在变革中重塑企业文化

WTO生活已经开始了,我国企业所面临的新形势,新问题,刻不容缓地摆到了每个企业的议事日程上来,改变以往的传统观念,是我国企业当前的首要问题,在变革中重塑企业文化更是重中之重。     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的,是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍,主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说,企业文化要随企业经营环境的变化而变化,只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

谈我国现代企业文化的重塑

本文通过对现代企业文化的本质内涵、制约因素和重塑我国现代企业文化的主要内容以及实现途径的系统分析，从而揭示了我国现代企业文化重塑的现实意义，以唤起人们对企业文化的重视。     

重塑企业文化的路径

进入21世纪，中国企业的企业文化建设遇到了多重挑战：知识经济的到来。为企业文化提出了如何提升知识价值，如何面对知识员工的新课题；市场化改革的深入，使得在计划经济时代形成的企业文化老方法、老套路屡屡失灵；而网络技术的兴起，又为催生新的企业文化提供了利器。一句话：机制变了、时代变了、技术变了，于是     

企业文化的塑造和变革

一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求。我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标,除了不断优     

知识经济条件下企业文化的重塑

哈佛大学的约翰·P·科特教授和詹姆斯·L·詹姆斯克特教授认为,在具有强力型企业文化的企业中,员工们拥有共同一致的价值观念,通过经理人员的积极协调和组织,朝着同一个方向努力,将会有助于企业经营业绩的增长.但是,这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的,否则,这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为,就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力.因此,企业必须时刻关注其经营环境的变化,并迅速做出反应,使企业的价值观念符合外界环境的变化,与之保持协调一致,以此规范、激励全体员工的行为.     

WTO与重塑中国企业文化

WTO 似乎离我们越来越近了,人们谈论的焦点也大多集中于入世后对我国各行业的利弊分析,试图把所有这一切量化并编制成一张看涨看落的清单,以便对其利弊作出权衡。但是我们不能忽略这么一个问题,并非所有的东西都是可以量化的。现实经     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻,竞争残酷无情,这是所有企业在博击市场中被印证了的法则,我们所说的市场竞争,不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争,说到底一句话,就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候,就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨,再造适应市场竞争需要的新型的企业文化,重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题,而且,这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

企业生命周期中的文化变革

企业生命周期理论是从20世纪60年代逐步发展起来的一种管理理论，这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。可以将企业生命周期大体分为五个阶段：婴儿期、学步期、青春期、成熟期和衰退期。总结长寿企业的经验，研究各个阶段企业文化变革的特点，对于企业的持续发展有着非常重要的意义。     

企业文化管理工作的重塑

企业要在继承企业文化工作成功经验的基础上,实现企业文化管理工作的深层次转变,从而确保公司企业文化管理工作达到预期目标     

企业文化变革流程管理探析

<正>企业文化变革,又称企业文化重塑,指的是企业为了适应企业发展和环境形势的变化,对原有企业文化所进行的革新。企业文化变革的根源在于企业生存发展的客观条件发生了根本性的变化,原先企业文化体系很难适应企业经营环境的变化而使企业经营陷入困境,     

企业可持续发展与企业文化重塑

企业文化是企业在其经营理念指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则的总和。本文通过分析中国石油陕西销售咸阳分公司企业文化工作的现状,在深刻剖析企业文化对企业持续发展影响的同时,充分论证了企业文化与企业持续发展之间的关系,强调企业文化对企业持续发展的重要影响。     

产权制度创新:重塑我国企业文化的契机

<正> 一、产权制度是企业文化存在的基础在我国,企业文化的塑造碰到了不少的问题。我们认为,当前企业文化塑造中的问题,根本上是由产权制度造成的。     

企业文化变革中人力资源管理的角色与影响研究

企业文化作为企业核心价值观和行为准则的集合,直接影响企业的运营效率、员工满意度和市场竞争力。随着市场的发展和组织需求的变化,企业文化也需要相应地调整和发展,以适应新时期的挑战。在这一过程中,人力资源管理发挥着至关重要的作用。它不仅负责识别和培养能够支持文化变革的人才,还需要通过各种战略和实践活动来推动文化变革和巩固文化变革成果。因此,本文详细分析了人力资源管理在企业文化变革中的关键角色和影响,旨在为企业提供有效利用人力资源管理促进企业文化变革的建议。     

在企业深化改革中加强企业文化建设

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善,传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制、新机制所替代,与这一脱胎换骨的变革相适应。作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化,也必将在继承企业优良文化传统的基础上,进行创新和发展。