对战略管理会计发展的研究

当今世界科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,市场瞬息万变,现代企业管理正面临着前所未有的挑战。如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题,而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿。同企业其他管理一样,企业战略管理也需要管理会计,但目前的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求。本文围绕战略管理会计的发展展开研究,明确了战略管理会计的理念将会渗透到整个管理会计信息系统。     

对战略管理会计发展的研究

当今世界科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,市场瞬息万变,现代企业管理正面临着前所未有的挑战.如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题,而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿.同企业其他管理一样,企业战略管理也需要管理会计,但目前的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求.本文围绕战略管理会计的发展展开研究,明确了战略管理会计的理念将会渗透到整个管理会计信息系统.     

试论战略管理会计

当代世界经济发展迅猛,新兴行业不断涌现,企业面临着激烈的市场竞争,企业要生存下来就必须保持持续发展.可持续发展经济过程中,谋求企业与环境之间的均衡是管理者必须首先考虑的课题,而作为均衡现实与环境载体的战略管理,成为企业管理者时时刻刻关注的问题.当代企业管理己经开始全面进入以战略管理为中心的时代,本文首先论述了战略管理会计产生的必然性;接着构建了战略管理会计的基本理论框架,总结了战略管理会计的概念、特征、目标;最后在基本理论架构的基础上,勾勒出了以战略管理目标制定、战略管理会计信息系统、战略成本管理、战略业绩评价为主体的内容框架。     

企业战略管理会计研究

随着经济全球化的发展,企业在全球范围内的竞争日益激烈,在科学技术迅猛发展、市场瞬息万变的今天,现代企业管理正面临前所未有的挑战。战略管理作为均衡现实与环境的载体,自然被用到了现代企业管理的前沿。具有战略性的管理会计,通常被称为战略管理会计(Strategic Management Accounting,简称SMA),它是一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。建立适应企业战略管理要求的战略管理会计,是一个急需解决的问题。     

关系型交易、战略选择与企业内部控制

企业战略实现作为企业内部控制的目标诉求,不同的战略选择对内部控制具有怎样的影响?特别是在关系型交易成为中国企业间主要交易模式的现实环境下,如何考察和分析这种影响?根据资产专用性和企业战略风险理论,研究发现:相对稳健型战略而言,激进的企业战略降低了内部控制的风险管控作用,而且企业间盛行的关系型交易环境,更是加剧了激进型战略对内部控制效用的降低后果。研究表明:激进型战略与关系型交易对企业内部控制风险管控的消减作用存在叠加效应,企业在制定发展战略过程中,既要全面分析企业战略风险并合理匹配企业战略模式,又要高度关注关系型交易的现实环境,在充分发挥内部控制风险免疫机制的前提下,实现企业战略与关系型交易的有效均衡。     

合理规划财务战略 降低企业经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行分析。     

新信息环境下的竞争情报与企业战略管理

信息革命带给企业一个全新的信息环境,即现实与虚拟并存的复合型信息环境,这使企业面临的内、外部环境的不确定性更加突出。作为消除不确定性的战略管理,其整个过程需要信息的支撑,这就为竞争情报与企业战略管理的互动和融合提供了基础。信息技术在竞争情报与企业战略管理的过程中的应用为这种互动和融合提供了技术支持,产生了新的企业战略管理模式。     

浅析战略管理会计在建筑施工企业中的应用——以中国建筑为例

正一、战略管理会计与传统管理会计的比较作为管理与会计相结合的边缘学科,管理会计的产生与发展一直受企业环境变迁带来的现实需求影响,以及相关经济、管理理论发展的影响。企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移,或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战,这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。从企业角度看,具体企业面临的环境各异,由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计,因此管理会计有效技术方法的应用应该促使组织效率的提高,战略管     

企业战略的价值管理初探

战略管理作为企业高层次的管理和决策活动,对企业的影响是深远的、长久的,企业战略管理的不善,将直接影响到企业获得竞争优势的能力,甚至是企业的生存能力.战略管理是对各个专业管理领域的综合,战略价值管理是对战略的功能和成本有机联系进行管理,是从企业整体立场、长远视角、发展观点出发,对企业适应不断向竞争性、复杂性、国际性、不确定性变化的形势能力的管理,以实现企业与环境均衡.     

