从阿尔卡特看激励机制

<正> 阿尔卡特在中国的公司是一家从事通信设备制造的企业,不超过32岁的青年员工约占员工总数的76.3％,员工具有本科及本科以上学历的约占57.3％。这样的年龄结构和受教育水平比较能代表当前我国IT企业的现状。为了对员工进行有效激励,专家通过分析调查数据,得出影响该公司员工积极性的主要原因,并提出从考核、     

从市场经济视角看企业人资管理激励机制

<正>在新时期,人才竞争是企业竞争的关键所在,因此,企业对人力资源管理的标准和要求有所提升。作为企业管理的关键组成部分,人力资源管理基于市场经济体制的发展而不断完善,一些企业经营管理人员逐步明确了人力资源管理就是内部管理的核心,只有调动员工的工作积极性,才可以让其为企业的发展贡献力量和智慧。     

从传统文化看中国式营销

<正>2001年APEC领导人身穿“唐装”亮相后,国人就掀起了一股“唐装热”。突然间男人们也爱上了紫红色、大红色、湖蓝色,纷纷仿效江泽民、布什还有普京的样子,穿上他们在亚太经合组织会议上穿过的唐装,还要求上面刺有类似APEC的传统牡丹团花图案。在为2002年春节购置衣服,对“唐装”的需求更是达到了高潮。一直默默无闻、悄无声息的“唐装”为何突然间异军突起,引起如此大的轰动呢?除了底蕴深厚的中华文化所透射出来的巨大经济潜力因素,更重要的是中国人的消费文化所致。中国人向来以具有集体主义民族精神而著称,对涉及民族情感的事情特别敏感,于是有了“穿中国人自己的服装”的万丈豪情。中国人又有崇尚权威的心理,便有了纷纷仿效国家领导人衣着的举动。     

从张艺谋种花看中国式营销

好不容易抽出时间看了一场吊人胃口的《无极》，问我感觉怎么样？和大家一样。 营销做得非常好的《无极》却受到了大多数影迷的批评，而低调上映的《千里走单骑》却受到了不少的好评。     

从世界金融危机发生看中国式监管

由美国次贷危机引发的金融危机令全球经济陷入衰退,这次风暴蔓延的速度之快,层面之广,令全世界各国央行和政府苦无对策,然而中国作为世界第四大经济体,受金融危机的直接影响较小,我们认为除中国资本市场未完全对外开放外,中国分业经营、分业监管的模式也发挥了效力。     

从中国广告发展历程看中国式市场营销变革

自新中国改革开放以来,人们的思想随着经济结构、上层建筑的不断变化而变化着,广告与营销作为以影响人们消费心理而达到促销目的的学科也一直在发生着变化,本文总结了自我国广告萌芽起至当今网络广告迅速发展过程中广告与营销的关系变化,并提出了自己的看法。     

从中国经典哲学来谈中国式管理

随着我国经济的不断发展,企业不断进步,现在越来越重视管理理念,本文从中国哲学的角度来浅析我国的管理,即中国式管理。并结合相关案例及中日美管理比较得出中国式管理的特点,为企业管理提供相关借鉴。     

从汶川大地震看公司社会捐赠的激励机制

本文分析了汶川地震中所存在的几种捐赠现象,认为现有的公司捐赠激励机制存在着若干弊端,并提出应从公司捐赠模式、税收激励机制、捐赠表彰机制等方面对公司社会捐赠的激励机制进行改革,从而进一步调动公司履行社会责任的积极性。     

从可持续发展报告看建筑企业可持续发展的项目式管理

本文选取了美国工程新闻记录(Engineering News Record,ENR).按年营业总额排序的2008年"全球工程承包商225强"中前1000家企业2008-2009年度发布的可持续发展报告作为研究对象,总结了建筑企业发布可持续发展报告的基本情况,以及建筑企业可持续发展项目式管理的特点和关键因素,包括目标管理、组织结构、沟通与交流,以期对国内建筑企业可持续发展建设有所借鉴.     

从看电视剧《乔大家院》浅议激励机制

前期,中央电视台在一套黄金时间热播的四十五集电视连续剧《乔家大院》,再现了一个多世纪前以乔致庸为代表的晋商的创业史。乔致庸在极其困难的情况下,改革用人制度,重用年轻人, 提出了“身股”概念等一系列现在看来都     

从中国式收入倍增计划看社会保障制度的完善

伴随着中国经济的快速发展和GDP的不断提升,中国的经济实力得到了证实。然而经济快速发展下的问题也日益突出,其中以收入差距不断扩大化为例,不仅折射出社会保障制度的缺陷,也反射出社会能否实现公平。十八大报告提出收入倍增计划,引起了全国的高度关注,人们议论纷纷,本文主要就中国式收入倍增计划该如何实施,进行具体论述。     

从管理经济学看人力资源管理

<正>企业是社会经济的基本单位,通过市场买卖获得包括人力资源在内的诸多资源,组织生产和销售,并从市场中获得利润。作为出售自身人力资源的个体,劳动者提供有价值的服务并与企业进行买卖博弈。因此,从经济利益的角度出发,研究劳动者与劳动购买者如何实现利益双赢对人力管理理论与实践具有重要意义。     

中国式管理

自改革开放以来,我国市场、经济及社会形态皆发生了重大变化。回望过往三十余年,我国所经历的经济发展、企业壮大以及体制的变化历程不难发现,各个时期的管理的优劣与否,对各种规模形态的企业发展与社会的整体稳定都起到了重要作用。     

中国式管理

理性的官僚阶层组织理论产生于德国，创新的变革事业理论产生于美国：强调精神力量的企业文化诞生于日本：显然不仅仅是一种偶然，而是在偶然中包含着地域与民族特色的必然性。这意味着．管理理论在本质上相通的原则下．确实存在着显著的差别．而这种差别恰恰意味着竞争力和成功的价值所在。时下．中国市场的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战．当今的中国企业需要建立自己的管理“主张”。     

从诸子百家看战略管理

中国文化博大精深,早在夏商时期的谋事们就努力寻求治国方略。而在百家争鸣的春秋战国时代便体现了最早的战略管理思想。诸子百家中,儒家注重打造稳健增长型长期战略,道家讲究高屋建瓴的战略哲学,法家运用科学的治国战略,而兵家是世界最早的战略管理学派。战略管理的思想在中国延续至今已千年,当融入了现代管理的理念和方式后,融汇后的战略思想将拥有了更丰富的内涵。     

从财务报表看中石油集团管理

中石油这个超级集团作为石油石化行业的领舞者,其集团管理模式受到广泛关注。本文基于中石油年报数据,从筹资管理、销售费用管理、管理费用管理三个方面来分析中石油的集团管理战略。     

转型期管理思维变革：从线性思维到关系思维

现代管理思维变迁有一个重要转向。在“科学管理”的线性思维、营销关系思维比较中,可以更好理解管理思维的现代转型。科学管理思维是以自我为中心进而替别人思考的“家长制”线性思维。这是科学管理导致诸多反对的理论根源,而关系思维是积极处理个人与组织关系的管理认知机制。关系思维就是现代管理思维的核心理念。现代管理中关系思维更广泛地普及,需要竞争环境的压力来激发。