体制改革是关键 机制转换当先行——湖南省沅江市棉麻公司改革纪实

湖南省沅江市棉麻土产公司成立于1950年，至今已有55年的历史。在计划经济时期，公司曾为全市棉花生产和棉花的购销经营作出了重要贡献。随着社会主义市场经济的不断发展，棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，计划经济下的棉花专营，已不适应当前形势发展的要求，企业的生存和发展问题已经摆在全体职工的面前，     

不同模式 相同机制——江苏绿色食品发展的成功经验与启示

经过十多年的努力 ,江苏绿色食品已有突飞猛进的发展 ,进入了一个新的历史阶段。总结江苏不同类型企业成功开发绿色食品的经验 ,其发展模式主要有品牌改造型、加工增值型、地方特色型和资源利用型 4种类型 ;虽然模式不同 ,但其内在发展机制却有共性 ,即 :尽管政府给予了适当扶持和引导 ,但并不干预企业经营 ,更不直接经营 ,绿色食品开发的主体是企业 (特别是民营企业 ) ,企业自主经营、自负盈亏。这一运作机制符合市场经济规律 ,也符合了 WTO规则。     

“大屋”今昔——渤海油脂工业公司发展纪实

渤海油脂工业公司,前身曾是一个十几间红瓦房、十几台老式机器和一辆马车作为全部家产的棉花加工点,经过几十年、特别是近几年的艰苦创业,奇迹般地成为油脂加工规模居同行业江北第一位、国内第二位的大型油脂产业集团。在市场经济中,该公司何以能大显身手,从一个名不见经传的棉花加工点一跃成为现代企业呢?让我们从大屋的发展轨迹中寻找答案吧!     

走活企业发展“三步棋”——邯郸市供销社城兴商贸公司在困境中发展

邯郸市供销城兴商贸公司，前几年同一些困难企业一样，面临着前所未有的挑战，公司经营萎缩，效益滑坡，职工看病药费不能报销，工资和养老金拖欠严重，思想混乱、人心涣散，很多人纷纷调离，企业到了岌岌可危的地步。     

用先进文化引领企业发展——广东南方李锦记营养保健品公司企业文化建设初探

随着世界经济的发展进步，企业的竞争将会成为企业化的竞争。企业化作为一种新的管理思想，从重视企业的组织结构、战略、制度等开始转为重视企业的价值观，体现了企业的组织行为的整体性，并受到社会政治、经济、人及地域、民族传统等多种因素影响。所以，企业化并不是千篇一律的，在不同社会、不同民族、不同地区的不同企业其化风格也各有不同。《财富》杂志曾指出：世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，     

东亚农民专业合作经济组织发展:新阶段、新问题与新思路——“东亚农民专业合作经济组织发展模式的困境与出路”国际研讨会综述

由中国社会科学院农村发展研究所合作经济研究中心、中国工合国际委员会、青岛农业大学合作社学院、北京市平谷区农民专业合作社指导服务中心主办的东亚农民专业合作经济组织发展模式的困境与出路国际研讨会于2010年9月18～20日在北京举行。参加会议的代表来自全国人民代表大会常务委员会、农业部、北京市平谷区等国家和政府部门,中国社会科学院、日本农林中金     

农业产业化经营模式的大胆尝试——醴陵市保丰农业发展有限公司的发展新思路

1公司成立的背景 近几年,全国各地积极探索农业产业化经营模式,其中“公司＋农户”（协会）的经营模式曾一度受到社会的广泛关注和农民的欢迎。但由于这一模式组织松散,利益联系不紧,农民合同意识淡薄,订单履约率低,而粮食企业投入大,收益少,积极性逐渐下降,单一的产业化发展模式已经遇到瓶颈。     

渐进转轨中的区域经济发展模式研究——“温州模式”继承与提高的路径选择

经过20多年的探索与实践，“温州模式”以其独特的实践获得了理论界的肯定。作为区域经济发展范式，温州经济模式在浙江省乃至全国有着重要的区域扩展意义。但随着形势的变化，温州经济也面临看如何继承与提高的问题。本文运用制度经济学和有关区域经济理论，分析了温州经济模式发展的机制优势、非制度安排优势、资金优势及其发展中的路径依赖与锁定。本文认为，应通过产权制度、管理制度、产业层次和政府职能等方面的创新构建市场、政府和企业的良性互动，从而寻求一条温州模式继承与提高的有效发展路径。     

“老人不老”:乡村自组织养老模式及其社会基础——基于湖北省G乡老年人协会的调查

人口老龄化和村庄空心化带来了传统家庭养老模式的衰落,乡村自组织养老模式是解决中国农村养老问题的重要模式。以湖北省G乡老年人协会为例,“老协”作为老年人自组织的一种方式,为老人提供生产互助、生活照料和精神慰藉等方面的服务。自组织有效整合力了老年人力资源,发挥老年人自身作用,满足老年人多样化的服务需求,构建了属于老年人自己的公共文化空间。村庄熟人社会为乡村自组织养老模式提供了存在与发展的社会基础。自组织养老模式通过熟人社会内社会互助、道义支撑和自在性空间重建了村庄内部的养老规则,将老年人组织起来,让“老人不老”。面对乡村社会转型带来的家庭养老和社会养老困境,通过发掘基层自组织的组织动员能力,立足村庄社会构建低成本、高福利的自组织养老模式,是回应当前老龄化形势下农村养老服务需求的有益探索。     

