企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

人才教育培训的"五忌"和"五强化"

知识经济时代，劳动者的技术水平和素质高低越来越成为企业获取和维持长久竞争优势的决定性因素，尤其在全球经济一体化和我国加入WTO之后，激烈的人才竞争更加显示出人才教育培训的重要作用与意义。因此，本文在分析研究国内外知名企业的人才教育培训经验的基础上，着重阐述了企业在人事培训过程中理应注意的五大问题和五项注意，以促使企业更新观念，建立起健康合理的企业培训体系。     

高职物流专业,如何打造成企业人才"OEM"基地

一个国家的进步和发展，是靠资源、靠资本、靠科技；然而，更重要的是靠教育、靠人才的培养。同样，作为朝阳行业的物流产业的发展，也离不开人才的培养。不同的企业有不同的人才需求观，具体企业不同的岗位和职能部门也同样需要不同层次和规格的人才。高职物流专业就是培养高级物流技能型人才，如何做到在人才培养上适销对路，并且成为企业信赖的人才“加工厂”，这是值得研究和探讨的问题。     

"薪情"不平如何为之

每个企业都希望拥有所需的人才来实现企业的目标。而之后如何留住人才，让人才在工作中发挥最大效应，也是令众多企业看中而又头疼的事。古人云：不患寡而患不均。其实在企业里每个员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失、员工心理不平衡的却往往是由于企业“薪情”不平。不合理的“薪情”会使员工产生不公平和不信任的感觉，影响员工积极性发挥。所以，如何针对企业员工打造一个合理的，完善的绩效评估系统并予以实施也就成为必然。     

防止"流人"三重门

人才流失,企业心口永远的痛。怎么办?不妨考虑设置“恶性留才、刚性留才、柔性留才”——每家企业都在为人才伤脑筋:缺少人才的为招不到满意的人才而发愁;拥有人才的为防止人才流失而绞尽脑汁——人才问题已经成为企业的“心病”,而且“病情”正在恶化。     

加入WTO后的我国保险"人才"战略

在知识经济时代，“人”已成为经济发展的中心，“人才”在经济发展中的作用十分重要；我国加入WTO后，保险企业的竞争实际上就是人才的竞争；面对WTO，提出我国保险“人才”发展战略。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

破解"天上飘"与"地上爬"

人力资源理念在“天上飘”，人才管理机制与制度却在“地上爬”。人才管理现状：北京“闷”，上海“紧”，方乐“散”，东北“飘”。为什么我们易于陷入人才制度改革的“多动症”。由单一的官道转向多种职业通道，由经营职务（权力）转向经营能力（责任）。权力的背后是责任——责任的背后是能力。未来最具价值的人力酱是集货币资本与人力资本为一体的人才。知识产权是人才价值实现和人才市场秩序的基础。企业和职工之间的关系靠两套制约体系——他律与自律。人才资源管理部门从权力驱动型转向职能驱动型。人力资源管理者要成为工程师销售员。在全球一体化的进程中，国家竞争力源于政府人才与企业人才的竞争力，而从根本上看，是取决于人才管理机制与制度的竞争。为此，本刊编辑部邀请本刊领衔专家彭剑锋教授出场，为我们大笔描述中国人才管理机制与制度的创新——     

国外知名企业"理才"术

现代企业之间的竟争终归是人才素质的竞争,新经济时代对人才提出了越来越高的要求,综合性、前瞻性素质的人才已成为企业追逐的“猎物”。一些企业纷纷使出“吸”与”养”相结合的招术,铸造自身的人才结构。于是,一批知名企业的培训模式脱颖而出,各显风采。     

企业使用人才"五忌"

拥有人才尤其是高级人才,是新经济时代企业创新制胜、笑傲市场的重要法宝.这已成为企业的共识.因为企业为适应新经济的发展,必须进行科技创新、技术创新、管理创新、制度创新和产品创新,而这都需要依赖于各类人才.正是基于这样的认识,企业积极参于人才争夺战.但是,有的企业在千方百计招聘人才的同时,却忽略了人才的管理和使用,从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益.因此,企业对人才不能只重招聘而轻管理,而是要重视并改善对人才的管理和使用,给人才创造一个良好的生存和发展环境,以取得人才效益的最大化.这里,笔者提出使用人才五忌,供企业参考.     

爱才之"度"

对于成长型企业来说，从爱才到贪才，将可能是致命一击。经营者用制度把已有人才的潜能最大限度地发挥出来，比聘用更多的人才更加有效。 某集团董事长刘老板，从服装生意起家，后来做期货发了财。而后集团开始转型做实业，并且通过并购重组，很快就发展成为跨行业的集团公司。[第一段]     

人才管理"新招"

目前，许多大公司建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。以下是一些知名企业通过建立人才库来加强培养、选拔人才的做法，值得借鉴。人才库广纳贤才知名公司的人才误库都级纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡泰尔公司的人才掌握着4000人，其中包括企业领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。模拟测试一般人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下能…     

"洋猎头"VS"土猎头",你会选择谁?

十年来,当中国职业经理人开始获得越来越大的话语权时,人才争夺的战火也愈烧愈烈。人才是企业竞争力量重要的载体,已经成为众多企业经营管理人员,特     

"企业即人"——日本企业的人才理念

“企业即人”是日本企业对人才的重要性的基本认识。经营者们确信，企业的兴与衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。[第一段]     

中小企业挖掘"第三利润源"

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说，如何有效地加强物流管理，降低物流费用，成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题，从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述，旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考，促使其快速、健康发展。     

"人本经营"与"两权结合"

一个时期以来,我们的企业追寻所有权与经营权相分离,以优化企业治理结构.然而,在知识经济发展中,"人本经营"受到企业广为关注,寻求新的"两权结合"已经成为激励人才与科技创新的根本所在.     

物业服务企业:文化浸润与人才涵养——韦特物业"和亲式"企业文化住人才管理方面的应用

文化和人才对于一个物业服务企业的成长来说,不是最直接的动力,却是最核心最持久的动力.企业发展离不开企业文化,更离不开人才.在知识经济时代,人才已日渐成为企业生存和发展的重要因素.近年来,一场企业间的"人才争夺战"也愈演愈烈.笔者认为,建设良好的企业文化是吸引人才、留住人才的关键所在.     

中小企业如何引进留住和用好人才

在知识经济时代，企业竞争的实质是人才竞争，能否拥有一批高素质人才，决定着企业的兴衰成败。较多中小企业受自身知名度低、经济效益差等诸多劣势因素影响，人才匮乏已成为企业发展的瓶颈，常常出现“引进人才不易，留住人才更难”的尴尬局面。如何引进、留住并用好人才，已严峻地摆在企业决策者面前，成为企业发展战略中的重要一环。这种知识经济时代的新特点，这种因人才不足而困扰企业发展的现实，促进了企业管理者们的深刻反思和观念转变。不少     

国有企业人才现状及管理机制探索

当今世界，信息技术飞速发展，世界面临着信息化和全球化两大趋势，企业间各种资源的竞争越来越激烈，而人才具有较强的获取知识、信息的能力，人力资源也就成为现代企业的战略性资源．成为企业发展的最关键的因素。因此，如何吸引人才、选拔人才、留住人才、最大限度地发挥人才的作用是现代企业面临的最迫切的任务。     

企业留住人才六策

从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用企业要发展，人才是关键、尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。那么，企业如何留住人才呢?