应收账款机会成本计算之我见

机会成本是指企业在决策过程中对若干个备选方案选取最满意方案而放弃另一个次满意方案所丧失的潜在利益。从会计关系而言,机会成本就是由于放弃某一方案实现的机会而失去的收益。这部分收益应当由被选方案的收益补偿。如果被选方案的收益不能补偿机会成本,说明被选方案不是最满意的。值得一提的     

论机会成本及在财务决策中的应用

机会成本概念的提出是西方经济理论的重大贡献之一,美国著名经济学家萨缪尔森在他的《经济学》中写道"一项决策的机会成本是作出某一决策而不作出另一种决策时所放弃的东西"。因此,以次优方案的可能收益作为中选最佳方案的"所失",可以全面评价决策方案所得与所失的关系。本文主要谈机会成本在企业财务决策中的应用,并说明机会成本在财务决策应用中应注意的问题,同时提出可行性建议。     

企业决策中机会成本的运作问题

机会成本(Qpporfunity Cost)，亦称估算成本或假计成本，是指企业在进行最优决策时，选取某个较优方案而放弃另一方案所丧失的潜在利益。由于这一潜在利益是可能实现的所得，因此，机会成本也称为择机代价。     

机会成本的内涵及其应用

机会成本是指在决策过程中，在投入的人力物力财力一定的前提下，选择一项最优方案而放弃的另一项或几项收入的机会，所造成的次优方案收益的丧失。它是以丧失的潜在收益为表现形式的相对成本。也就是说，次优方案的收益价值构成选择最优方案的“机会成本”。现代经济学者认为，当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，都要付出机会成本。一项决策的机会成本是另一种可得到的最好决策的代价。一、机会成本与财务成本的区别机会成本和财务成本，都可以向企业管理部门提供在进行决策和制订主要计划、方针时所需的成本信息；但它们之间存在着许多…     

如何选择现金折扣方案

当销货企业提供现金折扣不同的多个付款方案时，或多家销货企业提供现金折扣时，购货企业应采用一定的方法比较各个付款方案的优劣，从中选取一个最有利的方案。评价方案优劣的标准是成本的高低。通常可运用机会成本来进行决策。决策中选择某个方案就必须放弃另一个方案，所放弃方案的潜在利益就是所选方案的机会成本。     

如何选择现金折扣方案

当销货企业提供现金折扣不同的多个付款方案时,或多家销货企业提供现金折扣时,购货企业应采用一定的方法比较各个付款方案的优劣,从中选取一个最有利的方案。评价方案优劣的标准是成本的高低。通常可运用机会成本来进行决策。决策中选择某个方案就必须放弃另一个方案,所放弃方案的潜在利益就是所选方案的机会成本。     

也谈应收帐款机会成本的计算：兼与林丰岩同志商榷

什么是应收帐款的机会成本 ?为什么要计算应收帐款机会成本 ?如何计算 ?本文试作回答。所谓机会成本是指失去机会可计量的价值 ,它是企业在作出最优决策时必须考虑的一种成本。当一种资源具有多种用途 ,即多种利用机会时 ,选定其中的一种就必须放弃其余几种。为了保证经济资源得到最佳利用 ,即选择资源利用的最优方案 (机会 )的收益时 ,就要求将其余放弃的方案中最高收益额作为所选方案的机会成本。机会成本不是实际所需支付的成本 ,而只是一种决策时为选择最优方案而所需考虑的成本。应收帐款是企业为客户所垫付的资金 ,客户使用这笔资金不…     

浅谈决策分析中的机会成本

浅谈决策分析中的机会成本李增笑，曾凡德机会成本是指在决策方案的分析比较中，由于选择了最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。简单地说，任何一项经济资源，如存在二种以上的用途，用于其中的一方面，就不能同时用于另一方面，这样，在评价前者的经济效果时，就应...     

在长期投资决策中应慎用内含报酬率法

内含报酬率法是长期投资决策中常用的贴现分析方法 ,虽然净现值法也是长期投资决策中的贴现分析方法 ,但许多学者认为内含报酬率法不但判明了某备选方案是否可行（即该备选方案的内含报酬率是否大于最低投资报酬率） ,而且准确地反映了该备选方案的内含报酬率优于最低投资报酬率的程度（采用内插法逐步测试 ,虽然有些烦琐 ,但能够达到足够的精确度） ;对于多个备选方案之间的比较 ,尤其是当这几个备选方案的投资额不一致时 ,内含报酬率法更是优于净现值法。是否能够相信内含报酬率法的决策结果？请看下例 :某企业生产经营状况稳定 ,投资报酬…     

