海尔的品牌之路

关于创造品牌,我想谈一些个人体会.主要有三点: 第一,品牌之路是什么? 品牌究竟是什么呢?海尔从1984年创业到现在,经历了25年的时间,在这期间我们一直在追寻品牌.关于品牌,我们有的时候感觉很清楚,有的时候感觉很模糊.     

品牌=标志＋信誉

我们总在思考，是什么可以使消费者“理所当然”地只买某一牌子的产品？是什么使一个企业遇风流而岿然不用？是什么最能体现一个企业的灵魂？是品牌！品牌本身的魁力已无法遮盖人们视线，更激发了人们对它的渴想和热爱，然而到底什么是品牌？本刊特别邀请了国内著名品牌海尔，联想的品牌经理及全球咨询业“大鳄”麦肯锡公司的专家一起来探讨这个话题。     

海尔全球战略的文化路径

海尔集团公司在先后实施了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球战略阶段。海尔的目标是创全球化品牌,全球化的本质是本土化,就是让海尔品牌在全球的每一个市场都成为本土化品牌。为了实现这一目标,我们在创业初期就提出了“国门之内无品牌”的观念。后来根据中央“走出去”的战略方针,我们提出了“三步走”的战略：“走出去”——产品走出去,出国创牌;     

海尔的"管理三步曲"

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢？”很多人甚至认为：“海尔让人参观的都是‘公开部分’，还有许多管理的秘密是不公开的”。其实，这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密--     

梦想 企业成长的驱动力——访上海三明食品有限公司董事长，总经理尹文明

记者：尹董，您好!在炒货协会何汉铭秘书长的安排下，今天我们与您交谈，很欣慰。您现在是炒货行业申的领头羊，今天的主题是您如何创业的，回顾一下创业的经历和展望今后的发展，您肯定有很多精彩的内容：首先请教“阿明”品牌是什么由来？     

产品与品牌推广误区

产品与品牌推广的概念：我们的企业在做一个产品的时候，我们的产品有推广，我们的品牌也有推广，同时也有产品和品牌的共同推广。把一件事情宣扬出去，让大家知道这是推广。产品与品牌推广里面的误区，我们产品的推广是为了什么，是卖产品而做推广，我们做推广的目标是把产品卖出去，我们要做推广，我们产品推广的内容和形式和它的效果形式，我们也要作推广。什么内容呢?我们     

产品和品牌做加法的益处

企业把一个产品推向市场的时候,往往不知道是先推广产品好,还是先推广品牌好.一些企业认为先推广品牌好,因为他觉着品牌认知之后消费者就会买他的产品;也有的企业会认为,产品销售能获得更多的市场份额,品牌我不管,只要产品卖好了,品牌自然就出来了.两种想法都很朴素也很直接,但先做什么,后做什么要根据市场条件进行判断.     

创造中国的世界品牌

2001年。我在北京参加了一个由中国名牌衬衫评选委员会组织的会议。当时有两句话让我很困惑告别质量时代。迈人品牌世纪。我认为质量是产品永恒的主题。为什么要告别质量时代、跨入品牌世纪呢？现在八年过去了,我一直在思考：品牌到底是什么？这些年我得出一个结论：品牌是一个民族的竞争力．一个民族能否发展、能否立足于世界,有没有自己的品牌是一个重要的标准。     

卧底海尔

近些年来，海尔集团的发展，一直为国人所称道，海尔产品蜚声海内外，让人瞠目。今年９月上海财富国际论坛上，海尔总裁张瑞敏悠然地与世界级商界领袖平起平坐地谈商论道，显示了作为一个中国企业和中国企业家的稳健、自信和敢于面向世界的胆略。那么海尔作为一个集体所有制企业，究竟有什么独到之处，能够在短短的十四年中，迅速发展到走向世界的地步？近日，’９９中国最有价值品牌企业聚集青岛，对民族品牌的成长、发展及如何走向世界，表现出由衷的关注，会间，海尔集团总裁张瑞敏向代表们作了海尔品牌发展情况的报告，谈了参加上海财富…     

