如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损,人力费用及保险     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及     

基于物流服务水平与成本平衡的物流配送中心选址的研究

送货时间是衡量物流服务水平的标准之一,运输成本和库存成本是物流成本的关键指标。物流配送中心的科学合理布局可以有效地缩短送货时间,提高物流服务水平,同时保持低库存．并降低运输费用。首先运用层次分析法对于备选的物流配送中心地点进行筛选,在此基础上通过服务与成本模型得出符合要求的方案。     

自建还是外包 这是个问题

你在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时,你有没有想过,这6元钱里,包含多少原材料成本、多少设备成本、多少利润,又有多少是物流成本呢?也许听到答案后你会感到吃惊:制造的成本,也就是把设备、人工和原材料的费用加在一起,也不过3元左右,而相比之下,物流的成本超过了2元。一瓶可乐,它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的30%以上。事实上,物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天,减少生产成本,增加销售额的空间日益狭小,仅靠提高制造环节的劳动生产率和加大扩销力度已基本走到尽头。因而,商品生产和流通中的物流环节成为继降低制造成本、扩大销售之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。     

降低农业物流成本的对策研究

一、加强我国农业物流成本控制的重要性物流成本是实现物流需求所必须的全部开支。农业物流成本包括库存成本、运输成本、服务成本、管理费用。有效的物流管理可以节省15～30%物流成本,并且减少库存和运输成本,还     

降低企业物流成本的途径

由于现代物流管理理论引入我国的时间较短,目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段,企业中物流成本的管理仍缺乏科学的依据和指导。如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘"第三利润"源泉。从描述物流企业的物流成本现状及分析影响物流成本的因素入手,得出若干个降低物流成本的几种方法,并提出了新的研究角度。     

现代物流中心信息系统分析

1 前言。随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”，物流一体化已成为现代物流产业的发展趋势。在物流系统中，物流中心以其专业的良好服务、规范的操作、配送的即时准确、费用的节约、规模的优化、库存调节等优势而显得日益重要，很多大型企业均建立起自己专门的物流配送中心或依靠第三方专业的物流企业即外协物流来完成其产品从工厂到最终消费者的配送任务，以达到资源的充分合理配置，降低流通环节的成本。如何有效地利用现代信息技术高效地管理物流中心，已成为很多专业物流企业迫切需要解决的问题。     

物流成本“效益背反”的产生及对策研究

<正>在降低物流成本的过程中,很多企业陷入了"效益背反"的陷阱。很多企业在力求通过降低物流成本来实现"第三利润源泉",但却收效甚微,甚至有些企业的物流成本还呈上涨之势。本文通过描述物流成本"效益背反"的表现形式,探寻效益背反产生的原因,最后提出缓解物流"效益背反"的方法。一、物流成本"效益背反"的表现形式1.物流各功能要素的"效益背反"。物流系统由运输、仓储等七个功能要素组成。每个要素都可以实现其最优化,但是从整个物流系统上来看,物流总成本并不一定降低,甚至可能有所增加。这就是物流各功能要素间的"效益背反"。例如,在仓储中,减少物流系统中仓储的数目和库存,会大大减少仓储成本,但却会使库存补充变得频繁从而增加运输和     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

ERP环境下企业物流持有成本的分析与核算

现代企业引进物流理念、实施物流管理、实施物流成本核算,最根本的目的就是为了降低成本、提高综合竞争力。物流成本的构成繁琐复杂,物流持有成本容易被企业所忽略,正如物流"冰山"学说所言:我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本都是隐性成本,很难被人们发现。有关资料显示,在我国目前制造企业中,物流成本费用占总成本费用的比重为40%左右,其中大量物流持有成本,如库存资金占用成本、存货跌价损失、缺货损失等成本不能为企业现有会计体系合理核算。因此,探索一套有效的物流持有成本核算方法,加强企业物流持有成本的核算和控制,己成为现代企业经营管理中的一个重要课题。     

物流成本会计核算模式的选择

物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”曾经在世界范围内掀起一股研究的热潮。我国于20世纪80年代初引入物流概念后,经过二十多年众多学者的辛勤研究,在现代物流,特别是我国物流发展的研究领域已经取得了许多丰硕的成果。但是目前的研究主要集中在两个方面:物流设施和技术、物流产业(范畴上与第三方物流类似),真正从管理角度对企业物流管理进行的研究则极为有限,至于物流成本核算问题的研究更是凤毛麟角。本文拟就物流成本会计核算模式做一些初步的探讨。一、物流成本会计核算的内容及其模式(一)物流成本会计核算的内容物流成本…     

