跨国公司员工招聘的怪招

日产公司——请你吃饭：日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试——招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾腾吃完饭的人得到的都是离开通知单。     

跨国公司国际化员工培训管理体系设计

近几年来,国内市场对外开放,许多国内企业把业务扩展到国际市场,国际化员工越来越多,管理越来越难。在成为国际化企业的艰苦路途中,员工的管理问题也与日俱增。为了确保国际化员工的能力能够尽快适应环境,企业需不断提升自身的培训管理能力。2020年以来,面对突发情况的挑战,国际化员工培训方式和培训渠道受到严重的限制,国际化员工的培训工作变得更加困难。本文通过研究跨国公司国际化员工培训管理体存在的问题,设计出一套相对优化的跨国公司国际化员工培训管理体系,为跨国公司面对突发情况时更加高效、更加安全地进行培训提供借鉴和参考。     

在华跨国公司外籍员工语言沟通现状分析

随着全球化的深入发展,在华跨国公司的外籍员工数量迅速增加。通过对外籍员工语言沟通现状研究发现,外籍员工从母公司派遣到子公司的原因主要在于组建、管理、发展子公司,将母公司的技术、知识、价值观等转移到子公司;外籍员工汉语水平差,但不影响中外员工沟通质量;外籍员工沟通对企业知识转移等起着积极作用。     

跨国公司上演中国本土化营销

跨国公司来中国10年多了,从“金发碧眼”的老外形象,到“土生土长”的中国式思维与行动,我们不难看出：跨国公司是通过本土化营销一步一步渗透中国,做大中国市场的。这给我们的启示实在太多太多……     

猛龙过江--跨国公司怎样在中国办企业

跨国公司是世界上最敏感的"经济动物",它们的触角总是在最有利的时机,伸向最有经济增长潜力的国家、地区和行业.中国的改革开放一直是它们密切关注的焦点,中国这个世界上最具潜力的市场早已列入了他们的发展计划.世界最大的食品公司瑞士雀巢公司从1979年开始进入中国,按照雀巢的标准与模式教中国的农民养牛、种咖啡豆,以令人难以置信的耐心和毅力,在中国这个茶饮盛行的国度开发咖啡市场.惠普公司1981年就在中国设立了办事处,并开始拓展惠普公司进入中国的道路.     

企业领导要做员工的“学习教练”

学习的革命要求现代企业员工必须有学习的动力和激情,但是现实情况是很多人安于现状,跳不出固有的思维,不能调动自身的潜能。作为企业的领导者,必须努力成为调动员工情绪的教练,激发员工作为企业主体的主动性和积极性,以企业的高度责任感去学习,内化为员工对学习的渴望和需求。     

跨国公司受挫“中国速度”

随着中国市场战略地位提升和更多跨国公司扩张在华业务，冒进扩张之弊也逐渐显现。[编者按]     

国际化:做各国员工尊重的跨国公司

本世纪之初,作者有幸作为一名投身中国企业海外扩张的中方员工,开始了中国人外派海外的工作生涯。从非洲走向欧洲,从黑人的生存环境到白人的生活圈子,从最赤贫的村落到最富裕的国家。在跟随公司经历数年艰辛的市场拓展后,这位中方人力资源管理者的切身之感是：文化融合的管理,对中国企业国际化战略的成功至关重要。     

解析跨国公司的中国战略

跨国公司控制着全球70%的海外直接投资和 50%以上的商品出口,控制行业标准、核心技术和商业模式,在极大程度上决定竞争的游戏规则和发展趋势。加入WTO以后,中国企业如何迎接跨国公司的挑战?本文就跨国公司在华公司的投资动机、战略的演变和中国企业该如何应对等问题进行了探讨。     

跨国公司何时读懂中国

身份危机 在进入中国30年后，跨国公司再一次陷入了身份危机。     

对跨国公司要虚怀若谷

70年代末以来,中国在利用外资方面取得了巨大的进展。1993年以来．中国已经连续数年成为世界第二大外商直接投资引进国。到1996年底,中国已吸收2839．4亿美元外资．其中36.7％为对外借款,61.6％为外商直接投资,1．7％为外商其它投资(包括国际租赁、补偿贸易和加工装配)。     

在华跨国公司中女性员工经济地位的影响因素分析

随着跨国公司在华不断拓展布局,本土化雇佣对员工产生多层面影响,女性员工作为跨国公司中的重要人力资源,其经济地位和工作状况逐渐得到关注,利用问卷调研数据进行多元回归分析,对在华跨国公司中女性员工经济地位的影响因素作出分析.     

新世纪中国跨国公司的发展

新世纪的到来,国与国之间的竞争更加激烈了。国与国之间的竞争实际上是综合国力的竞争,综合国力的竞争就是经济实力的竞争。决定经济实力的一个重要的因素是该国有没有一批基础雄厚的企业。跨国公司则是企业中的佼佼者。企业是国民经济的基础,跨国公司是国民经济的主角,如果没有一批能够在世界经济领域叱咤风云、纵横驰骋的跨国公司,一个国家的竞争力就无从体现。在这个多事之秋也很难避免受制于人的从属地位。 跨国公司是世界经济中的巨人,地位显赫。根据联合国跨国公司研究中心的定义,跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有资产…     

跨国公司研发中心，中国“变脸”

近日,诺和诺德制药有限公司宣布在未来的五年中,将投资1亿美元扩建在北京的研发中心,其中的3000到4000万美元将用于建立新的实验室。到2015年该中心的规模将扩大一倍,成为除位于丹麦总部的全球研发中心之外规模最大的研发中心,同时也是跨国制药公司在中国设立的最大的研发中心。     

对企业家的11种误解

公众往往像是透过面纱看企业家,他们的形象总是在被神化和被妖魔化的两极之间变换。那些不实的臆想让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气。企业家的动机是挣钱。实际上,企业家创立公司要么是出于偶然,要么是因为想证明自己,要么是因为拥有激情——而不仅仅是因为他们想变得富有。研究表明,一句简单     

跨国公司贿赂门的中国应对

参与国际联手反腐，关键在于有法必依、执法必严。不惮家丑。[编者按]     

做依视路的员工

20年来,我在依视路集团公司先后担任总经理和董事长,悟出了一个道理：成就一项事业的长远因素绝非金钱或者财富,而在于领导人能否充分调动员工们的潜力,发挥其才能。领导者必须具备这种调动能力,并通过企业文化加以增强。关键在于创造一个信任的氛围,给员工以信心,让他们明白：如果他们尽职尽责取得成绩,每个人都能获得应有的报偿。而若...     

邓元鋆：跨国公司的最佳时机

从1978年第一家外资公司进入中国市场起,外资公司在华发展已历30多年。这30多年来,大家走的道路或许不尽相同,但站在2010年之始,要往前看,看未来的发展之路应该如何走。