我国连锁商业发展问题及对策

在当代的流通企业中,商业连锁经营已成为一种重要形式。自1859年世界上第一家连锁商店即美国“大西洋及太平洋茶叶公司”成立后的140年来,其所蕴藏的连锁效应令全球瞩目。连锁商店以其创造性的连锁方式,推动了流通产业的改革发展,彻底改变了世界零售业的经营观念和面貌,被经济界誉为现代零售业的又一场革命。一、连锁经营的含义及特征在国际上,目前被引用较多的是“国际连锁商店协会”在其首届年会上通过的连锁经营种定义：“一个培本直接经营11家以上零售和饮食店铺的企业形态。”它的本质特征是：在专业化分工的基础上,实现流通的…     

连锁经营：中国零售商业改革的新趋势

连锁经营：中国零售商业改革的新趋势张章一、＂连锁经济效益＂是连锁经营久盛不衰的根源所在。所谓＂连锁＂是指零售商业、饮食业中若干同行业店铺以共同进货等方式连结起来，共享规模效益的一种经营形式，其具体组织形式是连锁商店。连锁商店是一种联号的商业零售集团。...     

开设铁路连锁店,拓宽企业新市场

开设铁路连锁店，拓宽企业新市场●毛鹏飞连锁经营是当今世界许多国家普遍采用的一种现代化的商业经营形式和组织形式，连锁商店则是这种形式的具体表现。从国外发达国家情况看，连锁商店发展极为迅速，连锁商店的经营范围几乎涵盖了所有的零售业及大多数服务行业，在美国...     

商业零售企业自有品牌开发问题探析

一、商业零售企业开发自有品牌的意义，所谓自有品牌，又称中间商品牌，是指商业零售企业自行设计并使用于其所经营商品的品牌。自1982年英国玛尔科公司首次运用自有品牌后，在西方发达国家逐渐普及推广开来。英国著名的马狮百货集团所属260家分店就只销售其自有品牌“圣米高”牌商品；美国巴尔斯公司90％以上经销的商品都是自有品牌；日本最大零售商大荣公司也有约40％的销售商品采用自有品牌。①我国商业零售企业开发自有品牌虽还处于起步阶段，但已显示出强大的生命力。1996年，推出自有品牌的上海一百，年销售额就达20多亿元。②华联超市公司1997年推出“勤俭”牌后，该品牌商品当年销售额超过渡时期亿元。③“恒源祥”绒线制品、“开开”服装等，依托自有品牌，也使企业获得大发展。我国商业零售企业为了克服目前所面临的困难，在未来日趋激烈的商战中求得生存和发展，除采取资产重组、多元化经营等措施外，有必要大力开发自有品牌。     

管理哲学——从福特到盖茨（五）

五、萨姆·沃尔顿 20世纪60年代以前,美国零售业的毛利很高,毛利率最低的百货连锁零售业也通常是50％。毛利高有两个原因,一是经营成本太高,二是税前利润过高。 为保护这种高利体制,百货连锁零售业有严重的商业“合谋” 和地方垄断倾向,业者大体上以州为界划分“势力范围”,互不侵犯。已经有几十年历史的少数大型全国连锁商如西尔斯—罗巴克、两洋公司等,主要在城市周边地区发展,并在商品上与地方势力有明显区别,因此也能     

北京王府井百货(集团)股份有限公司

北京王府井百货(集团)股份有限公司,简称王府井百货,前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货大楼,创立于1955年。公司经过50年的创业、发展,现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一,也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。公司1991年组建集团,1993年改组股份制,1994年     

突击购并北大青鸟收购北京天桥案

<正> 北京天桥百货股份有限公司不但是北京市第一家上市公司,而且是改革开放后国内第一家股份制企业,这样,该上市公司就具有了不同寻常的特殊意义。在经营业绩上,天桥百货曾有过十分辉煌的时期,但随着商业行业竞争格局的改变以及企业所处地理环境的限制,天桥百货开始由盛变衰,步入经营困     

外资冲击下的本土百货零售企业市场定位策略研究

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,中国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化.由于我国本土百货店无论是在资本实力、科学技术、企业规模和人才素质上,还是在经营手段、管理水平上,都与外资零售集团存在着不小的差距,特别是在物流配送方面,差距尤其明显,实力雄厚的外资百货大举进入我国市场的同时,当然不可避免地给我国本土百货企业带来了巨大的冲击.本文运用零售业态演化理论分析了国内百货企业遭受外资冲击的深层次原因,着重从发展主题百货、实现差异化经营、实行“超百”模式等几个方面归纳并总结零售企业市场定位策略,希望能给中国本土零售业提升竞争力提供一些有益的指导.     

连锁商店及其在中国的发展

连锁商店及其在中国的发展刘勇连锁商店是商业服务业适应社会化大生产的一种组织方式。它的英文名称是Ｃｈａｉｎｓｔｏｒｅ．Ｃｈａｉｎｓｈｏｐ和ｍｕｌｔｉｐｌｅｓｔｏｒｅ，意即多店铺统一经营，连锁商店最早出现在零售业和服务业，之后，逐渐扩展旅馆业、银行业和新...     

