物业管理新明星——访上海新明星物业管理有限公司董事长刘建光

上海新明星物业管理有限公司的诞生是市场经济的产物,5年来,新明星物业靠企业的优质服务、靠企业的信誉、靠企业的品牌去占领市场,使公司的各项管理工作都上了一个新的台阶.笔者有幸结识了新明星物业公司董事长刘建光先生,憨厚的笑容、热情的握手,以及亲手沏的一杯香茶拉近了我们之间的距离,话入正题,刘建光董事长回顾新明星的发展道路感慨万分.     

迎挑战求发展——访上海南开物业管理有限公司总经理傅吉英

上海南开物业管理有限公司,系上实投资发展有限公司与上海南市区城市建设综合开发有限公司共同投资组建的专业物业管理公司,创建于1996年11月,2002年根据有关国有企业改制的政策,改制为民营股份制有限责任公司.转制半年以来,公司积极参与市场竞争,不断创新,敢于人先,立足于市场,取得了可喜的经济效益和社会效益,南开物业转制成功,其成功的秘诀究竟何在呢?记者专程拜访了公司总经理傅吉英女士.在采访过程中,傅总就笔者所关心的话题,并就公司的发展作了精辟的论述.     

开创物管经营新局面——记宁波美屋物业管理经营有限公司

宁波美屋物业管理经营有限公司成立于1995年4月,近几年来,美屋人抓住机遇、拓展思路、管理到位、业绩显著.他们积极探索现代生活理念,情系业主、情结事业,致力于先进的管理方法和服务质量,在系统、规范的"人性化物业管理模式"领域形成了自身的管理特色,与时俱进,勇于探求,不断创新.     

继往开来立新功——记宁波银亿物业管理有限公司

宁波市物业管理的优秀企业之一,宁波银亿物业管理有限公司5年来,在市城乡建委、银亿集团领导大力支持与关怀下,走持续发展之路,外树形象创品牌,勤练内功抓管理,效果显著,成绩突出,为此,记者一行专访了该公司负责同志.     

物业管理企业不同发展阶段人力资源管理

当前,在我国大众创业、万众创新的发展环境下,许多新兴企业开始在市场中活跃起来,特别是在互联网大力运用下,给企业运营发展带来了机遇和挑战,同时也给企业内部人力资源管理产生了较大影响。企业发展过程有一定生命周期,通常企业发展阶段包括有创业阶段、发展阶段、成熟阶段及衰退阶段,不同发展阶段由于企业发展规模、面临市场及产品等存在差异,因此在内部人力资源管理上也存在不同问题。因此,为确保企业实现科学、有序、可持续发展,对企业不同发展阶段应进行针对性人力资源管理。     

用文化铸造企业生命——大庆高新物业管理有限公司企业文化建设纪实

从国际到国内，大凡优秀的企业经理人，大凡知名的中小企业，在谋求企业持久繁荣和不断发展进步的同时，他们会时刻注重企业文化建设。用文化引领企业发展，用文化增强企业内涵，用文化铸造企业生命，文化是企业发展的内核，文化是企业生存的血脉。     

诚信创一流 细微铸品牌——访上海南汇惠房物业管理有限公司总经理 姚龙飞

物业管理市场问题如山，这是不争的事实。在业主维护自身权益的过程中，受到物业公司的威胁、阻挠、打人事件。已经屡见不鲜。但是在物业问题逐年上升的趋势中。有一家物业管理公司为这片市场寻找到了支撑点，开辟出了一片新天地。     

用户至上励精图治—记上海复欣物业管理发展有限公司

上海物业管理已走过10年的历程,现有物业管理公司超过2千家,物业管理市场的形成与发展,是物业管理需求的出现和迅速扩大所导致的.物业管理服务作为一种商品,它具有商品的一切属性.正像一般消费者对待任何商品的基本要求都是"价廉物美"一样,物业管理的消费者,即业主,对物业管理的要求同样也是"价廉物美",即物业管理费要越少越好,服务却要越多越好,这种状况给物业公司出了一道难题,就是"既要马儿跑,又要马儿不吃草"--这当然办不到,但如果是:"既要马儿跑得好,又要马儿有草吃",这能不能做到呢?答案是不仅能做到,而且市场逼着非要去这样做不可.     

