虚拟企业经营模式及其对我国企业改革的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。现阶段我们应该充分了解虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式及其对我国企业改革的启示。     

区域虚拟企业市场营销模式研究

在信息时代,区域产业内传统的企业经营模式和管理方法正受到前所未有的冲击.区域虚拟企业以突破企业有形界限为显著特征,成为区域产业的一种新兴市场营销模式,并以优势叠加原则,把资源和能量集中在企业具有核心竞争优势和成本优势的营销活动上.对缺乏优势的营销活动则通过契约等形式进行非产权合作,使得存在于区域其他组织的资源或竞争优势能为本组织所用.区域虚拟企业市场营销模式的产生和发展,是对区域产业中企业传统经营方式的突破和创新,为区域产业快速发展提供了新思维.     

虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

透视虚拟企业

20世纪 90年代以来，随着经济全球化的进程和全球信息网络的建成，越来越多的制造企业会考虑利用虚拟企业这种组织形式使自己获得竞争优势，虚拟企业作为一种全新的企业形式将为世人所瞩目。 　　一、虚拟企业的性质 　　虚拟企业是指某一企业或若干企业在组织上突破有形的界限，以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚拟化，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织形式。按照企业理论，虚拟企业是由多个成员企业组成的…     

产业集聚和虚拟企业

在世界经济日益全球化的今天,政府和企业应该重视产业集聚和企业这两种方式。政府在产业政策层面上应该鼓励产业集聚作用的发挥,企业在微观经营层面上应多注重发挥虚拟企业的优势,两者的结合将是今后产业和企业获得竞争优势的源泉所在。     

企业虚拟联合及其优势探略

随着全球经济一体化趋势的明显加强和科学技术进步速度的日益加快 ,市场竞争将更加激烈 ,企业组织结构也在不断演进。虚拟企业是目前国际上日渐流行的一种新型的企业组织模式 ,它是借助于信息网络 ,将具有不同优势企业通过虚拟联合 ,在同一产业链上形成的合作伙伴关系。而虚拟联合则是中国版的虚拟企业 ,它是指当出现新的市场机遇时 ,具有开发、生产、经营某种新产品所需要的不同知识与技术的不同企业为了共同开辟市场 ,形成竞争优势 ,而结成的利益共同体。联合体在组织上突破了有形的界限 ,虽然有研发、生产、经营等功能 ,但却没有完整的执…     

虚拟企业的和谐管理

从经济学和系统论两个方面对虚拟企业做了分析,指出虚拟企业是准市场企业,其实质是核心竞争能力的交换市场。只有把企业的资源组织起来,建立虚拟企业的和谐机制,实现企业的和谐管理,才能带来持续的竞争优势,为全社会带来帕累托改进。最后从虚拟企业的基本理论出发,在系统论、协同论、博弈论以及和谐管理理论的基础上提出了虚拟企业和谐管理的思想。     

基于生命周期的虚拟企业知识活动分析及其伙伴选择过程研究

随着新经济的到来,知识越来越成为企业快速响应市场机遇和获取竞争优势的最短缺资源。而企业自身知识资源的有限性使企业越来越多地采用虚拟企业的高级形态——知识联盟型虚拟企业来弥补企业知识资源的不足以快速响应变化的市场需求。首先对知识联盟型虚拟企业的知识缺口类型进行研究和划分,然后分析并描述虚拟企业生命周期各阶段的知识活动;在此基础之上,探讨虚拟企业组建阶段考虑知识要素的伙伴选择过程;最后,针对不同的知识缺口,提出伙伴选择过程的评价指标体系设计中应考虑的知识性因素。     

虚拟企业成本管理研究

虚拟企业作为一种特殊的经济组织，是市场经济发展到一定阶段的产物，它大大提高了企业在当今的超竞争市场环境中的竞争生存能力。同时，虚拟企业又以其独特的资源配置的优化功能，大大提高了企业对现有资源的使用效率。因此，加强对虚拟企业成本管理的研究对企业更进一步的优化资源配置，有效降低成本有着积极的意义。     

虚拟经营何以迅猛发展

虚拟经营作为一种经营模式,其效能已得到社会的赞许和关注。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,在拥有“所有权特定优势”的前提下,为了取得竞争中的最大优势或者在较短时间内取得超常规的发展,仅保留企业的一些关键功能而将其它功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,以充分发挥企业资源及社会资源的作用,增强企业的竞争优势。在知识经济条件下,一个企业要拥有持续的竞争发展能力,必须有自己的产品(包括无形产品),必须有快速的研发能力、先进的工艺设备、有效的成本控制、质量保证系统、颇具效率的销售网络、知名的品牌等…     

基于生命周期的虚拟企业知识活动分析及其伙伴选择过程研究

随着新经济的到来,知识越来越成为企业快速响应市场机遇和获取竞争优势的最短缺资源.而企业自身知识资源的有限性使企业越来越多地采用虚拟企业的高级形态--知识联盟型虚拟企业来弥补企业知识资源的不足以快速响应变化的市场需求.本文首先对知识联盟型虚拟企业的知识缺口类型进行研究和划分,然后分析并描述虚拟企业生命周期各阶段的知识活动;在此基础之上,探讨虚拟企业组建阶段考虑知识要素的伙伴选择过程;最后,针对不同的知识缺口,提出伙伴选择过程的评价指标体系设计中应考虑的知识性因素.     

虚拟企业运营的经济性分析

所谓虚拟企业是指多个企业之间为取得最大的竞争优势，抓住市场机会，通过公司协议和联合组合等方式，将各企业的核心能力和资源通过信息网络集成在一起，形成一个临时性的开放的组织形式，来共同完成某项目。在这个组织中，各企业各自负责整个项目的子任务块，在自己的优势领域独立运作，并通过彼此之间的协调和合作达到整个项目的实现。虚拟企业完成项目后，该组织自行解散，各企业又会参加其他的市场机会。     

虚拟企业:21世纪企业管理新模式

在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。有关专家指出：虚拟企业将成为２１世纪一种重要的企业管理新模式。一、何为虚拟企业虚拟企业（ｖｉｒｔｕａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）,又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,亦即：企业在有限的资源背景下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关…     

基于熵理论视角的虚拟企业合作伙伴关系维护研究

在市场竞争日益激烈和科学技术快速发展的背景下,单独一个企业难以有效运用自有资源来快速应对市场的需求,因此向外寻求合作伙伴,企业建立协调的虚拟企业集团已成为一种趋势,以实现快速响应不断变化市场需求的战略目标。文章基于企业熵理论以宿主企业和客体企业视为一个开放系统进行研究,分阶段的对虚拟企业合作伙伴关系的现状进行分析并找出了影响其关系的主要因素,提出了有针对性的建议,来更好维护和稳固虚拟企业合作伙伴的关系,使虚拟企业更好的发挥竞争优势。     

立足企业 强化虚拟人力资源管理

知识经济的深入发展使得人力资源在组织变革中的地位和作用越来越凸显，成为提升企业核心竞争力的关键性要素。为了进一步降低成本，转移经营风险，优化配置资源，虚拟企业的组织变革便深入到人力资源管理领域。实施虚拟人力资源管理能够使企业更好地运用信息化手段和网络化平台来提升人力资源管理的战略性和实效性，走上有特色、有比较优势的可持续发展轨道。     

关于虚拟企业实施知识管理的探讨

目前，人类社会已经进入一个以知识为主导的时代，知识正逐渐取代传统的生产要素成为企业维持持久竞争优势的核心资源。越来越多的企业致力于通过知识管理来提高企业对环境的应变能力和企业的核心竞争力。知识的信任、传播、交流、共享与整合，是虚拟企业赖以成立和发展的基础，是成功的保障。     

虚拟生产企业核心竞争力构建探析

在经济全球化时代背景下,为了适应国际竞争环境,减轻企业经营负担,发挥自身最大优势,借助外部资源进行快速高效生产,虚拟生产模式已经越来越广泛的被运用到企业中.该文详细分析了虚拟生产企业的内涵和基本特征,阐述了核心竞争力的定义及其主要特点,提出了构建虚拟生产企业核心竞争力的对策:在虚拟企业成员之间建立健全畅通的信息渠道,实现信息的交流与共享;建立健全产品质量监理机制,加大违约惩罚力度;提高产品的售后服务质量,用售后服务促进产品销售;以人为本制定科学合理的管理规章制度,构建创新型的虚拟企业文化,塑造良好的企业形象;建立健全企业知识产权管理体制,运用法律手段保护企业权益.     

虚拟企业与产业集群协作发展的竞争优势

文章从虚拟企业与产业集群协作竞争的可能性出发,从企业的网络资源获取能力和资源整合能力分析了虚拟企业与产业集群协作的竞争力根源,从产品竞争、供应链竞争、服务竞争、市场选择、知识溢出、竞合博弈、协作整合七个方面探讨了协作发展的竞争优势,为虚拟企业和产业集群研究提供一些思路。     

虚拟企业——企业发展的有效途径

知识经济兴起,信息和网络技术覆盖全球,为虚拟企业的发展奠定了坚实的基础。企业创新发展面对严峻的宏观经济压力,结合虚拟企业的特征和组织优势,提出了运用虚拟企业模式,整合产品价值链,借助外部优势资源,提升科技企业创新效能,为企业带来持久的收益。针对虚拟企业模式提出了应该注重规范的企业行为,做好虚拟企业绩效评价,为企业发展创新提供建设思路。     

虚拟出版浅析

虚拟出版是指出版企业在组织结构上突破有形的界限，虽有圈书选题开发，图书编辑设计，图书印刷，图书发行，财务管理，人力资源管理，信息管理等功能，但在出版企业内部却没有相应的组织，也就是说，出版企业在有限的内部资源的情况下，为了取得更大的竞争优势和的超额，利润，仅仅保留出版企业中最关系，最具优势的功能（核心竞争力），而把其它功能虚拟化，通过各种方式借助外部资源进行整合，以期最大限度地发挥自有资源的效率。