推动发电企业管理产生质的飞跃

读了“靖远管理模式”以后，觉得靖远第二发电有限公司的电厂管理内容很丰富，并且已经形成系统。以“日新”文化为统领，现场管理模式，人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，确实使发电厂的管理进入了现代化管理轨道，堪称发电厂管理的质的飞跃。     

构筑“铁三角” 创建五精管理样板矿

推动企业管理不断升级,需要系统总结矿井管理要素和文化内涵,有针对性地制定方案,并科学规范地开展工作。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在坚持人本精细化管理基础上,引入五精管理,通过加强"三基"建设,实施现场管控,开展"英雄行动",打造     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

人本集团的管理特色

回顾13年的发展历程，人本集团之所以能迅速成长，一是依靠党的政策，二是得益于公司成功的企业管理标准和“以人为本”的用人思想。     

人本：以质兴厂的典范

众所周知，人本集团是从温州市轴承厂起步的。建厂初期，就以低噪声中小型深沟球轴承称雄于世，曾经以Z4组低振动值引领行业，推动了深沟球轴承振动（加速度）技术水平的提升。人本集团从高水准起步，注重品牌建设，“C＆U”已成为中国驰名商标、中国轴承五大名牌、六大最具市场竞争力品牌。人本集团的发展历程，诠释了“以质兴厂”的人本质量文化，其核心就是精细化管理在企业经营生产全过程、全员中的落实。     

澳大利亚公共管理的核心——以人为本

2011年，笔者有幸在澳大利亚部分知名企业和政府机构进行了短期学习，所到之处，无处不有的“以人为本”管理理念将澳大利亚闻名于世的公共管理文化体系体现得淋漓尽致。笔者从企业绩效管理、安全管理以及劳资关系管理几方面记录了其充满“人本文化”的公共管理实践与作法。     

人本集团的“人本文化”

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。     

煤炭企业实行人本管理的实践与思考

我国企业在管理的模式上大约经历了经验管理、制度管理和人本管理三个阶段．其中人本管理是前两种模式的进一步升华。所谓人本管理主要包括文化管理和情感管理．它主要通过对企业文化理论，企业精神的渲染、渗透，从认识上挖掘员工的内在潜质和动力．从而使企业的管理顺应人性．     

李宗安

人本集团有限公司信息技术总监 2009年的金融危机时期，人本集团有限公司却逆势增长。2009年，人本集团的年销售额预计大约60亿元，同比2008年增长了20％多。     

人本集团打造品牌先打造精品

人本集团创建于1991年，是一家集工商贸为一体的全国无区域企业集团。该集团产业有轴承制造、机电物流和商业超市，拥有7个生产基地，20多家轴承制造企业，生产低噪音球轴承、调心球轴承、角接触轴承、圆锥滚子轴承和圆柱滚子轴承等大、中、小、微四大系列1000余个品种。2004年，人本集团共有全资及控股企业103家，并在日本和美国设有分公司。现有资产13．4亿元，员工8000余人，2004年完成销售收入30多亿元，实现利税1．55亿元。     

人本集团的的创名牌之路

2007年2月，人本集团以明显的市场竞争优势，荣膺2006中国“最具市场竞争力品牌”的殊荣。而在此前，人本轴承已被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”，人本集团的商标被认定为“中国驰名商标”。人本集团已经进入品牌经营时代。     

北京市政携手宏景软件打造建筑施工领域e—HR管理标杆

【本刊讯】近期，由北京市政建设集团和宏景软件联合举办的“北京市政建设集团e—HR标杆现场交流会”圆满召开。北京市政相关领导，数家建筑施工企业高管及人力资源管理代表参加了会议，感受数据时代下的管理智慧，共享成功经验。     

企业要做大 不离信息化

人本集团近几年得到飞速发展的一个重要原因就是：信息化的大力投入。到2004年6月底，人本集团下属的78家公司与集团总部都由信息化紧密地相联着。信息化的投入使他们充分地认识到：“企业信息化能提高企业的管理效率，提高企业各方面的快速反应能力，能整合企业内、外部资源，优化企业内、外部资源，能节约企业中各项费用，降低产品成本，提高产品竞争能力”。     

人本管理：四两拨千斤：人本管理的四个支撑点

企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。 人本管理重在尊重个性，施工企业的性质，决定了其必然具有工点分散、长年流动、工地远离都市、工作环境艰苦、交通不便、文化生活贫乏等特点，在这种工作和生活条件下。     

“靖远管理模式升级版”看板——现场管理之“TPM全面改善”看板

看板是TPM管理的重要工具之一，直观性强，流程清晰。受其启发，我们选取了“靖远管理模式”升级版本的部分内容，用看板的形式表示出来。 现场管理模块选取“TPM全面改善”；人本管理模块选取“内部人才市场化”；经营管理模块选取“全面预算管理”；资源管理模块选取“数字化电厂”。所谓一叶知秋。这些内容有一个共同特点，就是运用到实践并产生了巨大的作用。 这是些管理“切片”，然而，对切片的观察和了解，有利于找到靖远管理模式升级版的成功的根本原因。[编者按]     

以样板工程建设为主体的现场管理

现场管理是企业管理的一项重要基础工作，晋城煤业集团公司从事现场管理工作已经十余年，近年来，因成立新的子公司和分公司增多，造成战线长、管理人员不够等诸多难题，现场管理工作有所滑坡，为了保持工作的连续性和有效性，实现企业效益的最大化，集团公司决定通过样板工程的建设，进一步强化地面现场管理工作。     

打造中国轴承的“世界名牌”

近期，中国轴承行业喜事连连：中国轴承工业协会第五届会员代表大会和2005中国国际轴承及其专用装备展览会成功举办；万向集团、瓦轴集团、人本集团、浙江天马、哈轴集团等五家企业研制生产的轴承产品荣膺由国家质量监督检验检疫总局授予的“中国名牌产品”称号。     

人本化管理是对组织管理本质的新认识

人本管理的实质到底是什么？每个人都有全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，从而不断追求自我的发展。人本管理就在于激活人与生存有关、与社会进步有关、与自我发展有关的奋斗目标，从而促进人们自我发展的优化，促进生存状态的改善，促进社会文明进步，并在此过程中带动所在单位管理水平的提高和“两个效益”的提升。人本管理是把企业中的人视为根本，而不仅仅是看作一种生产要素或资源。     

北自所：集团管控方案的探路者

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战，集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力，使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升，以适应不断变化的市场环境。     

创新安全管理模式 建设安全效益型矿井

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司矿井地质构造复杂,且赋存不稳定,断层纵横交错,井田范围狭小,无法推行机械化采煤,给安全管理带来很大难度。怀来矿业公司始终坚持“安全立矿”理念,以“建设安全效益型矿井”为目标,突出人本安全管理理念,强化现场安全管理,盯关键,抓过程,严考核,创新安全管理模式,