加快“一村一品”发展的有效模式——宝鸡市“一村一品”示范村发展情况调查

近年来，我市按照“主导产业做大做强、特色产业做精做专”的基本思路，紧紧围绕“畜、粮、果、菜、药”五大主导产业，充分发挥资源、区位优势，不断提高农业综合生产能力，积极推广农村科技，倾力做好配套服务，全面提升农业结构层次，大力推进“一村一品”。截止目前，全市达到省上两个70％要求的“一村一品”专业村198个，占全市行政村总数的11％。分析其发展，主要有以下五种类型：     

特色企业文化诠释国际一流大港内涵——记天津港“发展港口、成就个人”理念的厚重积累

从区域发展战略到纳入国家整体发展战略,天津滨海新区在新一轮的开放开发中显示出强大的引擎作用。天津港作为滨海新区的重要组成部分,是天津市最大的比较优势和核心战略资源,天津港人正以得天独厚的优势和开拓创新、执着进取的精神立足天津、依托京冀、服务环渤海、辐射“三北”、面向东北亚,抓住天津大好的历史机遇和上升发展期,在建设国际港口城市、北方经济中心和生态城市的进程中,以特色企业文化和“发展港口、成就个人”理念,展示国际一流大港的实力和魅力。天津港不仅是一个由资金、技术、组织结构和人员组成的经济系统,也是一个由价…     

发展农民专业合作经济组织推动农业和农村经济健康发展—在纪念“国际合作社日”座谈会上的讲话

今天，我们在这里举行座谈会，纪念联合国第８届和国际合作社联盟第８０届“国际合作社日，很有意义。众所周知，合作社是世界经济发展中一个广泛而长久的命题，是社会弱势群体联合自助的经济组织。合作社自产生至今已有１５０多年的历史。在这１５０多年中，合作社经济在世界各国的发展尽管道路有所不同，发展的先后顺序有所不同，对其定义的理解和认识也存在一些差异，但人们对其发展的基本原则及其在社会经济生活中所具有的重要地位、作用和社会价值则存在着不容置疑的广泛共识。合作社经济并没有随着时代的发展和历史的变迁而被人们所抛…     

四川水果产业化中公司与农户的利益机制分析

公司与农户的利益关系是农业产业化经营中的核心问题.能否建立合理有效的利益联结机制直接影响企业的生存发展和农民的收入水平.本文通过对当前四川水果产业化经营的不同模式进行比较分析,结合实证考察,探讨阻碍公司与农户稳定合作的因素,并提出通过股份合作,建立"公司 合作组织 基地 农户"的新模式,实现产权联结,创新利益机制.     

基于需求预测的城乡客运一体化发展模式研究——解读 《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》

在城乡统筹发展战略背景下,城乡客运一体化发展作为战略考量而被提出。本文从城乡客运一体化的需求预测、构成要素、发展模式、选择及优化方面阐述了城乡经济统筹发展需要统一谋划、通盘考虑农村和城市等问题,通过以城带乡、以工促农来推动城乡经济一体化发展,缩小城乡差距,形成农村和城市相互融合、相互渗透、共同繁荣及高度依赖的发展整体。     

推进“三农”保险发展——我国专业农险公司的实践与思考

编者按：我国既是一个传统的农业大国,又是世界上自然灾害频发的国家之一,因而转移农业生产中的巨大风险,保护广大农民的生命财产和经济成果免遭意外损失就显得尤为重要。大力发展农业保险,逐步建立和完善“三农”保险制度,对于促进农村经济发展和社会稳定具有深远意义。     

技术与组织管理能力对农业发展的作用机制分析——对我国“农村人力资本陷阱”问题的探讨

农民人办资本包括知识、技术、组织:管理能力等要素.本文从我国农民技术及组织管理能力的缺失及迫切需求出发,结合两者对农特发展的作用机制分析,阐述了农民技术及纽织管理能力对我国农业发展的重要作用,提出了科学度量农民人力资本以研究其与农业经济关系时必须考虑这两个要素,为我国"农村人力资本陷阱"问题的研究方法提供了改进的思路,并对我国提升农民人力资本提出了相应的政策建议.     

家禽企业逆向质量管理行为影响因素分析——以江苏省“公司+农户”模式下的家禽企业为例

在农产品供应链组织中,核心企业或组织对其上游环节实施逆向质量管理在保障农产品质量安全方面起到了重要作用。文章利用江苏省家禽企业的调查数据,通过实证分析发现,在"公司+农户"模式下,养殖户质量安全意识差依旧是企业实施逆向质量管理的首要困难;此外,产品品牌、逆向质量管理成本、政府监管力度等显著影响家禽企业的逆向质量管理决策。为提高家禽企业逆向质量管理的积极性,除提高企业的整体规模化水平,建立家禽产品质量安全可追溯制和推进品牌经营之外,政府监管的重点应在对认证企业的后续监管方面。     

国有粮食企业改革发展的新突破——黑龙江省“虎林模式”研究

2012年2月,黑龙江粮食职业;学院对主持的课题《国有粮食购销企业改革发展模式研究》进行立项研究.一年来,课题成员走访了50多家国有粮食企业,收集整理了大量资料信息,探索研究了我国国有粮食购销企业改革发展模式。