服务文化,塑造强势品牌的关键

靠什么才能使品牌在激烈竞争的市场中独树一帜呢 ?企业靠什么才能脱颖而出呢 ?　　出路就在于塑造一个强势品牌并长久管理好它 !塑造并管理好一个强势品牌的关键就是顾客服务，即增值销售。 　　客观地讲，世界上没有十全十美的产品，但可以有百分之百满意的服务。我们以海尔为例。海尔从冰箱起家，做响了品牌，做出了文化，接着，海尔品牌在家电业接二连三地进行延伸，几乎囊括了包括空调、洗衣机、彩电、热水器、燃气灶和电脑在内的近十种主要家电。仅用 14年的时间，就由一个亏空的集体小厂，以令众多企业叹羡的速度和无可争辩的市场业绩…     

赶集网不赶着上市

《东企》：创业十年了，你现在是什么—种状态？ 杨浩涌：现在感觉非常好。像我们这种分类信息网站中有很多的类别，有房产、服务、招聘、二手车、交友等业务。每个公司在品类上侧重会不一样。     

参考斯柯达

三大产品成就五年七倍增长，两年没有新车效应，却成功跻身中国汽车市场主流品牌之列。当上海大众斯柯达举行5周年庆典的时候，它有什么经验值得我们参考？     

品牌不是空手道

三个闲散人员在街上闲逛。一个姓万，一个姓年，一个姓常。老万从他们三人的姓氏中悟出了一个生财之路：我们可以打出一个新品牌的保健商品，名叫万年常寿丸，一定能发财。老年不解地问：什么“万年常寿丸”？我们见过吗？老万说：你真是死心眼，先打名气，后出产品。我们把“万年常”牌子打响了，何愁生产产品?还是小常心眼灵活，极力支持老万的想法。     

海尔厨房电器：可靠品质源自苛求完善的质保体系

20多年前,张瑞敏砸冰箱的行为,在现在看来仍是一个不平凡的举动,他不仅砸出了海尔员工的质量意识,也砸出了若干年后的中国一个响当当的家电品牌。而海尔的成功正是来自于1984年创业之初张瑞敏的超前认识:先卖信誉,后卖产品。     

认识战略详解战略认识三大误区

关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下：     

“定位之父”布道中国

我们的品牌怎么了？中国的品牌企业海尔、联想、长虹、TCL等等，这些曾经在1990年代无限风光的公司，到2000年代似乎都在危机中前行：海尔坦陈自己的利润薄得像刀片；而在海尔身边，则是联想在今年春天把占有率曾做得相当高的手机业务卖掉；TCL在欧洲，更几乎是一败涂地……     

如何构建领导品牌

Q：戈尔特斯品牌已经成为户外面料领导品牌，其品牌竞争力的核心支撑是什么？ A：当我们谈及品牌时更多应该着眼于核心产品的品质，在当前市场竞争的情况下，科技当仁不让的成为核心产品品质的最有力支撑点。     

物业公司品牌建设的“三要三不要”

<正>笔者由于工作的关系，最近主持过一个关于城市更新的大型社区调查，其中有一道关于知名物业公司品牌联想的问答题目，问题是这样的：“当你看到下面这些物业公司品牌的时候，你会联想到什么？”。题目涉及品牌主要是全国性的知名大型物业企业，包括绿城、万科、保利等。这是一道开放式问题，长短不限，考察的是回答者对品牌的信息识别和记忆，综合分析回答的主要信息如下。     

言必行、行必果、持之以恒——海尔管理模式的启示

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。“海尔”品牌是我国第一批评出的“中国世界名牌”。海尔的辉煌让许多企业羡慕，更值得人们去思考，究竟是什么成就了今天海尔的辉煌？近些年来，许多媒体都对海尔进行了宣传报道，从不同角度、不同侧面揭示了海尔成功的奥秘是自主创新，海尔23年的发展史，就是一部企业自主创新史。     

营销创新 武夷攻略——从不愠不火到红红火火

我们都知道，糖果市场差不多近10年都是不愠不火的，这样一个市场，是不是就像这样一个状态发展下去呢？看起来我们可以创造一个奇迹。首先来看几个数据。在雅客项目开始的时候，我们对国内主要的25个糖果品牌里做了一个市场研究：在糖果品牌认知度里，雅客排名是在最后一位：在糖果品牌广告认知栏里，雅客也是排在最后一位；在最喜欢