搞好资本经营实现国企持续发展

中国加入WTO后,国有大中型企业将面临着前所未有的发展机遇和挑战。如何以历史机遇为契机,挖掘经济效益的增长点,拓殿经营领域,将是摆在我们面前的首要问题。搞好资本经营与运作将是国有大中型企业解决这一关键问题的重中之重。     

国有大型企业的“市场模拟”与“资产营运”研究

<正> “内部模拟市场”的种种误区 “内部模拟市场”,又称“企业内部市场化”。目前是国内外企业管理专家关注的热点之一。作为一种管理模式,它把企业看成为一个企业家组成的公司社团,在企业内部进行外部市场一样的买、卖、开发新产品或劳务。所有的单位都有从事企业内部或企业外部交易的自由。这种模式目前在西方发达国家跨国大公司里颇受青睐,如IBM公司等。但运行这种模式对     

国有企业改制过程中出现的问题及对策

本文针对国有企业改制和建立现代企业制度过程中出现的一些问题,进行分析,提出相应的对策及建议.     

民间资本投资情况的调查与思考

最近,我们组织专门力量对湖南省祁东县民间资本投资情况进行了一次专题调查。调查表明,在社会主义市场经济条件下,民间资本投资作为一种新生事物,日益成为国有资本投资的重要补充,对促进国民经济的持续健康发展起了积极作用。我们必须及时把握民间资本投资产生的新动向,认真研究解决民间资本投资出现的新问题。一、基本特点1.民间资本投资总量增加。据初步统计,祁东县民营企业的民间资本投资额由1997年的1.73亿元上升到2002年的5.19亿元,年平均递增24.6%。2.民间资本投资项目增多。1997年,祁东县民营企业的民间资本投资项目只有232个。2002…     

试论民间资本参与国有企业改制的途径

在当下国有企业改制中,鼓励及其引导民用资本参与国有企业改制已成为现代国有企业改制发展中的重中之重,本文主要对民间资本参与国有企业改革的对策进行相关阐述,结合自身工作经验,提出相关对策及解决方法。     

重组与合并中股东价值的创造

股东价值创造的一种重要方法是通过改变组织结构或将公司和其他实体进行合并来取得更高的效率、更广泛的业务基础、更大规模的公司等。90年代以来出现了史无前例的重构、重组和创记录的合并与收购,如戴姆勒－克菜斯勒和埃克森－美孚的合并等。尽管潮流如此,但一系列的研究表明兼并和收购仅仅在极少案例中创造了股东价值,这主要是由于通常要支付较高的溢价费用,而在协同效益方面也存在很多困难。如韩国大宇集团在70年代曾经大量兼并濒于倒闭的企业,但现在自己也处于破产被人兼并的行列。     

创造价值，超越价值

几乎全世界的小提琴家都梦想着能够演奏一回斯特拉迪瓦里的小提琴     

航母还是旗舰——国有资产战略性重组的模式选择

<正> 在对国有资产进行战略性重组的过程中,上海市毫不犹豫地选择了航母战略,以百联为代表的一艘艘国资航母相继起航。与上海的选择不同,北京则更钟情于旗舰战略。有消息称,北京的一些行业龙头企业正在聘请专家制定旗舰战略实施方案。专家认为,航母和旗舰,是各地国资重组的两种可供选择的模式。"航母战略"和"旗舰战略"是各地在进行国有资产战略性重组的实践中应运而生的两种模式。两者有着共同的目标,即有效整合行业内国有资产,打造行业国资龙头,促使国有企业加快建立和完善现代企业制度。     

国有企业资产重组中存在的问题与对策

伴随着全球化趋势的进一步加强,各国在经济等方面的联系持续深入,国内企业在社会主义市场经济体系下,受到全球经济一体化的影响,面临重大发展机遇的同时也要迎接更多的挑战。要想真正在市场竞争中获得稳定的生存空间,就必须从自身着手,积极进行内部创新和变革,对企业资源进行重新配置,使其变得更加科学合理,提高资源利用效率,也就是所谓的资产重组。资产重组在实际运用的过程中,要想在价值和功能上实现最优化,就要实事求是,联系企业经营特点,选择真正适合自身发展的融资方式,在此基础上为企业创造更大的经济效益。本文主要围绕资产重组工作展开,探讨国有企业在资产重组中面临的问题和挑战,以期为相关工作人员提供借鉴。     

中民投是鲶鱼，也是“辽宁舰”

民间资本总像鱼雷艇一样穿梭在国有资本舰队的缝隙间。如今终于有一艘“辽宁舰”——被史玉柱称为“总理签字批准成立的一个国字头民营公司”中民投下水了。     

基于企业价值创造的智慧资本开发管理策略

要使智慧资本为企业创造更大的经济效益及附加价值,关键在于以道德资本为根基,透过企业信息资本与组织资本的交互运作来提升顾客资本的价值。本文对智慧资本的含义与组成要素进行了分析,并基于企业价值创造对智慧资本的开发与管理策略进行了研究,以实现企业的和谐、持续发展。     

对企业资产重组的现实思考

自从20世纪80年代资本运营的观念逐步被人们接受并付诸实践以来，资产重组就一直是证券市场的主题。特别是进入20世纪90年代，随着市场经济的发展和资本市场的逐步完善，资产重组事件日益增多，并不断升温。但是资产重组在我国毕竟属于新生事物，需要研究的同题很多。本文从资产重组的动机出发，对企业资产重组中存在的问题进行了分析，并对如何规范企业的资产重组行为进行了初步探讨。     

发挥龙头作用 振国有企业雄风——海拉尔市贝尔饮服集团公司经营管理情况的调查

海拉尔市贝尔饮服(集团)公司组建已两年有余，两年来该集团岱司在龙头企业贝尔大酒店的带动下。立足企业，加强管理、转换机制、盘活存量资产、扩大增量资产、建立健全资本运行和积累机制，提高经济效益，做到标本兼治，使集团公司喜获物质、精神文明双丰收。     

国有企业退出：问题与对策（中）

（接上期） ３.巨大的退出成本障碍 一是资本专用性障碍。主要指两个方面，即物质资本的专用性障碍和人力资本的专用性障碍。前者是指投入企业的生产性资产，由于专用性强，只能用于特定性的生产和服务，这样企业从原有产业中退出的难以收回其投资，这就形成了专用性物质资本退出障碍，也称沉淀资本退出障碍。后者是指企业中员工的知识、技术能力和操作技能的专用性，由于长期在一个行业，或一个技术工作岗位上工作，加上行业和岗位自身的专业化程度较高，因此，形成了较强的人力资本的专用性。这种障碍在企业停产、破产和转产时表现得更为…     

风景这边独好——我省首家国有房地产企业改制挂牌

10月28日，湖南雅境置业有限公司在邵阳挂牌成立。这是我省第一家国有房地产企业资产重组后的新生儿。她的诞生标志着湖南省属国有企业改制工作已进入实质性阶段，也给全省国有房地产企业的改制树立了榜样。