如何加强油田企业的精细化管理

石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

浅谈发电厂精细化管理

本文根据当前发电企业面临的形势,以及精细化管理的概念、基本原则和基本特征等方面,阐述了发电企业搞精细化管理的必要性和发电企业如何搞好精细化管理,提升员工素质,实现企业管理效益最大化。     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

如何不断推进企业精细化管理

文章研究了成功企业的发屁就建立适合自身特点的企业精细化管理体系,这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善.企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架之内进行.精细化管理成为促使企业走上正确道路并快速前进的源动力.而油田企业走精细化管理道路也成为历史的必然,但首先要认清误区,积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路,实现企业的长远发展、可持续发展.     

企业仓储管理精细化的实现策略分析

仓储管理是个企业各项工作重要的一个环节,要提升仓储管理的水平,实际上还是要求企业建立"流程细、操作精、指标细、控制精"的仓储精细化管理模式,现代社会各行各业都开始进入精细化管理阶段,仓储也需要实现精细化管理。     

试析如何提升企业精细化财务管理水平

财务作为企业正常运营的支撑和保障,也是企业实现精细化管理的重中之重,精细化的财务管理能力是现代企业的核心竞争力之一。为此,本文从财务精细化的概念、特点和作用等方面着手,提出了一些可以有效提升企业精细化财务管理水平的对策。     

基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究

对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。     

论目标考核精细化管理机制的实践

对单位、企业而言,管理是其永恒不变的一大主题,在现代管理中,精细化管理是其三大管理层次之一,其源自于先进国家的一种理念.精细化管理通过科学管理与制度建设的方式,对企业开展精细化的改造,最终促使企业实现细致、严谨、精益求精的管理目标.在企业发展过程中,加强精细化管理,是极为关键的.鉴于此,笔者将以企业目标考核为例,对精细化管理的概念加以阐述,并对精细化管理机制的制定与实践进行分析与探讨.     

建材企业成本影响因素及精细化管理策略分析

现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式,它渗透公司各个环节,进行细化分工,实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例,阐述如何通过财务精细化管理,实现公司的效益最大化。     

企业财务精细化管理

伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。     

企业精细化财务管理探讨

面对日益增长的全球经济境况,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,其精细化管理是当今企业谋求发展的必经之路。精细化财务管理涉及企业经营发展的各个环节,摆脱传统粗放式的企业财务管理力争财务管理的精细化,已成为决定企业理财目标成功与否的代名词。了解财务管理精细化的内涵,认识到精细化管理对企业发展的意义,发现修改并完善管理中的弊端,实施严格,谨慎,高效的理财工作是实现企业价值最大化的重要保障,同时也是企业实现可持续发展的屏障。     

精细化管理在现代企业管理中的运用及创新

随着我国企业国际水平的不断提高,各个企业之间的竞争也在不断地加剧。所以,各个企业之间哪个更强,就要看这些企业之间的管理哪个更好。近几年,企业之间为了更好的竞争,他们各自在自己内部做了很大的改善,从而引入了精细化管理这个名词。企业的精细化管理虽然看上去是非常的微弱,但是,实际上,企业的精细化管理注重的是企业管理的每个细节问题,是提高企业经济效益的重要手段。本文主要介绍企业精细化管理的相关知识。     

精细化管理在现代企业物资管理中的应用研究

精细化管理是现代管理体系中的重要组成部分,在物资管理中引入精细化管理的手段能够更好地实现物资管理的规范性和科学性,提高物资调配效率。本文从精细化管理手段入手,对现代企业物资管理的精细化管理手段应用提出具体的建议。     

汽车生产企业成本精细化管理探析

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,成本精细化管理体现了企业对成本控制的要求。文章阐述了成本精细化管理的内涵,结合在成本精细化管理实践中的一些经验和做法,着重从树立成本意识、利用信息系统、加强关键环节成本控管等方面,详细分析了成本精细化管理途径,促进企业实现经营管理水平和整体经济效益的提升。     

浅谈精细化管理在工作中的作用

随着社会化大生产的快速发展,社会分工越来越细,专业化程度不断提高,大大促进了精细化管理的产生与发展。精细化管理与企业的生产经营效率、经济效益的提高都是非常相关的,在很大程度上决定了企业的市场竞争力和在未来的生存与发展。对此,本文首先对精细化管理的概念进行了阐述,接着就精细化管理在企业成本管理工作、员工激励工作和企业安全质量管理工作中的作用进行重点探讨,以期实现更高的企业经济效益,提升企业的管理水平。     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

税源管理精细化的实践与思考

精细化管理是指企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程。其是一种现代的管理理念、一个全面化的管理模式、也是标准化管理的提升。税源精细化管理是税收征管的基础环节和主要着力点，也是当前税务机关必须解析的全新课题。本文就目前税源管理中存在的问题入手，分析当前开展税源管理精细化的具体要求，并从五个途径实现税务管理精细化以及实现税务管理精细化的思考进行阐述。