我国企业薪酬管理新模式:宽带薪酬

随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。此时宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,本文分析了我国企业传统薪酬模式中存在的问题和与之相比宽带薪酬的优势,提出我国企业实施宽带薪酬模式需要注意的问题。     

企业薪酬激励制度的构建

本文从当前企业薪酬激励制度的主要问题、建立适合企业薪酬激励制度的原则和建立适合企业薪酬激励制度的措施三个方面，对企业薪酬激励制度的构建进行了论述。     

浅谈企业薪酬机制与管理

本文通过对企业薪酬机制分析,采取有效的薪酬管理方式,促进企业和谐发展。     

企业薪酬管理的现状及注意问题

本文通过对我国企业薪酬管理中存在的问题分析，指出了我国企业要想在经济全球化的大背景下发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理新模式，并提出了在企业薪酬管理新模式实施过程中应注意的一些问题。     

战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

构建和谐县域基层党校之我见

县域基层党校是基层公务员中精英聚集的地方,是人思想和思维最为活跃的地方,更是培养建设县域政治经济栋梁之才的地方.在构建和谐社会的过程中,和谐的基层党校的构建就更为突出其重要的位置,它关系到一个县域政治和经济的发展方向和发展潜力.和谐基层党校的建设千头万绪,但是笔者认为最为重要、最有决定意义的还是人的建设,因此,和谐基层党校的建设应该在转变观念、以人为本和和谐管理上下功夫,政策为先、观念育人、和谐管理更是和谐基层党校建设的重中之重.     

对企业薪酬管理的改革研究及建议

文章对薪酬管理在企业管理中的地位作了论述 ,并且阐述了我国企业薪酬管理的改革历程 ,指出了我国企业薪酬管理的障碍和如何克服这些障碍而实现理想和科学的薪酬管理。     

薪酬管理中的企业年金：理论探源与制度构建

企业年金的产生有多种理论解释,并从不同方面阐释了其管理机制。从薪酬管理的角度来看,企业年金主要有激励功能、筛选功能和避税功能。但企业年金要发挥上述功能,则需要合理设计。制定企业年金方案通常要遵循战略性、可支付性、公平性、激励性和简单性等原则。应特别关注缴费方式和权益归属的设计,使其更好的发挥薪酬管理的作用。     

关于构建和谐企业的若干思考

构建社会主义和谐社会,必须从构建和谐细胞入手,构建和谐企业不仅是构建社会主义和谐社会的重要内容,更是构建社会主义和谐社会的有力保障。本文主要论述了企业作为一个以为国家和社会创造财富为主旨的经济组织,如何为构建社会主义和谐社会做出自己应有的贡献。     

注重开放式管理构建和谐企业文化

当前,在我国现有企业管理体制下,突显出封闭式的管理与开放式的管理模式相矛盾,尤其在现有的国有企业改革中,这些问题表现出极为严重的现象.当务之急,加强企业人员之间的沟通与交流,开放式的人事管理模式势在必行.     

我国企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。本文论述了企业薪酬管理的内涵及我国企业进行薪酬管理的必要性,分析了当前我国薪酬管理的现状,并提出了加强我国企业薪酬管理的对策。     

企业战略性薪酬管理的策略研究

在企业的人力资源管理过程中,除了要对员工进行必要的管理以外,对于薪酬方面的管理是十分必要的,因为这与企业、员工都具有密切相关的联系,本文重点对这个方面的问题进行了详细的分析,为了进一步维持薪酬的稳定性以及灵活性作出重要的贡献,本文将以战略性为首要出发点,坚持企业的薪酬管理应该满足企业的核心价值,对薪酬管理采取规范化的手段,希望通过本文的论述能够进一步让人们了解企业的薪酬管理。     

企业人力资源薪酬管理的路径探索

目前全球经济疲软,全球竞争愈发激烈,企业面临着更为严峻的国内外经济形势,企业之间的竞争也趋于白热化,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。薪酬管理作为企业人力资源管理活动的重要内容,亦是企业吸引和留住高质量人才的重要途径。然企业薪酬管理受到多方因素的影响,还存在一些不足之处,严重影响到企业人力资源管理实效,也不利于企业的...     

基于薪酬的企业职业生涯管理

职业生涯管理是企业人力资源开发的重要环节,它不仅包括个人职业生涯的规划,也包括组织的职业生涯管理。本文重点指出了企业职业生涯管理不能流于形式,必须在企业战略指导下,与薪酬管理密切结合才行。     

现代企业薪酬管理的制度创新

薪酬制度是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。本文分析了传统薪酬制度易产生的几个误区、知识经济对薪酬制度创新提出的新要求,并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

论人力资源管理中的薪酬机制分析——电信业薪酬分析及探讨

随着我国通信业的超速发展,原六大通信运营商重组成为三大运营商,成三足鼎立之势,企业的重点从基础网络的布网转型到以电信业务营销为主,而且人员的重新划分也给电信行业的人力资源管理带来了很多新问题,特别是新酬问题成为电信企业员工最为关注的问题,笔者作为在中国电信工作了15年的老员工经历了电信业几次重大变革对此感受特别深刻：原来作为一家独大的时候可以舒舒服服拿到较高的薪水和享受到优厚的福利待遇,但自从重组转型后竞争激烈,我们员工的新酬明显减少,普通员工与管理层的新酬差距不断加大,员工在心理上难以接受,经常抱怨,由于是在电信业的改革初期,因此在薪酬上面还存在着一定的问题是难免的。本文在深入分析电信业内涵的基础之上,进而分析我国基层电信企业存在的薪酬问题,并提出相应的解决措施,为我国电信业的进一步良好发展提供参考。     

企业薪酬体系诊断模型

本文首先从整体上构建了薪酬体系诊断模型,清晰展示了薪酬体系诊断的思路;然后分别介绍了各个模块具体诊断内容.     

战略性薪酬管理提升企业竞争力

从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。     

薪酬管理理论的演进及最新发展

本文从薪酬管理理论的渊源、薪酬管理理论的萌芽和发展、现代薪酬管理理论的兴起和最新发展等几个方面。系统梳理了薪酬管理理论的发展脉络,以期能对我国今天的薪酬管理实践提供启示和参考。     

现代企业实施薪酬管理的探讨

良好的人力资源管理与开发将直接改变一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。因此，完善科学的薪酬管理模式，是有效地激励高素质人才的必要条件。科学的薪酬管理就是运用现代科学管理理论而建立的，能够满足不同层次需求的、具有强烈激励与约束作用的一种闭环式薪酬分配机制。