一种预测成本的方法——成本超降分界点测算法

工业企业为了提高经济效益要强化企业管理,开展成本预测。成本预测就是在认真分析和研究各种技术经济条件、发展前景和采取相应措施的基础上,利用各种数据,对一定时期的成本水平、成本目标进行核算。它对促进企业有计划、有依据地降低产品成本,加强经济核算,检查生产漏洞,提高企业经济效益;具有重要的作用。     

制造业目标成本决策模型的构建与实现

一、目标成本与管理的关系 目标成本是指在一定时期内,产品成本被期望应达到的水平.它是成本管理工作的奋斗目标,也是对企业未来利润进行战略性管理的一项重要内容.一个企业在做好市场调查、品种预测、产量预测和利润预测以后,能否实现预期经济效益,关键要看产品成本的控制情况.     

降低产品成本的途径

现在木少乡镇企业经济效益不佳，有的企业i损严重，究其原因，在很大程度上是产品成本过高所造成，因此，降低产品成本是企业增加利润、提高经济效益的重要途径。那末如何降低产品成本呢？笔者通过对部分企业成本的调查和分析，认为应从以下几个方面着手。一、加强成本计划管理，明确降低产品成本的目标成本计划是对产品成本进行计划管理的重要手段。它明确了产品成本降低的程度及应采取的措施，为降低产品成本提出了主攻方向。企业应建立成本管理责任制，把成本计划指标分解并层层落实到车间、班组和有关职能部门，实行归口分级管理。要制…     

谈企业的成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小…     

现代制造业产品成本企划控制管理——基于价值链的和谐分析

什么是"产品成本企划控制管理"?笔者认为,产品成本企划控制管理就是在和谐的理念下将成本管理置身于管理的最前沿,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构实施充分透彻的分析,通过战略成本预测、决策、计     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

如何加强企业成本控制

一、成本控制概述（一）成本控制的概念所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生前和成本控制过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节控制措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。     

浅论企业成本控制

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…     

现代企业成本管理的思考

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。现代成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本,而且要提高企业战略地位,获取超过平均水平的报酬;进行成本管理之时,不仅要事后研究产品成本构成,挖掘降低产品成本的潜力,更重要的是进行实时的成本控制,以达到不发生多余的成本、节约成本的目的。     

论成本控制的模式与方法

长期以来，传统的成本控制方式受可控范围和控制能力的限制，成本控制效果不太理想。因此，运用控制论原理和现代管理理论，建立成本控制模式，不断寻求新的管理方法，对于降低成本消耗，提高经济效益，具有十分重要的意义。一、成本控制的基本模式有效的成本控制是一个系统工程，是由产品设计、技术、供应、生产、运输、财务及其他管理部门共同努力的，为实现目标成本所形成的成本控制系统。成本控制的基本模式主要有以下几种：1、信息反馈控制模式。所谓信息反馈控制模式，就是在产品成本形成过程中，随着生产经营活动的进程．对与成本（…     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

目标成本管理的新思路

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节:     

手机电池外壳产品的目标成本预测研究

目标成本法是现代企业成本管理的科学方法，文章探索了一种基于项目投资的企业目标成本费用要素汇总和本量利预测分析两种预测法，建立对手机电池外壳生产的产品目标成本预测。研究过程中采用本量利成本模型分析和成本费用汇总的分析方法，同时采用实证研究方法，对影响产品成本方面作出两种假设：手机电池外壳产品成本与材料的利用率呈一定的比例关例；产品成本与与生产相关的固定成本有一定的比例关系。文章通过对手机电池外壳产品的成本分析，找出了影响手机电池外壳产品成本的主要因素，建立成本预测模型。     

煤炭企业目标成本管理探讨

目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。     

回归直线法在成本预测中的应用

成本预测是对成本未来变化做出的测算、分析和预见。搞好企业成本预测对于把握未来成本发展变化方向,力求降低成本增加盈利都有着重要作用。企业只有建立在科学预测基础上的成本计划和成本目标,才是切实可行的成本管理起点。企业在成本预测中应用回归直线法,就是根据一系列历史成本资料,用数学上的最小平方法原理,计算能代表平均成本水平的直线截距和斜率,以其作为固定成本和单位变动成本,据以进行成本预测。本文运用某企业１９９３年至１９９８年的产量和单位产品成本资料,说明回归直线法在企业成本预测中的应用。例如：某企业生产…     

工业企业成本管理管窥

成本管理足对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核的一系列科学管理工作。搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等。采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力。因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力。本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略。     

工业企业运用产品成本差异通用模式的计算与分析方法

一、计算产品成本差异的通用模式在工业企业的生产经营管理中，应切实抓好产品成本形成的全过程管理。要实现全过程的标准成本和目标成本管理。就要以数量差异和价格差异为基础对产品成本进行差异分析。计算产品成本差异的通用模式，通常使用下列公式：总成本差异＝实际成本－标准成本或＝实际数量×实际单价－标准数量×标准单位价格差异＝实际数量×（实际单位－标准单价）数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准单价通过数量差异和价格差异计算出产品成本差异后，还要分析产生差异的诸多因素，来切实加强成本管理，改进生产经营管理，促…