长庆油田诞生又一个百万吨级采油厂

6月1日,长庆油田分公司第四采油厂原油日产2740t,达到年产100万t水平,成为长庆油田第四个在百万吨级水平以上运行的采油厂。长庆采油四厂前身为长南项目组,是长庆油田为了拓展生存空间,促进油田发展而成立的,被称为油田上产的“第二战线”,2001年更名为第四采油厂。经过4年多的     

基层员工队伍的融合实践

<正>近年来,长庆油田公司对人力资源进行重新整合、优化和配置,进一步充实油气主营业务人员,长庆建设工程处有945名干部员工转岗至长庆采油十一厂。面对接近总人数一半比率的新员工,做好老员工的思想安抚、加快新员工的思想融入、强化队伍整体管理与和谐运行、共同推动科学高效发展,成为长庆采油十一厂一项重要的工作。长庆采油十一厂坚持"以人为本"管理理念,全面推行"五个融合"的管理措施,有力地促进和推动了队伍整体建设。     

中国建设工程质量最高奖落户长庆油田

2013年3月28日,由长庆油田公司建设工程处施工的苏里格第三天然气处理厂项目,荣获中国建设工程质量最高奖——鲁班奖。这是长庆油田首个获此殊荣的工程项目。苏里格第三天然气处理厂位于内蒙古鄂托克旗,是中国石油2008年重点工程建设项目,设计处理能力为每年50×108m3,采用"先增压,后脱油脱水"     

狠抓质量管理 努力实现“有质量、有效益、可持续”发展——中国石油长庆油田第三采油厂质量工作调查

<正>银川具有雄浑的大漠风光、秀丽的塞上水色、古老的黄河文明、神秘的西夏文化,素有"塞上江南"的美誉。中国石油长庆油田第三采油厂(以下简称采油三厂)厂部就位于这里。本刊记者在长庆油田分公司质量管理与节能处辛熠平副处长、雷永吉副科长的陪同下,来到采油三厂采访。采油三厂平郁才副厂长给记者介绍,中国石油长庆油田第三采油厂被列入2013年度中国石油长庆油田必须通过质量管理体系外部审核认证的单位之一,所以质量管理体系建设也是采油三厂质量管     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

长庆油田举办2005年工程质量检查员培训班

为了进一步加强长庆油气田地面建设工程的质量,提高建设工作单位和施工企业项目管理水平,进一步提高长庆油田各单位质量检查员的素质,规范施工企业的工程质量行为和工程资料的收集、报验、审查、归档工作,从而推动长庆油田工程质量建设水平再上台阶,长庆油田举办了2005工程质量检查员培训班,培训班为期8天。来自油田49个单位共有     

2009年度石油工业QC小组活动优秀企业（34家）

大庆油田公司第六采油厂青海油田分公司采油二厂 大庆油田公司第四采油厂青海油田分公司井下作业公司 大庆油田电力集团玉门油田分公司水电厂     

“硬骨头团队精神”的形成与发展

“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”，这就是伴随着绥靖油田的发展享誉中国石油的“硬骨头团队精神”。它不仅成为长庆油田采油四厂的力量源泉和价值导向，更是长庆精神乃至中国石油精神的重要组成部分，被集团公司评为“新中国60年最具影响力60句石油名言”之一。     

蓬勃向上的长庆油田--对长庆油田快速发展的调查

昔日，艰苦奉献的长庆精神洒满了黄土地；今朝，“挥袖即千里，天涯任我行”的长庆人继续探索新的路子。长庆油气田开发增长高居榜首，成为我国陆上第三大油气田，长庆油田的特色企业文化建设体系，获得全国企业文化实践创新奖，后来居上的采二修井公司和采油二厂“西峰油田开发模式”．都在充分彰显着长庆油田的勃勃生机。     

推行“三个全面”管理方法扎实提升质量管理水平——中国石油长庆油田分公司第一采气厂质量工作调查

<正>莽莽苍苍的贺兰山,蜿蜒坦荡的黄河水,雄浑的大漠风光,秀丽的塞上水色,这就是美丽富饶的宁夏银川。日前,本刊记者来到宁夏银川石油城,就长庆油田分公司如何提升质量管理水平,实现油田企业"有质量、有效益、可持续"发展,采访了中国石油长庆油田分公司第一采气厂(以下简称采气一厂)。采气一厂成立于1997年3月,全厂员工近2 000人,主要负责长庆油田靖边气田、苏东南区的开发和管理。主营业务包括天然气开采、集输及净化     