我国企业资本经营成功案例引发的思考

一、企业资本经营的成功实例（一）杭州百货集团股份有限公司。1996年，杭百集团的资本经营策略受到社会各界的关注。该集团的资本经营策略主要如下：1．把商贸和酒店业作为基本的资本赢利增长点。酒店、商贸业的兴旺，带动餐饮、购物和娱乐业的增长，实现了资本经营的良性循环。2．金融业为杭百集团资本多角化经营的第二个突破口。杭百集团决定出资50O万元参与组建杭州城市合作银行，并成为董事单位。参与组建城市合作银行不仅使杭百集团可以分享金融业的丰厚利润，还使杭百集团今后的迅速扩张有了资金上的保证。3．地产业为抗百集团资产…     

北京王府井百货（集团）股份有限公司

北京王府井百货（集团）股份有限公司,简称＂王府井百货＂,前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货大楼,创立于1955年。公司经过50年的创业、发展,现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一,也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。     

当媒体被“公关”

中国发生的两起新闻事件使媒体与企业之间的关系成为全国关注的焦点：《中国青年报》和《第一财经日报》发表联合署名文章说，紫金矿业集团试图用“封口费”贿赂记者和所在新闻单位，希望不要再就其铜矿泄露事件发表不利于该公司的报道；《经济观察报》记者被凯恩股份有限公司所在地警方以损害公司商业信誉罪列为网上通缉逃犯。     

实力打造精彩信心开创未来——深业集团（深圳）有限公司

深业集团(深圳)有限公司成立于1991年，隶属深圳市政府首批授权经营的深业(集团)有限公司，为市属一级企业，是香港联合交易所上市的“深圳控股”之全资公司，注册资本4.3亿港元。十多年来，公司已发展成为“房地产开发为主业，现代物业管理和物业租赁相配套，集团式管理、集约化经营”的综合一级房地产企业，2001年深圳市房地产综合开发企业资质年审排位第12名。     

创新，走主题化精品百货之路

杭州大厦购物中心从12年前一家名不见经传的小商场，经历一次次创新改造，终于完成了从传统百货向主题化精品百货的转型，成为杭州乃至全国精品百货店业态的领军式企业。2004年，实现单店零售收入18．85亿元，利润1．81亿元，经营业绩已连续四年荣获全国重点零售企业零售前10名。杭州大厦以敢于变革、不断创新的经营发展理念，走出了一条主题化精品百货之路。     

打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司（下称“超市发”）于1999年10月完成股份制改造，成为北京首家国有企业股份制连锁公司，是全国著名的超市连锁企业。公司以“超市发”为品牌，主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务，形成综合超市、食品超市、社区超市、社区菜市场四种经营业态，现有连锁店百余家，分布在北京8个区县及承德、张家口和宣化地区，经营面积16．8万平方米，物流配送基地达3万余平方米，有近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。     

我国百货企业运营模式的变革与创新

百货企业是我国零售业态中的主导形式。长期以来 ,百货企业特别是大型百货企业形成了强大的经营优势 ,在零售业中独占鳌头。然而 ,近年来百货业发展趋缓 ,效益滑坡 ,亏损面扩大 ,市场主导地位发生了动摇。为此 ,如何使百货企业摆脱困境就成为企业界和学术界、实践和理论两方面的热点问题。笔者认为 ,目前我国百货企业的诸多“不尽人意”,不能简单地看作是困境、出路和对策的问题。这是百货企业运营模式陈旧导致的必然结果 ,只有彻底变革其运营模式 ,才能使百货企业不仅走出当前的困境 ,更有助于百货企业的长远发展。(一 )企业管理模式变革—…     

宜家中国之道:家居文化的领先者

瑞典宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一．从1943年初创一点“可怜”的文具邮购业务开始．不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店．分布在42个国家．雇佣了7万多名员工的企业航母．成为全球最大的家居用品零售商．还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。     

推进经营两转变 实现公司大发展

近年来,西铁工程集团物资有限责任公司以科学发展观为指导,深化改革,锐意创新,在调整经营结构和强化营销策略上,转变经济发展方式,从而推动企业上规模,争一流,全面协调发展，提前一年实现了公司“十一五”战略目标。截至2010年10月底，公司物资营销额由“十一五”初期的年7000万元增加到2．4亿元，货物吞吐量由年15万吨增加到百余万吨，实现利润连续年增长20％以上，职工人均收入增长了4倍。     

公司这部好“经”不能念歪——谈《公司法》对公司设立条件的限制

1993年9月底,全国公司总数为83.3万户,到目前,各类公司已突破百万户。其中从事商业、饮食、房地产、科研和综合技术服务等行业的公司以50～90％的速度迅猛增长,从而形成了遍及全国的“公司热”;一些“皮包公司”、“翻牌公司”、“拉郎配”集团公司乘机蜂涌而出,违法经营、以权经商,骗买骗卖的现象愈演愈烈…… 1993年12月29日,第八届全国人大常委会第五次会议审议通过了《中华人民共和国公司法》,这是新中国的第一部公司法,它的颁布实施,有利于规范市场主体的组织和     

全员销售法

全员销售法商业业务的实质，就是购进和卖出．争取多销多赚，最终实现利润。为此．全国优秀经营管理者、四川南充百货站总经理何德寿针对现代商业经营实际，创造出企业经营秘诀──全员销售法。它将市场对企业的压力传递到企业内部的各个环节，将企业员工划分为９大类９８...