确保农行有效运行和稳步发展。本文拟结合农行莆田市分行的实际情况,就可持续发展若干问题作一些粗浅探讨。 　　一、优化现有组织管理体系,切实解决二级分行管理层次多、网点效益低、部门职能模糊等现状 　　从理论上…     

城市行竞争力的提升：资源优化与创新推动——大中城市行发展战略实证研究

为了准确判断大中城市行竞争力现状，全面把握农行城市业务发展态势，并对今后一个时期农行城市业务的长远发展提出政策建议，我们以湖北分行为个案进行了一次专题调研。本次调研涉及湖北分行所有大中城市行，包括省分行营业部(作为大城市行分析样本)和荆州、襄樊、三峡、     

扁平化管理模式下二级分行市场营销研究

二级分行在国有银行传统的"三级管理、一级经营"组织结构模式中,侧重于行使管埋职能,在现实经营环境中,过长的管理链条在过小的管理半径运作,不仅侵蚀了业务管理及市场营销效率,而且增大了业务管理及市场营销成本,阻碍着农行业务进一步快述发展。如何突出二级分行经营职能,架构以拓展市场、服务客户为主体的扁平化管理体系,进而提升经营层次,加大市场营销力度,是我们当前亟需研究的一个重     

对加强二级分行运营管理工作的思考

运营管理是目前国际商业银行通行的管理模式,是提高银行工作效率、防范操作风险的重要渠道.运营管理部担负着全行基础性后台建设、运营和管理部门,对全行柜面业务发挥支持、服务和监督作用.本文从二级分行的角度出发,结合农行贵州省分行营业部近2年运营管理的工作实践,对如何加强二级分行运营管理作一些探讨.     

基层农行效益最大化的探索与实践—对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查

一、基本情况农行荆州市分行营业部是由原荆州市荆州区支行和原荆州市分行营业部于2001年4月整合而成的一个城乡结合、以城区业务为主体的基层经营行,现有营业网点14个,其中9个城区分理处,5个乡镇分理处。面对区域经济欠发达.辖区内无一家龙头企业和上市公司的经营环境,荆州市分行营业部坚持效益最大化的发展思路,在资源配置、考     

区分行营业部ATM日常管理存在问题及其对策

为了加快区分行营业部的电子化建设进程，提高首府农行的形象，营业部投入大量资金购置高科技电子设备——自动柜员机(ATM)，从2000年24台发展到2004年80台，四年时间购置了56台ATM，数量翻了3．3倍：目前营业部全辖共有自助银行8个，ATM80台，具体分布南宁城区70台，县支行10台。2004年辖内ATM业务总笔数4，419，861笔，总金额184，290．8万元，     

区分行营业部集中清收城区支行不良贷款情况的小调查

20 0 1年 ,区分行营业部认真贯彻全区农行工作会议和全区农行不良贷款清收盘活工作会议精神 ,牢固树立向存量信贷资产要效益的观念 ,把集中清收城区支行不良贷款做为清收盘活不良资产的重要举措 ,成立了城区支行不良贷款集中清收经营管理部 (以下简称集中清收经管部 ) ,切实加大风险资产管理力度 ,不良贷款清收工作捷报频传。自 7月 2 7日集中清收经管部成立至年底 ,共收回不良资产 1 0 64 4万元 ,盘活 672 4万元 ,保全 1 1 61 4万元 ,取得了较好成绩。其主要做法是 :一、推行不良贷款集中管理 ,以集中清收城区支行不良贷款为突破口 ,切实抓…     

如何构建城区农行财会集中监管新体系——对三峡农行城区财会监管体系的调查与思考

随着农行 ABIS 业务综合应用系统的运用,其"大会计"思想和数据大集中给财会监管工作提出了新的要求。为适应这一要求,近几年来,三峡农行在提升经营层次、推进城区扁平化管理过程中,将城区支行财会监管体系的改革作为扁平化管理的重要内容,初步建立了城区财会集中式监管的模式。一、城区财会监管体系发展的现状和效果1、探索出加强城区财套监管的新模式。一是改革了监管体制。为适应"扁平化"管理,充分发挥财会监管职能.强化内部管理机制,提高监管效率,三峡分行于2000年1月成立分行账务中心,将城区储蓄事后监督集中进行