创新开展党建“联带比”活动的实践

近年来,长庆油田公司超低渗第四项目部党委创新开展党建＂三联三带三比＂活动,让党员干部带着任务下基层,带着感情昕诉求,带着责任解疑难,主动接地气,强底气,树正气,促使党员干部在干事上付真心、联带上用真情、服务上出真招,使党建工作与企业生产经营工作有机融合,并成为企业持续高效发展的不竭动力。开展＂联带比＂活动的现实需求超低渗第四项目部为长庆油田公司主力生产单位之一。现有干部员工2074人。     

基层党建数字化建设的实践

长庆油田公司第五采油厂党委坚持贯彻落实科学发展观,紧紧围绕生产经营中心工作推行党建数字化建设,把党建工作融入到了安全生产、经营管理的全过程,实现了党建工作的规范化、实效化和科学化,促进了采油五厂安全发展、清洁发展、和谐发展。     

石油经济大事记

10月 8日 长庆气田至银川天然气管道工程在银川举行了建成通气点火庆典仪式。长宁输气管道是继陕京管道、靖西管道之后由长庆气田对外供气的第三条长输管道。这项管道工程是由宁夏自治区计委和长庆石油勘探局合股投资建设的。管道东起长庆气田净化厂,途经陕西、内蒙古、宁夏的7个县、旗、市,止于银川市新市区,全长293.41公里,设计年输气量4～6亿立方米,加压后输气量达到10亿立方米,工程总投资为4.7亿元人民币。     

长庆油田工程质量卫士进入备战状态

钻井和试油等工程刚刚启动,被称为质量卫士的工程监督已提前＂出警＂,进入角色。截至2012年2月15日,中石油长庆油田分公司工程监督处200余名监督奔赴一线。其中,有20多人元宵节未过就进入施工前预验收环节。2012年,是长庆油田建设＂西部大庆＂的关键一年。为给油田冲击5 000万t油气当量保安全驾护质量航,长庆工程监督处本着＂突出重点、调整布防、     

长庆油田第四采油厂团队精神形成与发展

<正>长庆油田第四采油厂的团队精神:"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志。"这是在继承大庆精神、铁人精神、延安精神、解放军精神、长庆精神和陕西、甘肃、宁夏、内蒙古等区域文化的基础上,结合企业特点应运而生的采油人硬骨头团队精神。采油四厂团队精神的形成1.荫芽期。2000年初至2001年底,从9人组成的长南项目组到正式建厂。此时是团队的组建期,注重发挥团队     

办公自动化缔造企业网上家园

长庆油田公司第一采油厂管理着3000多口油水井,有7个基层采油作业区,年生产原油190多万吨,作业区与厂机关相距甚远,每天都有大量的数据、文件、报表、会议纪要等信息需要传送和发布。随着网络技术和计算机应用的飞速发展、厂领导认识到信息的快速搜集、处理和传递将决定在市场环境中的竞争优势,因此必须通过高科技手段来提高办公效率。     

企业新闻

长庆油田公司网上交易活跃本刊讯2005年,电子商务系统在长庆油田公司物资供应管理中发挥了巨大作用。截止2005年12月30日,长庆油田公司已利用电子商务系统平台处理了采购计划42868项,签定采购合同4334份,开具打印验收单,发料单等各类单据6万多份,电子商务系统已经成为长庆油田公司重要的业务处理平台。长庆油田公司开展电子商务4年来,全面推进了电子商务的持续发展,不断创新油田物资供应管理模式,彻底改变了传统的手工运作方式,成功建立起符合内控要求、适应电子商务运行的全新业务流程,并通过技术创新带动管理创新,推动企业的现代化管理和…     

用活"党建+"载体促进党支部建设"三提升"

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒.近年来,辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业三区第四党支部,紧紧围绕厂党委党建思路,以"党建+"为载体,促进党支部建设"三提升"(组织提升、管理提升、素质提升),全面加强党的建设,着力提升基层党组织战斗力执行力.采油作业三区第四党支部先后获得全国安全标准化示范班组、油田公司红旗党...     

长庆机械制造总厂做专做精高端产品

截至2011年12月15日．长庆油田机械制造总厂自主开发的具有国际先进水平的第二代数字化抽油机已制造2874台，并全部投入长庆油田各采油单位使用，满足了油田数字化建设的需要。     

以体系化建设推进企业三基工作

正长庆油田公司采油十一厂在基层建设中,本着体系化管理的思路,对三基工作进行系统统筹,提高了生产运行效率和整体管理水平,激励了各级组织和广大员工不断创造新业绩,有力地推动了企业快速持续和谐发展。采油十一厂也先后获得了"全国五一劳动奖状""全国工人先锋号""甘肃省精神文明创建单位",以及集团公司"基层建设千队示范工程"等荣誉。从专业化角度入手,确保体系化建设合理有效通过现状分析、体系研究、聘请专业