虚拟企业对我国企业经济运作的几点启示

虚拟企业是对多变和个性化的市场需求作出快速反应的全新的企业运作方式,是21世纪企业运作的主流。在分析虚拟企业竞争优势的基础上,提出了其对提高和改善我国企业经营运作效果的几点启示。     

区域虚拟企业市场营销模式研究

在信息时代,区域产业内传统的企业经营模式和管理方法正受到前所未有的冲击.区域虚拟企业以突破企业有形界限为显著特征,成为区域产业的一种新兴市场营销模式,并以优势叠加原则,把资源和能量集中在企业具有核心竞争优势和成本优势的营销活动上.对缺乏优势的营销活动则通过契约等形式进行非产权合作,使得存在于区域其他组织的资源或竞争优势能为本组织所用.区域虚拟企业市场营销模式的产生和发展,是对区域产业中企业传统经营方式的突破和创新,为区域产业快速发展提供了新思维.     

虚拟企业关键成本剖析

<正> 虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手,为达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的,通过信息技术连成的临时网络组织。它的成本是广义成本概念,其中涉及的成本很多,如:网络信息成本、市场机遇的捕捉成本、核心能力的确定与培养成本、虚拟合作伙伴的选择与确定成本、成员企业之间     

透视虚拟企业

20世纪 90年代以来，随着经济全球化的进程和全球信息网络的建成，越来越多的制造企业会考虑利用虚拟企业这种组织形式使自己获得竞争优势，虚拟企业作为一种全新的企业形式将为世人所瞩目。 　　一、虚拟企业的性质 　　虚拟企业是指某一企业或若干企业在组织上突破有形的界限，以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚拟化，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织形式。按照企业理论，虚拟企业是由多个成员企业组成的…     

21世纪企业经营的主流模式—虚拟企业

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式 ,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。虚拟企业的产生有其客观背景 ,它与传统的企业管理模式有着很大的区别 ,对虚拟企业的研究必将为我国目前企业再造与重组提供许多积极而有效的借鉴作用。     

构建敏捷虚拟企业:我国中小企业制胜新契机

中小企业是国民经济中一支重要且活跃的力量,在稳定经济、吸纳就业、提供社会服务等方面都发挥着重要作用。然而,随着经济全球化的日趋明显,现代信息技术革命的日益推进,特别是在我国成为WTO成员的大背景下,我国中小企业在迎来广阔发展空间的同时更面临着严峻的挑战。在强大的生存压力面前,突破传统的生产经营方式和竞争模式,引入敏捷虚拟企业模式,以便充分发挥中小企业“精、专、特、新”以及转型快的特点,以其核心竞争力攫取市场竞争优势,是我国中小企业取胜国内外市场的新契机。     

论实体企业和虚拟企业的核心能力与核心竞争力之关系

实体企业在运行中需要所有的运行功能,进而具备企业的运行能力,在资源整合的基础上培育其核心能力以及核心竞争力;虚拟企业仅具备少数几个运行的核心功能,并且核心运行功能与其核心能力以及核心竞争力合为一体。     

虚拟企业经营模式及其对我国企业改革的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。现阶段我们应该充分了解虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式及其对我国企业改革的启示。     

虚拟企业对我国管理组织的几点启示

随着全球经济的一体化，企业面地一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境，传统的企业实体运作遇到了前所未有的挑战。依赖于现代通信技术和网络技术的支持，一种全新的企业运作方式－虚拟企业正迅速崛起，并成为未来企业的有效组织。本文分析了虚拟企业对我国的组织结构设计、生产制造、多元化经营、企业集团运作及宏观经济管理方面的借鉴作用，以推动我国管理组织的建设和发展．     

虚拟企业及其运行过程初探

虚拟企业是未来企业有效组织形式。它与传统企业有不同的组织结构和运行特征。“敏捷”和“集成”是虚拟企业经营管理思想的核心。建立真正的虚拟企业,将能达到增强企业企业对国内国际市场反应的敏捷性,不断提高国际竞争力的目的。     

关于虚拟企业的思考

本文从成本角度阐明了虚拟企业产生的意义，在此基础上探讨了如何建立虚拟企业、更新经营理念、培养核心能力、防范各种风险。     

21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源     

大力推进战略创新打造企业新型运作模式

永煤成功经验的核心在于全方位、大视野、多层面地实施现代管理,具体、有效而科学地进行了资本运作,使整个企业运行、发展机制实现了传统模式向新型模式的转换。突出表现在以下几个方面：     

关于多角化营销战略的思考

多角化营销战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。企业只有对多角化经营战略进行科学认识，界定，并精心制定和运用好多角化经营战略，才能导致未来盈利的不断增长。     

论虚拟企业管理新模式在我国的适用性

虚拟企业是知识经济时代一种新的管理模式。对虚拟企业的产生、特性作了介绍,阐述了虚拟企业对我国企业的影响,论述了在我国实行虚拟企业的必要性和可能性。     

论虚拟企业盟主的知识管理战略

虚拟企业知识的分类是知识管理战略制定的基础。为了虚拟企业知识管理的应用,盟主企业应逐步建立起满足自身需要的知识管理战略。文章研究了虚拟企业的知识分类,并提出了虚拟企业盟主的四种知识管理战略。     

虚拟企业组织运行设计及运行规则的设计

虚拟企业又称“虚拟企业”(Virtual Corporations或Virtual Enterprise)：是企业为快速响应市场机遇,而采取的相互联合、优势互补的合作方式。虚拟企业主要是基于企业核心能力(CoreCompetence)资源的一种外部优化整合,即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上,而一些非核心能力或自己短时间内     

港口企业寻觅战略伙伴的原则和途径

发展现代物流方兴未艾。将原材料、产成品或服务提供给最终消费者的物流供应链上的企业,正逐步通过横向一体化构建现代物流战略伙伴,以最快速度、最优服务、最廉价格适应市场变化,满足客户要求。作为供应链上重要节点的港     

中国企业如何通过技术创新培育核心竞争力

企业核心竞争力理论是20世纪90年代起在西方兴起的最热门的企业战略管理理论，直到今天该理论仍在国际企业界产生着重大影响。该理论主要观点是，企业是一个能力系统或能力的特殊集合，企业能力的差异是产生企业竞争优势的深层次因素。企业所有能力中最核心、最根本的部分．可以通过向外辐射，作用于其他各种能