加强农村信用社员工队伍建设之我见

在中国加入世贸组织的今天，我国金融业面临资金、管理、服务等多方面的激烈竞争，但竞争的核心问题还是人才的竞争。作为服务于“三农”的农村信用社，目前人才匮乏，尤其是高素质．复合型人才奇缺。且员工缺乏竞争意识，忧患意识，工作责任感、危机感不强。要改变现有状况，使农村信用社得以继续生存和发展．就迫切需要不断加强员工队伍建设。     

农村金融稳定与农村信用社人才战略选择初探

农村金融稳定是社会系统性金融稳定的重要组成部分.农村信用社是农村金融的主力军,而农村信用社的改革与发展,决定于农村信用社的人才战略.本文在对农村信用社人才战略和人才管理中存在的问题分析的基础上,就如何建立有效的人才管理机制提出意见和建议.     

谈农村信用社人力资源的有效开发

“入世”以后，我国金融业将面临业务、客户、人才三方面的强大竞争，而人才资源的质量和水平决定着金融的生存和发展。对于农村信用社来说，合理开发、利用现有的人力资源，关键是要建立一个让人才脱颖而出和使人员素质不断提高的机制。     

“三农”服务与内部人控制治理：后票据兑付期农信社治理改善——以淄博为例北大核心CSSCISSCI

按照2003年6月国务院《关于深化农村信用社改革试点方案》,农村信用社改革的总体要求是“明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当扶持、地方政府负责”。通过改革“花钱买机制”,促进农村信用社良性发展,使其更好地服务于“三农”,实现农村信用社改革的最终目标“增强服务功能”。即改革的目标是促使农村信用社担当起支持“三农”经济发展的重任。经过几年的改革,数量众多的农村信用社已成功兑付专项票据,对促进农村信用社健康发展发挥了重要作用。但考察农村信用社对“三农”服务功能,     

浅析加入WTO后中国金融业人力资源的管理

未来金融业的竞争，实质是人才的竞争。中国金融业能否经得起入世的考验，最终取决于中国金融业自身的人才储备和人力资源的开发管理。我国在加入WTO的新一轮改革开放浪潮中，必须保持清醒的头脑，化压力为动力，提高人力资源开发与管理的战略性高度，建立健全科学的人事管理制度，避免金融机构的精英人才“跳槽”，通过人才的竞争给我国的金融业带来新的发展机遇和更大的发展空间。     

农村信用社长效金融支农机制的构建

“三农”是当前我国经济发展最为紧迫的重大问题，农村信用社负有金融支农的重要历史使命．农村信用社的金融已经取得了一定的成效，但也存在很多问题．其主要原因是缺乏长效支持机制。为寻求农村信用社与农村经济的良性互动发展，研究农村信用社长效金融支农机制的构建是十分重要的历史课题。     

农信社内控制度建设关键是形成体系

多年来，由于农村信用社管理体制的不明确，行业管理部门的独立性和权威性的欠缺，职责不明，内控制度建设严重滞后，“头痛医头，脚痛医脚”等制度缺陷现象不同程度地存在着。当前随着国务院关于深化农村信用社改革试点工作的深入和农村信用社管理体制改革的成功实践，建立一套科学、严谨、系统、全面、权威，适合农村信用社“花钱买机制”现状的内控制度已经十分必要和迫切了。     

构筑跨世纪人才工程迎接新的挑战

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国迈向现代化建设第三步战略目标的重要部署，《十五规划纲要》中要求：“实施人才战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。要深化干部人事制度改革，建立和完善对各级各类人才的选拔任用，考核评价，流动配置，激励监督的制度，形成有利于人才辈出，人尽其才的机制”。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发，人才是关键”。目前新疆农行人才资源的现状不容乐观，存在许多不足，为增强企业活力，业务经营水平和竞争实力，有必要实施人才工程，对我行现行的人才政策和用人机制进行深入剖析，并根据地区差距提出一些切实可行的措施，改进现行的干部人事制度和用人制度，拓宽引入、交流、使用、培养人才的渠道，以促进新疆农行业务经营的发展。     

农村信用社管理体制、产权制度和治理结构的现实审视——以湖南省联社模式为例

2003年来,我国开始了新一轮农村信用社改革。本文试就湖南省农村信用社改革的现状和实效进行研究分析。由于存在省联社模式政企合一管理矛盾下的“五化”趋势,产权归属“五性”特征下的所有者虚置和缺位,法人治理有“形”无“神”和“三难”窘境下的虚化与脱节等制度困境和瑕疵,导致农村信用社面临“内部人控制”和“外部人干预”的双重风险．使得农村信用社改革“花钱买机制”目标能否真正实现具有很大的不确定性。     

论农村信用社贷款定价模式的确立

随着利率市场化进程的推进，农村信用社自主定价的范围也将不断扩大，因此，建立科学的金融产品定价机制，对于农村信用社提高经营效益、支持“三农”经济发展具有重要的意义。     

农村信用社贷款定价机制与模型设计初探

完善的利率定价机制是进行利率风险管理的基础。由于我国存款利率仍然实行管制利率,利率定价机制建设主要指的是贷款定价机制建设。农村信用社进行贷款利率定价,逐步建立科学、合理的定价机制和定价模型,对农村信用社的支农效果、竞争能力和经营效益将产生深远的影响。     