白涛:领军远程教育的绿茵射手--访北京京鸿疆科技发展有限公司总经理白涛

这是知识主宰一切的世纪，这是网络纵横的时代。     

远程教育前途无量——访北京京鸿疆科技发展有限公司总经理白涛

进入21世纪，科学技术飞速发展，知识主宰一切，国人将面临世界化的竞争与合作的挑战。为落实党的十四大提出的科教兴国战略，国人的教育水准、科学素养亟待提高，更新教育思想、培养高素质的人才乃是教育战线的当务之急。发展远程教育已成为我国教育事业的一项战略决策。     

民营物业大展鸿图——访上海沪西物业有限公司总经理杜敬臣

建立现代企业制度是我国企业尤其是国有企业所面临的重大体制改革课题.受传统体制的影响,不少物业管理企业已不能适应市场经济的要求,经营机制不活,管理水平落后,服务意识不强,创新观念滞后,不仅阻碍了物业管理市场的健康发展,也影响了物业管理市场化的发展进程.建设部、住宅与房地产业司司长谢家瑾指出:"物业管理已经形成了一个相对独立的行业,逐步实行物业管理企业与房地产企业脱钩,独立进入市场,实施专业化经营将是大势所趋的发展之路."这为国有物业管理企业改制求发展指明了方向,笔者就物业管理企业转制为民营企业后的运作发展问题专程采访了上海沪西物业有限公司杜敬臣总经理.     

中小企业也能LO——与太极鸿达管理培训有限公司总经理傅宗科的对话

学习型组织是一个没有固定管理模式的管理模式，小到三口之家，大到跨国公司，都可以应用这套方法。     

平等平和维本维新--访精裕投资有限公司总裁施永敏

第一次见施永敏的人,多少都会感受到他的宽厚、谦逊与乐观。时间长了,人们还会发现,在他的儒雅之下渗透着几分敏锐、几分胆魄和毅力。 “平等平和,维本维新”,是精裕公司倡导的企业文化。精裕的员工说,这八个字贴切地表达出他们老总的为人之道和做事风格。 我和施永敏的访谈就从这八个字开始。 施永敏说,平等平和是中国传统文化乃至     

他很宽广 他很自信——访北京中招国发工程项目管理有限公司总经理康克龙博士

这是一间宽敞开阔、阳光很好的办公室，靠门一边雪白的墙面上，整齐地挂着四幅景画。当我坐在办公桌前的会客椅上，抬头便看到办公室主人的电脑桌面；占画面二分之一的部分是盖满小麦色沙子的沙丘上坡的一面，深蓝色的天幕与沙丘的至高点相接，一轮明亮的圆月停在沙丘之侧，整个画面充满宁静而辽远的感觉。[编者按]     

文化铸品牌——访沧州市城市建设开发有限公司总经理李艳萍

有人说，一座城市的历史不可能是别的，只能是它的建筑。只有在它的身边生活，你才会觉得历史至今还活着——仍然可以让我们在其中漫步与遐思。也有人说建筑是凝固的音乐，看见科隆教堂，耳边响起的是雄伟的交响乐；看见故宫，应是古乐齐奏的壮观场面，而看见川西民居，就应是民族弦乐，比如二胡、比如扬琴……     

走进安信行破解物业管理发展之秘——在员工与客户之间竖起中国物业服务的丰碑——访安信行物业管理有限公司总经理 张大可

坐在记者面前的安信行物业管理有限公司总经理张大可，身材魁梧，精神饱满，颇有大将风度。当问及安信行短短几年能迅速脱颖而出凭的是什么？究竟有哪些成功经验值得我们借鉴．汲取？他开门见山地便向记者提出他的创业宗旨：在激烈竞争的物业行业中，安信行要在市场中站稳脚跟，一定要——