战略视角下企业价值观管理的必要性探究

企业价值观作为现代企业管理的核心要素,在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前,越来越多企业开始重视文化建设,企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性,希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合,从而促进可持续发展与基业长青。     

从战略成本管理到战略管理合计

随着现代科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,现代企业管理正面临前所未有的全方位挑战.在新型的经营管理环境中,如何把握动态环境的大方向,把握企业现实与环境之间的均衡,是每一位管理者必须解决的课题.     

动态环境下企业战略控制力与竞争力的提升

动态环境下企业竞争力的源泉以及企业如何获得、保持和提升竞争力等问题已经成为战略管理理论界和企业界关注的焦点。本文通过分析动态环境中企业战略控制力与企业竞争力的关系,从增强企业战略控制力的角度提出提升企业竞争力的途径。     

人力资源管理在新时代企业发展中的重要性

数字化背景下,组织如何应对环境的不确定性,成为管理的核心命题。而组织所发生的这些变化,使组织中的人力资源管理价值也随之发生改变。从组织与环境的关系视角看,企业可持续发展战略本身确定了企业如何理解环境并做出选择。人力资源管理的价值在于,如何支撑企业可持续发展战略实现,支撑企业可持续发展战略动态适应环境,持续创造价值以驾驭不确定性。     

基于风险管控的房地产企业财务战略管理研究

房地产企业的经营活动离不开财务战略管理，企业的财务战略管理中包括对筹资活动的管理、投资活动的管理、营运活动的管理与利润分配活动的管理，在这一系列的管理中离不开与其有着密切关系的风险管理。在激烈的市场竞争中，为保持在行业中的竞争地位与市场潜力，唯有切实做好风险管控下的房地产企业财务战略的管理活动。本文基于房地产企业在财务战略管理中存在的风险，对其产生的原因进行深度分析与研究，根据企业所处的现实环境提出相应对策建议，以期帮助房地产企业降低风险，提升企业财务战略管理有效性。     

组织适应力与战略选择：企业成长的双重主题

市场环境和组织内部环境变化日益加快,企业的成长是否具有可持续性愈来愈成为战略管理的理论与实践所关注的内容。分析了战略选择与组织适应能力互补互动对企业的可持续成长的重要影响。     

企业战略刚性:消极影响、成因与柔化路径

环境的不确定性、动态性,使得企业在战略管理中面临着诸多挑战。资产专用性、决策者心智模式的惰性以及企业文化记忆性与知识性等,导致企业战略表现对环境变化的迟滞与僵化,即战略刚性。战略刚性的存在将会导致企业的应变能力下降、创新能力不足、核心能力丧失以及业绩下降。为克服企业战略刚性,需要对企业战略刚性进行柔化。多元化经营、构建学习型组织以及组织结构与能力柔化,成为柔化企业战略刚性,提高企业环境适应性与应变能力的有效措施。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

浅析战略经营风险对审计意见的影响及相关政策性建议

正自20世纪80年代战略管理理论兴起以来,战略已经成为企业成败的重要因素,分析企业内外部环境所面临的战略经营风险并找出化解风险的对策已成为企业管理的核心内容。战略经营风险是企业在激烈的市场竞争环境下,在从事战略实施活动过程中,由于战略制定阶段各种事先无法预料的不确定因素带来的、影响企业战略目标无法实现的可能性。与影响企业绩效的一般风险相比,战略经营风险往往影响整个企业的发展方向、目标和整体     

战略管理会计几个基本理论问题的探讨—兼论邯钢运用战略管理会计创佳绩的经验

一、战略管理会计产生的背景传统管理会计从诞生以来一直担当内部管理的角色 ,立足于有效地实施计划、决策和控制。它通常以“利润最大化”为目标 ,其功能主要体现在预算和控制 ,且多以短期预算为准。同时 ,由于管理会计将眼光局限于企业内部 ,倾向于使用已有的财会数据分析问题 ,依据已发生的事件来解释环境变化 ,使得管理会计成了财务会计的“副产品”。随着现代科技高速发展 ,全球竞争加剧 ,使得企业不得不选择以战略管理为导向的模式 ,不断根据环境作出适当调整与均衡 ,以获取企业整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战 ,迫切…     

简析企业财务战略管理

企业财务战略管理，就是决策者依据企业制定的整体战略目标，为加强企业竞争的优势谋求企业资本均衡与有效的流动，提高资本运营的质量和效益，在分析企业内外部理财环境对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，