建立"MFA"人才培养机制加速培养高级金融管理人才

加速培养应用型高级金融管理人才是我们面临的迫切课题，但现有的人才培养方式并不利于高层次金融应用人才的诞生和成长，通过其建立一套完整的“MFA”人才培养机制和办法是实现我国金融高级管理人才培养的可持续发展之路。     

农村信用社改革发展初探--以山西省为例

农村信用社是我国金融系统的重要组成部分,是金融支农发展的生力军。近年来,随着农村信用社新一轮改革工作的启动和专项票据兑付的基本完成,“花钱买机制”的政策效应已初步显现。农村信用社抗风险能力得以增强,整体经营状况和管理水平逐年提升,改革取得了较为明显的成效。为更好地发挥农村信用社的金融支农作用,下文以山西省农村信用社为例,进行相关调查分析和经验总结。     

农村信用社贷款定价改革设想

农村信用社由于受到规模和人员限制,资金定价机制不够完善,管理不够规范,贷款利率始终受到国家上限管制,在一定程度上制约了农村信用社拓展信贷业务、加大支农投入的积极性,也对农村信用社改善经营环境产生不利影响。本文依据农村信用社利率定价能力和所处地域贫富程度的不同设计了4种“贷款定价管理办法”模型,以期对我国农村信用社贷款定价机制改革提供有益的借鉴。     

对深化农村信用社改革的思考

国务院2003年6月27日发布的《深化农村信用社改革试点方案》通知,虽然揭开了新的一轮的农村信用社改革序幕,但由于本次改革从总体上看只是在原有制度基础上的修补,没有从根本上重构农村信用社制度,仅是一种有限的改革,农村信用社的产权难以明晰,法人治理结构不能完善,“花钱买机制”很难实现。要深化农村信用社改革,就必然解放思想,因地制宜,大胆实践,科学设计农村信用社的制度,才是真正抓住农村信用社改革发展的根本,也才是深化农村信用社改革的唯一原则。     

从实际出发解决农信社高管人才匮乏难题

目前,农村信用社高级管理人员中文化水平和专业水平偏低、年龄偏大、人才青黄不接是普遍现象,由此带来的是经营理念陈旧,管理能力不强,创新意识不足等问题,这在很大程度上制约了农村信用社的发展和壮大。笔者认为,应从以下四方面入手解决农村信用社高级管理人才匮乏的难题。     

预算软约束与花钱买机制--农村信用社改革中的博弈与均衡

2003年深化农村信用社改革以来,国家大量注资农信社,意图通过正向激励促进农村信用社转换经营机制,达到“花钱买机制”的目的。这个目的实现了吗?金融界、学术界对此颇有争论。有人认为,农村信用社的改革偏重于基层机构的重组,热衷于把“信用社”改名为“合作银行”,而在本质上忽略了经营机制的建设。在管理体制、产权制度和法人治理结构等核心问题没有根本解决的情况下,“花钱买机制”的目标很难实现,只是在短期内改善了农村信用社的资产负债情况,难以从源头杜绝农村信用社的道德风险。在市场经济中,预算约束硬化是经济主体应具备的特征,严重资不抵债就要破产退出市场。对农村信用社改革要真正做到“花钱买机制”,首先要解决农村信用社的预算软约束问题。本文在分析农村信用社特殊性的基础上,探讨了采取产权约束、市场约束和管理约束多种措施共同治理的方式。     

加快员工队伍建设实现农信社从业人员达标

2006年8月27口，中国银行业从业人员资格认证专家委员会成立大会召开，银行业从业人员资格认证专家工作机制由此正式开始形成。从业人员资格认证制度的建立，结束了我国银行业专业化岗位和一线服务客户岗位长期以来无证上岗的历史，是我国银行业实施人才战略的重要举措。农村信用社由于历史原因，从业人员特别是管理人员本身素质缺陷对其发展产生许多不良影响，如何提高从业人员素质，建立科学的人力资源配置体系，达到中国银行业从业人员标准，是当前农村信用社应该及早研究和解决的新课题。     

人才结构的分析与优化研究——以江门市为例

我国人才资源结构性矛盾仍比较突出,在“十一五”人才规划的战略工作中,应重新构造人才结构,加快人才结构的调整和优化,使人才发挥其规模效益和结构效益,为经济发展和社会进步提供强有力的智力支持和人才保障。     

我国商业银行开发和创新人力资源的探讨

西方著名学者帕米尔认为:21世纪综合国力的竞争,根本上就是人才的竞争。随着我国加入WTO,银行业进一步全面开放,将面临巨大的问题与挑战,外资银行的介入除与我国商业银行争资金、争客户、争市场外,更重要的是争夺人力资源。从某种程度上说,银行的人力资源,特别是高级金融人才,将决定其在竞争中的地位。一、我国商业银行开发和创新人力资源的重要性和紧迫性。外资银行完全进入中国金融市场后,在人才竞争中具有很多本土商业银行不具备的优势:一是以人为本的经营理念和先进的经营管理机制,对追求个人发展的优秀人才具有圈套的吸引力;二是科学…