管理经济学在管理决策中的应用——机会成本与选择

机会成本是企业在决策过程中因选择优方案而放弃次优方案的收益,在财务会计上不需要入帐反映,但在企业管理过程中,它是决策时必须加以考虑的相关成本。只有在决策过程中全面权衡各个方案的得与失,才有利于选择最优方案,保证决策结果的科学化、最优化。     

纳税筹划互斥方案决策应引入“机会成本”概念

纳税筹划方案决策按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、组合方案决策和互斥方案决策三种。接受或拒绝方案是指需要对一个备选方案作出拒绝或接受的决策，又叫单一方案的决策；组合方案的决策是指在多个备选方案中选出一组最优的组合方案，它属于多方案决策；互斥方案的决策是指需要在两个或两个以上的备选方案中选出惟一的一个最优方案，它属于多方案决策。鉴于企业纳税筹划中多数属于互斥方案的决策，因此本文只讨论针对互斥方案的决策问题，暂不涉及单一方案的决策和组合方案的决策。     

应收账款机会成本杠杆效应与信用策略博弈

资源的稀缺性和选择的多样性导致机会成本概念的引入,应收账款信用决策也不例外。机会成本是人们在面临多个投资抉择时,选择一个最佳方案而放弃次优方案的潜在收益,它是一种观念上的成本,并不是实际已发生的货币性支出。按照会计要素的确认原则,企业的账面上并不能确认这一数据     

企业财务决策与机会成本

“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。一个企业成败的关键在于决策，长期以来决策的相关成本是一个很容易被决策者忽略的因素，也就是机会成本。机会成本是经济理论中的一个基本概念，并不是通常意义上的成本，并非一种实际的支出或费用，它是建立在未来预测的基础上，即分析所放弃的选择在未来可能带来的收益。人们在进行决策时往往只考虑会计成本信息而忽略机会成本信息，或者不能正确分析机会成本因素，从而导致经济资源的低效运用。本文从管理经济学的角度来分析机会成本对决策的影响，有助于决策者做出正确的决策。     

刍议应收帐款机会成本的计算

应收帐款的机会成本是指企业资金因投放于应收帐款而放弃可用于其他的投资而获得的收益。在实务中,企业制订应收帐款信用政策,确定信用期间时,应收帐款的机会成本是销售决策往往容易忽视但又必须予以考虑的重要因素,而如何计算应收帐款的机会成本却又至少有三种不同的方法,本对此作一分析,以供决策决策时参考。     

企业决策失误及防范

决策是指企业管理人员在调研分析的基础上,为解决某一问题而制定行动方案并在所有备选方案中择优的过程,决策贯穿着管理的全过程。管理的其他职能(计划、组织、领导、控制和创新)都离不开决策,而且是先有决策后有其他职能。在很大的意义上,决策就意味着领导的成功与失败。     

企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

机会成本与经济效益

过去,在许多会计核算中,“机会成本”一词很少被运用,因此往往被忽略。随着人们在对资金合理使用,重视提高资金使用效益,机会成本逐渐被人们所认识。在此,笔者就机会成本与经济效益的联系,作一些探讨。一、机会成本的内涵机会成本是做出一项决策时所放弃的其他可供选择的用途中的最好用途。例如,某人有１０万元资金,可供选择的用途及各种用途可能获得的收入是：开商店获利３万元,炒股票获利３５万元,进行期货投资获利４万元。如果此人选择期货投资,则放弃的其他可供选择的用途是开商店和炒股。在所放弃的其他可供选择的用途中…     

基于机会成本转移定价方法研究

机会成本转移定价（Opportunity—cost Transfer Pricing）是成本导向转移定价方法的一部分，这里的机会成本是指因企业集团中的产品参加内部交易而放弃对外销售所牺牲的利益，机会成本转移定价方法在企业的业绩评价过程中起到重要作用。     

培训游戏 抓球

机会成本.是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。每一种资源可以有多种用途,而这些资源又是十分稀缺的,因而将一种资源使用于某一种用途.就不得不放弃将这种资源用于其他各种用途的”机会”,放弃了这些机会.也就放弃了在这些用途中可能得到的收益,这些收益中的最高值就是将该资源使用于某种特定用途而付出的“代价”或“成本”。所以,准确把握机会成本无论对企业还是对个人都至关重要。     

机会成本及其在应收账款管理中的应用

一、机会成本的概念和计算要求 由于每一项资产往往会有多种用途,其用在某一方面的所得,正是由于放弃用在其他方面的机会而获得的.因此,在进行投资决策时,若从多种可供选择的方案(机会)中选择一种最优方案,则必然有一些次优以至更差的方案将被放弃.这些被放弃的方案可能取得的收益,理应从被选用的最优方案的收益中得到补偿.也就是说,必须将被放弃的次优方案可能取得的收益作为被选用的最优方案的机会成本计入该方案的总成本之中以正确判断被选用方案是否真正最优.