允许退货和缺货条件下的逆向物流库存模型

允许缺货是现代库存管理的重要特点,而投诉退货是逆向物流管理中最常见的部分。假定退回产品在经过修复后可以达到和新产品一样的性能,并将修复后的产品与新产品一起出售。对此提出了一个允许退货和缺货条件下的逆向物流库存模型,并分析了不同修复延迟期、不同退货率μ和不同缺货成本Cq对销售商最佳订货策略、库存平均费用以及预期收益的影响。     

物流系统的数学模型

作为企业“第三利润源泉”的物流,对其成本的控制目前已经成为物流合理化进程中的热点问题。文章把物流系统看成是一个特殊的生产系统,用柯布一道格拉斯生产函数方程对其进行建模。把物流系统的产出——满足服务需求看成是此方程的产出,把运输费用、储存费用和管理费用看戍是投入．对物流系统的数学建模提供了一个新的方法。最后用这个物流系统模型对社会物流系统进行了实例验证。     

物流成本压力

美国第17份物流状况年度报告指出,价格和利率上升将导致物流成本占国内生产总值的比例继续增大,可能突破10%。物流成本压力已经存在一段时间了,据相关研究表明作为国内生产总值(GDP)组成部分的物流支出,在连续七年下降之后,将首次增加。导致这种现象发生的一个因素是利率持续攀升,仅此一项就使库存费用上升很大,但上涨幅度最大的应该算运输费用,从2004年的6360亿美元增加到了2005年的7440亿美元,油价暴涨、司机短缺、竞争减少,使得各个方面的费用都在上涨,在公路汽车运输方面尤其显著。1.10%的基准。当1984年,德莱尼·罗伯特·V开始做物流…     

基于供应链协调机制的物流成本优化能力分析

本文以一个供应商和一个采购商组成的二级供应链为例,建立同时考虑库存成本和运输成本的物流成本模型,比较分析传统供应链和供应商管理库存两种协调机制的物流成本优化能力。研究发现:在集中决策的情况下,两种协调机制的供应链物流成本是相同的;在分散决策的情况下,传统供应链的协调机制在采购商和供应商分别负担运输成本的两种情况下物流成本均不会优于供应商管理库存协调机制的物流成本;传统供应链在集中决策的情况下能够实现供应链物流成本的最优,在分散决策的情况下由供应商负担物流成本有利于物流成本的优化。     

物流成本管理中的库存资金成本

库存资金成本是物流成本的重要组成部分,库存资金成本的性质是机会成本。文中列示了库存资金成本的产生原因,在理清库存资金成本中的“资金”、库存持有期和资金占用期的基础上,引入资金占用量的概念以反映库存资金的时间价值,推导出计算库存资金成本的通式,并给出将库存资金成本定位到部门、产品和客户等成本位置的一系列公式。     

企业物流成本会计核算方法

目前我国对于企业物流管理中物流成本会计核算方法还没有形成一个统一的标准操作模式和建立完善的规章制度。物流成本管理与会计核算的理论方面研究还很少,普遍存在着对于企业物流管理重要性认识不足的情况,导致了企业忽视物流管理成本方面的问题。因此,必须加强企业会计核算和物流成本管理的研究与实践,才能提高企业的经济效益和社会效益,才能有利于我国企业物流管理科学健康的发展。一、物流成本1.含义物流成本可以分为两个方面,一个是狭义的,另一个是广义的。狭义的物流成本是指在物流活动过程中产生的费用,包括人力资源费用、追加投资、管理费用、维持费用、设备购置与     

汽车制造行业零部件仓储与配送WPSPI模式研究

汽车制造行业目前普遍采用以主机厂为核心的JIT生产模式,但在JIT模式具体应用的过程中由于种种原因并没有实现在整个供应链内消除库存,大多数情况下只是实现了库存从主机厂向供应链供应商的转移,这种转移无疑增加了供应商的仓储库存成本,鉴于上述情况经过对某大型汽车制造企业上游供应链典型企业的研究,提出了全过程货架托盘一体化物流模式(简称WPSPI,即Whole Process goods Shelf&Pallet Integration模式),该模式旨在减少供应链物流中的包装转换及对仓储设施的购置费用,同时实现整个供应链物流效率的提高和物流成本的降低。     

抓好库存环节降低物流成本

库存是供应链环节的重要组成部分,指一个组织所储备的所有物品和资源.在西方发达国家,库存在物流成本中占相当高的比例,于是大公司纷纷通过库存环节降低物流成本.     

作业成本法在物流成本核算中的应用

一、我国物流成本管理现状的成因分析受诸多因素的影响,我国的物流成本大大高于国外发达国家。主要表现为物流库存、运输成本高;物流管理成本高,包括物流管理水平落后和物流信息技术落后引起的高物流成本。其原因分析如下: